張東健負責韓國市場，真田廣之負責日本市場，謝霆峰、張柏之負責港台市場和內地市場。
劉夜是個湊數的，因為內地市場小，謝張可以順手負責了。
要知道《英雄》可是在日本狂擼四十億日元，在韓國也狂收一千多萬美元啊。
凱子哥覺得，我能比張一謀差？我當年當導演的時候，張一謀還在給我扛攝影機呢。
隻不過理想很豐滿，現實很骨感。
啟用日韓明星，想要在日韓吃口大的，結果卻撲了個大的。
反而是最不在意的內地市場，給他貢獻了1.6億票房，雖然被觀眾罵粗翔了。
“這八大要訣分彆是：片名吸引、題材選擇、卡司搭配、同期對手、院線分析、宣傳聲勢、檔期優勢、影片質量。”
薑文奇怪地問道：“影片質量排在最後？”
楊葉說道：“這個要具體問題具體分析，西方有句諺語，一百個人心中有一百個哈姆雷特。你認為的好片，在彆人眼中可能並不好看，而且還涉及到題材問題，比如冷門題材，拍得再好，也觀者寥寥。”
薑文點點頭，不再說話。
楊葉繼續說道：“咱們首先從片名吸引說起，電影想要吸引觀眾，片名必須擲地有聲。
香港導演王京找喜劇演員拍了一部《爛賭英雄》，上映後票房平平。
爛賭，還英雄，觀眾一聽就沒有看的興趣。
我見了之後，用同樣的題材拍了一部《賭神》。
化鬼為神，香港票房翻了十倍。不同風格演繹同一題材，接受度必將大異。
主演能否勝任角色，僅憑片名即可窺知一二。
有人可能會覺得我拿自己舉例這不對，因為我拍什麼都大賣。
但我的電影之所以大賣，也是因為遵循了這八大要訣。
後來我們又為一位電影院新人周星池打造了一部《賭聖》，照樣大賣。
以特色片名建立起觀眾的好奇心，就可以讓觀眾產生期待，究竟《賭神》之後，《賭聖》又是怎樣的呢？
當然，這是不是宣揚賭博，而是通過這個例子來做具體的分析。”
眾人紛紛點頭，覺得楊葉講的很有道理。
楊葉繼續說道：“題材選擇。我們做電影，就是在跟群眾鬥智鬥勇，要想辦法吸引他們走進電影院，所以一定要了解他們需求什麼。
香港很多類型片都是因為觀眾的需求而產生的，這些年在鬨移民潮，很多華人移民歐美，那麼他們在歐美到底過得怎麼樣呢？這就引人好奇。
於是，移民電影就誕生了。我們白楊影業拍攝的《秋天的童話》就是移民電影的優秀作品，賣到日本、韓國都有人看。
這個題材，我覺得大家也可以挖掘一下，我們內地現在移民的人也是非常多的。
當然，我們不僅僅要追逐熱門題材，社會現象，更要製造熱點，引領潮流。
至於如何引領，就要注意到整個社會微妙的變化。
一些舊的題材會衰落，一些新的題材會誕生，一些熱門的題材會沒落，一些冷門的題材會崛起，其中自有規律可循。”
“卡司搭配。卡司是CAT的音譯詞，港台地區用來指演員陣容。
香港電影市場比較小，我們想要在海外賣座，就必須依賴電影明星。
一個如日中天的巨星加盟，觀眾對電影的關注度立刻就會有大的提升，能否羅致強大的卡司，是一部電影成功的關鍵。
我拍《精武英雄》的時候，花了很大的價錢，用了很多辦法，請到了日本巨星三船敏郎和山口百惠。
《精武英雄》在日本大賣51億日元，名列日本當年最賣座電影。
但後來我不用日本演員，啟用香港演員拍攝《笑傲江湖》，日本票房馬上就縮水一半，這就是卡司的影響。
因此，強勁的巨星卡司，精巧的陣容搭配，也是創造票房神話的重要因素。
