binf/b/div周誌剛一聽數量，心中大喜，隨後問“楊生，不知道你還需要怎樣的改進，我東盛在香港十幾年，對於設備這一塊，絕對能算得上前三水平了。”
楊文東說“這個速度太慢了，我想要提高速度，最好是差不多的大小，或者稍微大一點，能夠提高幾倍的速度。”
很多時候，生產速度慢，並不是可以靠設備數量就能堆上去的，因為太多的設備，會造成嚴重的管理成本，不光是錢的問題，還有管理層的精力。
甚至更難以控製質量。
周誌剛想了想說“楊生，理論上是可行的，不過我們需要重新設計，但毫無疑問，這樣的設備，會需要高精度的國外零部件與電機，成本方麵，肯定也會非常的貴。”
楊文東點點頭，說“那就先設計出來看看，我需要看看成本方麵再做決定。”
如果同樣的產能，一台好的設備比幾台便宜的加起來還要貴很多，那自然不考慮；但如果差不多或者貴一點點，那自然要更換。
最簡單的例子就是後世的飲料設備，在80年代之前很多都是小作坊模式，而到了21世紀，就是大流水線了，哪怕流水線成本特彆高，但方便管控質量。
便利貼雖然簡單多了，可如果天大的產量是由幾百幾千台小設備做出來的，那質量管理這一塊隻會亂的一塌糊塗，這是楊文東需要極力避免的，特彆是現在還沒有電腦。
周誌剛說“那好，相關數據，我們會先設計出來，再給您看。”
“多謝了。”楊文東笑說道，香港有了這些做設備的，對他們這些開工廠做產品的人，都是好消息。
周誌剛又說“楊生，我知道長興實業除了便利貼，還有粘鼠板，其實，這粘鼠板也是可以通過設備來生產的。”
“設備生產？”楊文東問“比人工塗便宜很多嗎？”
“這我也不好說，或許要貴一點，但是可以標準化生產的。”周誌剛想了想回答道。
楊文東淡笑說“那就先不考慮，以後再說。”
香港如今的人工成本，跟80年代初的內地一樣，設備貴人便宜，很多產業，使用人工，會比設備要劃算的多。
越低級的產業，越明顯，所以現在的香港以及80年後的內地，很多產業都是人員密集型產業，也就是不需要什麼設備，或者少量的輔助設備，以人工為主來生產或組裝產品。
不過便利貼卻不算低端產品，沒辦法以人力來大批量生產，隻能采用高精度設備生產。
而粘鼠板自然可以通過人工來生產，純粹就是塗膠而已。
不要說現在用設備生產粘鼠板成本更高，就是差不多，甚至人工可能貴一點，他也會采用人工模式。
第一是因為他也想幫助跟自己曾經一樣的寮屋的人；第二就是這個混亂的社會，他需要控製大量的就業來保護自己，就業控製的越多，港府也就能夠管理好香港，這是正向的輔助作用。
甚至彆說英國佬，就是當年日本鬼子那群出生，軍事占領了地方也都知道要穩住當地的大企業家
周誌剛笑了笑，又說“明白了，不過我還有第二個建議，不需要采用跟便利貼一樣的設備，但我們可以采用最簡單的流水線。
比如長興的員工再塗好膠水之後，現在的流程是要人放到一邊去晾乾，這就非常浪費效率了，而采用緩慢移動的流水線，就可以直接放在流水線上帶走，到了終端有專門的人處置即可。
這樣不但可以節省時間，還可以節省空間，這裡麵的原因，楊生應該也明白。”
“嗯，有點道理。”楊文東點點頭，說“那行，下次有機會你派人將資料送到我們公司去。”
粘鼠板的利潤也不是很高，因為有其他捕鼠方式競爭，不像便利貼。
在能夠大規模使用人力的前提下增加一點效率，自然更好，特彆是工廠空間的使用率，也嚴重影響著一個企業的利潤。
“這沒問題，過幾天我會派人去。”周誌剛笑說“還有一點，粘鼠板上的膠水多少，其實也是可以通過簡單結構的設備來控製的。
我們也可以設計一種固定出量的出口，這樣也能保證膠水不會少也不會浪費。”
楊文東聽完後，笑說“周生考慮的是真周到，隻是，我們內部已經有這方麵的控製了。”
作為來自21世紀的靈魂，雖然不是精通工廠管理的，可也知道標準化流程的作用，粘鼠板的主要成本就是膠水，他自然要控製好其中的量。
周誌剛又說“我知道楊生下麵有一些措施，可我提供的方法是通過電動來控製膠水的擠出量，精度會非常高。
而且我還能設定計數，這樣貴公司的管理人員，不用每天數數量，隻需要通過膠水控製設備的計數，就能知道產能了。”
“計數？怎麼計數？”楊文東好奇問道，沒有液晶顯示的情況下，他倒是沒想到如何操作的。
周誌剛笑說“是通過計數器控製的，就跟我們的手表一樣，多少次計數，可以分彆控製萬、千、百、十、個位數的開關跳動。”
“有點意思。”楊文東點點頭，說“那行，隻要你們能夠做出來，又能對我們工廠有益的話，我就會購買。”
在前世，楊文東也算是去過很多現代化的工廠，知道精準控製的重要性；可前世工業能夠實現的前提，是現代化的電腦控製。
來到這個時代，自然啥都沒有，他縱然想做好工廠管理，也是有心無力，再說，在前段時間他的主要精力還是放在了客戶那邊。
不過現在看來，這個時代也是有自己的方法的。
周誌剛說“好的，楊生，我會在最短的時間內，將這些東西做出來。”
楊文東問“周生對於工廠管理很是精通啊？”
周誌剛笑說“算不上精通，有點自己的經驗，摸索出來的，還有就是我們的客戶很多都是香港的一些大工廠，甚至大洋行的貨倉有時候也會用我們的設備。”
楊文東又問“周生，如果我想招一個比較精通管理的人，伱有什麼想法？”
現在包括之前幾個月，自己的小工廠，隨便折騰折騰也不是什麼大問題，但如今規模越來越大，特彆是搭上了3，那即使上不了前世的管理方式，可至少這個時代的高效管理，還是得有的。
周誌剛想了想，說“工廠管理這一塊的話，其實香港沒幾家做的好，也沒多少比較厲害的人才，我倒是認識幾個，隻是他們是我大客戶的人，我不方便將這些人的信息告訴你。