第739章華為之選接彭望林月接風
為什麼在這麼短的時間內，能夠進展這麼神速呢？這還得益於當時華為采取了非常激進的政策傾斜，為了讓大家積極奔赴海外拓展市場，華為給予了員工很高的物質激勵和升職激勵，收入大概是國內員工的3～5倍，並且還出了規定，員工不去海外鍛煉者，在國內是不能獲得提拔的。
但是你想，這個過程難啊。你怎麼知道這些單子能不能拿下呢？對啊，上世紀90年代的時候，如何拿下發達國家的一流運營商，困難有兩點：一是國外一流運營商的成立年頭比較久，規矩多，光是研究搞透都要花費極大的精力和時間；二是華為品牌的知名度不行，人家很多時候連看都懶得低頭看你一眼。那個時候的華為可不是現在，現在中國製造名聲在外，而且美國人給華為打了那麼多廣告嘛。
過去，我們把華為的這個國際化選擇看成是高瞻遠矚的戰略決心。今天回頭看，其實沒有那麼玄，還是歸因到“華為是一部學習機器”上來。為什麼這麼說？因為這個過程是華為之前在國內已經走了無數遍的啊，他已經熟的無與倫比了。要知道，當年的華為，在“巨大中華”這四家當中也是這麼個地位。怎麼在國內拿下的訂單，就怎麼去國外拿訂單啊。就像一位做外貿的朋友最近跟我說的，與國外市場相比，咱們中國的市場環境更為複雜，競爭則更為激烈，但是，隻要是你能在中國市場上拿到了冠軍，那你就可以放心的走出去吧，應該可以自信滿滿的說，你出去的話一般問題都不大。
那請問在國內市場的學習經曆，讓華為學到了什麼呢？
過去，我們經常說，這個人乾這個事有經驗，到底體現在哪裡？其實說句實在話，就算是一個非常有經驗的人，他也經常會遭遇從未遇到過的突發狀況和一籌莫展的難題。對於這些問題，他也並不會，但是與彆人不同的是，他能知道事情的進度條。
正因為華為在國內積累了大量的經驗，所以當它來到國際市場的時候，它就不會簡簡單單的按照“成單”和“沒成單”這兩個級彆來判斷自己的狀態。
它心裡清清楚楚的知道，哪些努力是有用的，哪些努力是白搭工夫的。比如說，我能夠參加一個展會了，這就是裡程碑；我能夠見到對方的某個級彆的領導，裡程碑；我能夠把材料遞到他手裡了，裡程碑；我能站著跟他說五分鐘，裡程碑；我多少級的華為的領導，能夠見到對方多少級的領導，我是能把對方什麼樣的人請到中國看一眼，這一切，一切，所有的一切全是至關重要的裡程碑。
看到這裡，我想諸位應該是明白了吧，你之前真的以為在顆粒無收的那四年裡，華為在歐洲市場默默的苦守著，難道真的就隻是靠毅力嗎？不是的，它能夠成功的躋身成為人家的供應商的資本就是在中國市場那麼多年打拚而積累起來的經驗。
據我所知，華為在學習上的認真程度是驚人的。我們都知道那個花40億請b做諮詢的故事，我們也都知道那句“先僵化、再優化、後固化”的名言，最後的結果呢？
結果顯而易見啊，最後讓我來用一句話來總結一下，就是：把有限的生命投入到無限的學習之中去
確定樣品沒有什麼問題了，我又不厭其煩的叮囑acky，去把樣品包裝一下吧，記住，去樣品室找一下包材，先用pp袋，珍珠棉，纏繞一下，外層再用氣泡袋包裝，這是國際快遞，行程上萬公裡，中間的很多情況都是不能預料的，所以必須要確保這些樣品到了美國那邊，還是個完整的樣品，不然到了倒是到了，可是因為包裝而碎了，裂了，或者是丟了，那豈不是事倍功半嗎？
acky點點頭，我又喊住了他，說，包裝好後，交給ce，讓她分彆寄給邁阿密和倫敦，還有，寄出去之後把提單號碼記得發給我，您那邊也留個底，這樣做的目的是怕萬一美國公司那邊哪天問起來，咱們也可以第一時間就從電腦裡查到
8月12號，我在公司一直加班到了8點鐘，直到梓彤過來找我，按理講，這個點不吃飯，肚子已經咕咕叫了，可是我們顧不上這些，坐上302直奔羅湖汽車站，乾嘛去啊？接人啊，lyg的彭望今天晚上8點半到站，本來是準備帶他到民樂村給他接風的，可是前幾天林月知道了這個事，很是興奮，一個勁的表示，到時候帶彭望去她那裡吃飯。再加上正好今天是周末，她還交代我說如果其他同學有空的，讓我也給約一下，一起過來吧
那林月這次為什麼會這麼積極，熱情呢？雖然她也認識彭望，可是畢竟男女有彆，又不是一個班的，要說很熟悉應該也算不上吧？我個人猜測，這林月十有**是想找彭望趁機打聽一下老齊的情況的。雖然他們兩個人早就分手了，可是再怎麼說兩人也是談了幾年的戀人啊，就算她現在已經找到了屬於自己的幸福，那也不會心裡一點都不惦記對方了吧？至於她和老齊之間到底是怎麼回事，咱不清楚，但是老齊杳無信息，這一定是她的一個心結吧。
作為朋友，我是考慮到她畢竟現在已經有男朋友了，如果這個問題由她自己來開口問的話，可能不大合適，這眾目睽睽之下，你明目張膽的打聽前男友的事，算什麼嗎？就算人家小文脾氣再好，要是事後真的知道了，估計也難免不會鬨矛盾的。所以，這個事情還是由我來代勞吧，於是，我便不失時機的在大家夥暢談學校同學的時候，裝作無意的問了一下老齊的狀況，我說的時候，還偷偷瞟了林月一眼，分明看到她眼裡流露出了一絲感謝的目光。