不過，作為電影公司，最優解是要善用手中的資源，培養、創造屬於自己的巨星。
當我們發現一個好的苗子的時候，就要給他機會，創造條件，讓他成長起來，使得他成為我們自己的巨星。”
“院線選擇。關於這一點，國內和海外不同，我們在海外上映，要根據實際情況選擇不同的發行商，在不同的院線上映。不過內地的電影院都是國營的，這一點可以略過不談。”
“檔期優勢。現在內地的電影，都是什麼時候拍完了就直接安排放映。
但是在香港，我們有四大黃金檔期，分彆是賀歲檔，複活檔，暑期檔和聖誕檔。
這幾個檔期都會放假，觀眾有觀影的需求，電影公司就應該抓住這幾個黃金檔期，即時投發迎合市場主流，兼有巨星演出的電影。
比如我的電影一半會在暑期檔上映，而陳龍的電影比較歡樂，適合去新年檔，陳龍電影還被香港市民稱為新年三寶之一。
除了大的檔期，還有小的檔期，比如端午、中秋之類，也需要有相應的電影安排上映。
如果內地電影想要商業化，也需要遵循檔期的概念，這不是香港獨有，而是全世界風行的準則。
另外，我主意到內地的電影公司現在沒有自己的製片計劃。
一年應該拍多少部電影，每部電影花多少錢來製作，在什麼時候上映，這些全都沒有概念。
在我們公司，導演們會在年底提交自己的計劃，告訴公司自己想拍什麼，然後公司做出製片計劃和預算。
一年應該投入多少資金，哪些是大片，哪些是小片，分彆去什麼檔期。
哪些電影是用來盈利的，哪些電影是用來練兵的，都要有一個概念。
用來盈利的就要死保，用來練兵的虧一點也沒關係。”
“同期對手，這個主要是針對超級猛片，超級巨星的避讓。比如當我主演的電影上映的時候，香港電影公司的旗艦電影就會選擇暫避鋒芒，以免撞車。”
這話雖然有點狂，卻是實話，大家笑笑，也深表認同。
“宣傳聲勢，電影上映前，宣傳是重中之重，我們要根據電影的具體情況，針對性地製定相應的宣傳計劃，拉動觀眾進入電影院來觀看。
比如說辦首映禮就是很好的方法，我這次將首映禮引入內地，也是這個目的。”
“最後，也就是電影質量了。雖然我把它排在最後，但其實它非常重要，是一部電影大賣的基本保障。
想要電影好看，光靠明星的票房號召力遠遠不夠，幕後班底更需要百花齊放。
電影的導演、編劇、美術、燈光……全都影響到電影的成敗。
如何選擇、培養這些專業人才，是電影公司的重中之重。
我們更需要去了解、分析、研究世界上的其他電影。
比如我們要拍攝某一類型的電影，首先就是要把其他同類型的電影找出來，五十部，一百部，放在一起研究。
搞明白它的票房怎樣，拍攝手法怎樣，研究明白之後，才可以製作，而不是盲目跟風，胡亂上馬。
而最重要的，就是電影技術的提升。1975年，好萊塢大導演盧卡斯成立工業光魔，隨後製作出了震動影壇的《星球大戰》。
我也馬上成立了自己特效公司紫氣東來，經過多年耕耘，不斷投錢，才有了《終結者2》問鼎全球票房年冠的盛況。
也正是紫氣公司為我們的電影提供技術保障，才使得我們在特效方麵不輸給好萊塢，甚至一些好萊塢電影還會找我們來製作特效。”
楊葉的“八大致勝要訣”講完，現場響起了一陣熱烈的掌聲。
其實雙方理念並不一樣，這些國營電影廠並不會盲目追求票房。
但是對於電影市場化一竅不通的他們來說，楊葉今天的發言，也算是給他們掃了個盲。(本章完)