b最新網址：/b在2008年移動互聯網還沒普及的年代，想要通過網絡輿情弄死一家奶茶店，並且僅僅因為是服務方麵的問題，還是不切實際的。
不過陳平江本身也沒打算弄死coco，讓它傷傷元氣即可。
經過陳平江這麼一頓操作，coco的價格戰自然也就打不下去了。
掌握了話語權和宣傳途徑以後，陳平江手底下的其他事業真是如虎添翼。
而隨著知乎和微博上線，和人人網構成三駕馬車，陳平江的社交帝國羽翼漸滿。
“陳董，微博上線比較簡單，隻需要把我們人人網的那些大v和明星推薦過去，用戶自然也會跟著過去。可知乎怎麼辦？也和我們當初做人人網一樣花錢推廣嗎？”李西找到陳平江。
這種問答型的知識分享社區他是真的沒經驗。
陳平江搖搖頭：“肯定不一樣，知乎的目的是打造一個讓人們更好地分享知識、經驗和見解，找到自己的解答的平台，形成一個知識分享社區和創作者聚集的原創內容平台。所以在這種平台專業性高質量的問答氛圍才是最關鍵的，它的用戶群體應該是一群有知識、有影響力、有話題性的人士。早期大肆推廣吸引太多人加入反而會降低平台的品質，最終淪為第二個人人網罷了，這和我們初衷是不符的，也失去了其特色。”
“前期我們先采用邀請製，邀請符合我們平台定位的專業人士。可以是資深音樂人，可以是計算機編程愛好者，可以是資深的財經人等等，讓這些人來豐富我們的內容，我們負責引導話題，提問。”
李西有些疑惑：“那如果這樣的話，知乎是不可能發展的起來的啊，普通人參與不進來，用戶也無法留存。”
一家人，整整齊齊。
因為微博也會淪為公廁。
興許以後陳平江以後一時興起再搞個小紅書、豆瓣，把女廁的活也做了。
如果一直采用邀請製，知乎活不到最後，但開放注冊製，也必然麵臨小部分領域的質量流失。
可以預見的是，一旦明星大v網紅被邀請到微博上去的時候，人人網的流量要掉一大截。
“做知乎，急不得，一急就會失去本味。”
“經過差不多一年的時間高質量內容沉澱以及維護好與高質量內容創作者關係後，此時才需要用流量激活放大這些價值。在這個階段，用戶與內容變的更為大眾化，讓形形色色的人參與進來，豐富整個知乎的生態。內容定位在大眾化的高質量內容分享，產品定位也進化為多元化的知識分享社區。”
很可能，知乎最後會淪為高級男廁所。
到那時候人人網隻剩下熟人社交和人人農場了。
李西用筆記的很認真，等陳平江說完才大致理解了陳平江的思路。
陳平江隻需要把人人網的一部分人群剝離過去就行。
知乎的內容是不可能水出來又或者百度扒下來，隻能靠高質量的內容創作者一點點的豐滿。
而等到偷菜的熱度褪去，熟人社交被移動pp微信取代，人人網的式微將不可避免。
不過陳平江也無所謂了。
“在第一個階段，內容化定位在高水準的內容分享上，產品定位是精英人群或專業人士輸出有價值內容的問答交流平台，運營方向是奠基好社區氛圍、管控種子用戶質量、做好品牌傳播計劃。”
魚與熊掌不可兼得。
但是這種剝離必須是平穩的。
陳平江笑著道：“知乎的定位所限，它是沒辦法發展到人人網那種規模的，充其量隻是我們社交版塊的補充。況且這也隻是第一步。”
這是國內互聯網的老路。
相較於知乎的運營複雜和見效慢來說，微博就要簡單很多了。
當然，可以預見的是等到以後更多普通人湧入以後，問答也會變得漸漸沒有營養，但是通過更多的內容，多少還是可以彌補回來。
一款軟件有一款軟件的使命！
這一次的微博和知乎上線顯得尤為低調，甚至都有點不像是陳平江的風格。
不過這瞞不過一直關注人人網一舉一動的騰訊和其他大大小小的互聯網公司。
“有意思，一次性推出兩款產品，微博和知乎？”小馬哥在會上疑惑道。
“微博我覺得像是北美最近逐漸火起來的ttter，但是知乎我沒看懂是什麼，問答型的sns，有這個必要嗎？”劉熾平也有些懵逼。
事實上不止他倆，互聯網從業者都沒看懂人人網的這一步舉動。
已經有了人人網，對標人人網的外網fcebook如火如荼，陳平江為什麼急吼吼的上線一款和人人網部分功能重複的社交平台？
這特麼不是自掘墳墓自毀長城嗎？
自己人搶自己人的生意？
fcebook太強勢了，大家並不覺得ttter能發展的起來。
而和北美鏡像的國內市場想必也是如此吧？
至於這個所謂的知乎更讓人莫名其妙了。
問答型的網站？
那不就是百度嗎？
騰訊眾人看了半天也沒分析出來陳平江的用意。
最後還是小馬哥拍板：“抄！”
“陳平江這個人邪門的很，外麵都傳他沒看走眼過，我相信他不會無緣無故走這一步棋，不管如何我們也跟進，否則等到他那邊成了氣候就來不及了。”
陳平江如果知道是小馬哥啟動相同項目的原因居然是因為“信任”自己，想必會哭笑不得。
……
9月頭。
陳平江抽空回了一趟老家銅城。