此外還可以給員工歸屬感，使員工們和唯一股東陳平江的利益一致，大家勁兒往一塊使。
解決長期激勵問題，留住人才。
期權池的設立讓新進公司的各種技術人員異常興奮。
感覺人人網和其他小企業一下子就拉開了差距。
人人網與苗炳偉、萬雨倩、舒芒、李西、高鬆斌、卓玲等在內的一共20人簽訂了合同。
明確了期權對應的股份數額、行權價格、期權計算的起始日、授權期限、最短生效期以及時效期限。
換言之，期權也不是白拿的，而是有層層限製，種種條件的。
目前人人網的估值並不高，所以行權價格非常低，隻有大家一起把公司經營好，行權價格才能持續上漲。
行權周期分為四年發放，每月一次，也就是說，自合同規定的計算起始日開始，每工作滿一個月，期權就到手1/48。
並且設有鎖定期，員工入職一年之內不兌現期權，如果一年之內離開，就沒有期權。滿一年後，一次性獲得1/4的承諾期權，之後每滿一個月，就到手1/48。
至於董事會的設定，這是《公司法》的硬性要求。
陳平江也沒準備把董事會當成公司的扁桃體，可有可無。
大家一起把蛋糕做大，最大的受益人顯然是他自己，那麼能夠調動高層管理的積極性是相當有必要的。
大家專業背景不同、知識技能結構互補、從不同的角度去分析、討論、爭論，甚至質詢，都能夠大大提高決策的質量。
沒有完美的個人，但可以有完美的團隊。
當然，陳平江也給自己留了一票否決權。
無論是董事會、期權池的設立，又或者是公司的組織架構調整，無一不彰顯了陳平江的決心和信心，也給在場所有的中高層管理注入了一劑強心針。
使得他們對公司的未來越來的看好。
大家從此以後成了公司的“主人”，而不是單純意義上的打工者。
在座絕大多數都是大學生，又或者像苗炳偉這種出身於小公司，實際上對董事會和期權池概念都極為模糊，電視上看到過，裡看到過，親身沒經曆過，甚至離他們十萬八千裡。
大家興奮的同時，又不禁覺得有一絲絲自卑。
他們其實很清楚自己幾斤幾兩，外麵社會上大把人能力比他們強，學曆比他們高，經驗比他們豐富。他們覺得自己等人隻是運氣好，趕上了好時候，提前上了人人網這條船。
但隨著上船的人越來越多，他們每個人身上的壓力也越來越大，總會有比他們經驗豐富學曆高能力強的人出現。
在享受權利的同時，也必須去承擔義務。
設立董事會和期權池反過來又給在場眾人帶來壓力，鞭策他們不斷去學習提高，努力工作。
陳平江專門去工管學院找到了鄺明鴻，讓他介紹了兩位老教授參與到了人人網的一係列決策中來。
綜合他們意見之後，加以改進，最終落地。
人人網的一係列動作落在鄺明鴻的眼裡簡直震驚的無以複加。
一般的企業負責人位置太高，很難敏銳的覺察到企業的問題所在。
他沒想到陳平江年紀輕輕就經驗豐富，改製起來簡直大刀闊斧，更難得是主動設立董事會用以“約束”他自身的權利，做到善用集體的力量，聆聽各級的意見。
期權池也是同理，沒有融資的情況下，陳平江完全可以裝聾作啞，但卻主動拿出10%的股權用以設立期權池，這份豁達和誌存高遠同樣也不是一般的企業可以比的。
做完這一切後，陳平江才算是鬆口氣，準備迎接即將到來的人人網校園形象代言人大賽。
在修剪枝葉後，他期望人人網、人人外賣以及餐飲公司能夠踏上發展的快車道，也為後續的融資提前準備好了內部應對。
這章是會有些乾巴，但是該交代的需要交代。
(本章完)