b最新網址：/b接下來兩天，妙茶的銷售額節節攀升。
人人網上關於“春天第一杯奶茶”的梗更是越來越火，開始反向帶動人人網注冊人數上漲。
它已經不局限於在人人網上傳播。
而是通過qq傳播到其他高校，社區。
一些因為沒有電腦以及不愛去網吧的學生也被帶動節奏注冊了人人網的賬號，外站上也開始流傳。
年輕人的自主傳播可不會管你人人網覆蓋範圍，一時間校內網、天涯部落哪哪傳的到處都是。
這下子，再一次讓人人網刷屏。
bj，千橡公司。
公司ceo陳一舟聽著下屬彙報皺起了眉頭：“怎麼又是這個人人網？短時間聽到好幾次了吧，居然在我們校內網能看道其他sns造的梗。”
服務器費用節節攀升，但根本接入不了廣告業務，而出了廣告業務外，又沒有其他好的變現方式，同時還要麵臨其他sns社交平台的圍剿。
陳一舟拿到手想要大力發展，卻發現陷入了怪圈。
去年十月，校內網被千橡互動集團收購完成後。同年底，千橡公司的5q校園網與校內網合並完成。
這裡也能看出陳平江的老辣。
陳平江創業伊始就走了截然不同的道路。
校內網在創業初期的時候，王興依葫蘆畫瓢，照搬了fcebook的模式在大學校園內快速傳播。
這就不得不說校內網先天的劣勢了。
但在人人網和人人外賣項目上他又穩如老狗，猥瑣的不行。
正是手頭擁有敢打能拚的一群大學生團隊，陳平江把廣告招商工作做的有聲有色，變現在他這裡不是問題，最起碼對於現在這個體量的人人網不是問題。
舒芒和萬雨倩質疑他在妙茶項目上幾乎不遺餘力不留退路的擴張，風險相當之高，但陳平江還是這麼乾了。
正所謂成也大學校園，敗也大學校園。
陳一舟雄心勃勃想要證明eb2.0的盈利能力，高調宣布校內網計劃。
王興把用戶做到一百萬的時候，因為租不起服務器賣給了陳一舟。
可惜的是，經過半年的推廣，還是因為發展緩慢再一次歇菜。
如果陳平江一開始學陳一舟狂飆突進的話，估計已經涼透了。
除此之外，人人外賣和餐飲公司等其他賽道也在源源不斷為人人網造血。
雖然在全國33個城市的大學院裡再次啟動，但隻是表麵上看起來風光，用戶多很多，卻變現不了。
隻重推廣而不思變現，除非不斷有資本進入，否則遲早難以為繼。而當你想要去變現的時候，光組建招商團隊，就能磨掉你一層皮，廣告費少了起不了多大用。
但陳平江一直在有意識的控製推進節奏，防止注冊用戶突增帶來的服務器成本高企，否則的話從一開始直接上線“搶車位”小遊戲就行了，乾嘛還要搞地推和廣告招商？
看似選擇了和校內網同樣的道路，都是在大學校園內落地生根迅速推廣。
原時空中校內網直到09年7月才更名為人人網，跨出校園這個範圍，給全國用戶提供服務。
坐在陳一舟對麵的眼鏡下屬點點頭：“我們做了背調，對方的主體是東江人人網信息科技有限公司，法人代表陳平江，屬於校園創業項目，目前注冊人數估計在十幾萬，僅局限於東江範圍內的高校。”
陳一舟了然，臉上浮現輕蔑的神情：“難怪我們十二月進入東江市場的時候就罕見遇冷，不過隻是個大學生創業項目的話，難成大器。等他們費勁巴拉的把東江高校吃完，估計也得跟王興一樣賣了，不然根本付不起服務器費用，如有必要到時候直接收購過來。”
實在不怪陳一舟高傲，眼下人人網的體量對他而言，也就算是個小卡拉米。
他收購校內網的時候，校內網可都有上百萬注冊用戶呢，人人網眼下才十幾萬注冊用戶，用“小”都不足以形容了，得用“微”。
下屬點點頭說道：“edoe、占座網、loofce還有中山的億友都比這個人人網大不少，當時我們的判斷也是不成氣候，畢竟那時候人人網的注冊用戶隻有幾萬，三四個月的時間才增長十萬，太慢了。”