自己的長興實業，也一直在朝著這個目標努力，核心的原材料膠水、塑料、紙張，都在追求自己生產或者入股供應商，等未來有更強的實力，還要再往更前端的產業鏈漫延。
而榮耀電子或者其他產業，也一樣會是如此，隻不過可能難度更高。
周浩然又道：“不過楊生，我們集團其實也是有著能夠複製太古在製糖產業鏈上的可能性的。”
“理論上能複製一些，我們有自己的船。”楊文東想了想說道：“但終端需求不足，投入太多就不劃算，製糖廠倒好說，但海外種植園的成本可不低的。”
周浩然同意說道：“對的，但有一種可能性，能夠快速提高我們終端的需求，楊生，百事可樂在香港的分公司，他們的人找過我，想要我們的易拉罐工廠，給他們代工生產百事可樂，我還沒有給他們一個準確的回複，但我想到了一個更大的合作可能性。”
“百事可樂？”楊文東也立刻明白了過來，問道：“你是想模仿太古與可口可樂的合作模式，我們也這樣與百事合作？”
能夠對抗可口可樂的，也隻有百事可樂了，至少人家背後都是美國政府，這樣一來，zz方麵的資源都差不多了，那後麵就靠實力。
在前世21世紀，百事可樂在可樂領域是遠比不過可口可樂的，但在七八十年代，有一段時間，百事崛起，差點將可口可樂拉下神壇。
“對。”周浩然又道：“隻是這樣操作，涉及到的合作以及投資就非常大了，所以我也需要非常謹慎。”
楊文東點點頭，又問：“理論上行的通，不過還是有很多問題的，香港如今的可樂被可口可樂壟斷，他百事想進來，可不容易。”
“百事可樂進入香港市場太晚了，那時候可口可樂已經成功了，外加又與太古這樣的巨頭合作，所以基本上沒機會了。”周浩然又道：“但我說的機會，並非指香港市場，而是東南亞市場。
百事可樂如今也準備大規模進軍東南亞市場，因此也需要一個本土合作對象，類似於太古這樣，可以替美國本土飲料巨頭代工生產。”
“如果能夠供應東南亞部分國家的百事可樂，那這個代工，的確有搞頭。”楊文東仔細思考後說道。
飲料這個東西，就是集裝箱出來了，海運成本都非常高，隻能選擇就近生產，可口可樂選擇的就是太古集團。
而在這個時代，去海外投資建工廠是非常繁瑣的，需要考慮海外的管理、當地法律、彙率波動、當地地頭蛇、不同文化習俗甚至還有政治風險乃至軍事風險.
實際上，即使在21世紀，全球大部分國家的投資環境，都是偏阿三的，內地這種能讓外資安穩的非常少。
如果隻是少數海外工廠，那總公司折騰一下，還能應付，可飲料巨頭需要在全球建太多的工廠，哪有這個能力管理這麼多？因此，除了歐洲等少數文化類似的國家，其他地方，飲料巨頭基本上都是與本地合資或者直接找代工的。
周浩然又道：“這樣一來，有著百事可樂龐大的需求，我們就也能向著飲料前端的產業滲透，最簡單的就是自己搞製糖廠，一旦成功了，我們自己的飲料成本也會急劇降低。
更重要的是，我們說不定有機會，搭上百事可樂的渠道。”
“這個不太可能，我要百事可樂，找代工怎麼可能還給渠道？”楊文東搖搖頭說道：“不過，能夠借助百事可樂，來發展我們自己的飲料產業鏈就夠了。
糖這個東西，以後我們做任何其他飲料都需要，甚至做食品也會需要。”
人類喜歡飲料，本質就是喜歡甜，半數零食差不多也是這樣，可以說，糖是食品工業的半壁江山，甚至從生物角度來說，大米麵粉這種精致碳水，也是糖.
“也是，那可以先談代工合作。”周浩然接著說道：“不過他們之前找我，隻是看中了我們的易拉罐，想讓我們給他們生產一點，現在要談的話，就是全範圍的合作了。”
楊文東道：“對，不過隻要他們能夠給我們足夠的單子，我們也有把握把成本降低到太古差不多，屈臣氏是我的，我在工業上的成績他們應該也清楚，
所以這件事對我們雙方還是有好處的，應該是有的談的。”
外資巨頭與本土巨頭合作，一直是永恒的雙贏模式，就算哪一天楊文東要去東南亞投資，也一樣會這樣。
“好的，我過兩天，就在百事在香港的負責人聊聊這件事。”周浩然笑說道。
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