作業幫由百度內部孵化，不久前剛剛宣布拆分運營。
從年初成立起，步伐就一直很是迅猛。發展至今，作業幫在線上教育領域的步伐基本上借鑒了樂園科技的思路。
作為在線教育的後起之秀，作業幫則與樂園科技不同，在發展過程中，它善於利用自身背靠大廠的優勢逐漸壯大，它的思路打法都較為強悍，利用這套辦法逐漸逼近對手。
從做拍照搜題工具的作業幫pp，逐步進入風光無限的k12教育領域。
先通過教育工具吸納海量流量，而後通過在線網課完成後端變現，模式與樂園科技如出一轍。
即使是硬抄，但背靠百度這個巨大的流量池，作業幫大有後來居上之勢。
據作業幫公開數據顯示，作業幫日活躍用戶突破千萬，在用戶數量上直逼小樂學習。
早就開過的內部會議上，樂園科技各部門高管都提出了自己的意見，賀璿加以彙總，拿到了顧允辦公室。
獲客成本。
流量渠道。
人才濟濟的樂園科技，不乏能夠歸納總結出對方打法的高水平行業精英，樂園科技沒有自己的流量渠道，才剛剛萌芽的小桔書相比百度這種龐然大物而言，還太過脆弱。
樂園科技的獲客主要是靠品牌營銷，獲客成本高昂，而作業幫緊緊依靠百度這個大型流量池，則發展比較順遂，沒有太大的獲客壓力。
q2季度成績不佳，副總裁黃明遠又在關鍵時刻，被外派到鳥不拉屎的縣裡蓋學校。
樂園科技內憂外患的關鍵時刻，顧允大刀闊斧，再次召開了內部會議，宣布整合。
《推出新產品、打通新渠道》
分秒必爭的暑假階段，在k12領域絕對堪稱短兵相接，他在會議上宣布了幾個新決定。
一是推出樂園題庫。通過海量的題，精準的答案，千人千麵的試卷，碎片化的時間練習，人機互動練習等一係列的產品設計和迭代，打造出了一款初高中的刷題利器——樂園題庫。
用戶做的題越多對用戶的畫像越完整，對於用戶的評估也就越全麵。
二是從樂園科技中拆分小桔書。小桔書發展至今，已經成為具有穩定盈利模式的頭部內容社區，正式接入拚樂園電商接口後，小桔書的吸金能力與日俱增。
三是打通新獲客渠道，冠名讚助一檔音樂節目，《中國好聲音》，預算6000萬。
前兩點都是提高內部運營效率的關鍵舉措，與會眾人沒有任何意見，堅決貫徹執行。
但當顧允提出，豪擲6000萬現金去冠名一檔前所未有的音樂節目時，得到了大多數人的強烈反對。
甚至有些經常關注外國綜藝的同事當場吐槽，這不就是《thevoce》的中國山寨版嗎？
通過冠名讚助等手段去推廣獲客，這是正常的運營方式沒錯。
但老板怎麼想的，預算拉到6000萬，怎麼可能在一檔音樂節目上回本？
沒有人能理解顧允的舉動，這太瘋狂了。
正如大家意料之中，大多廣告商都對這檔節目持疑慮態度。
當顧允托人聯係到江浙衛視負責廣告營銷的副總監王俊時，兩人在江城碰了個頭，一拍即合，成功敲定冠名商。
簽署合同的那一刻，顧允滿麵笑容。
2012年沒有人知道，此刻無人問津的《中國好聲音》，馬上就會火遍全國。
而下一季要想參與讚助，起步價，兩個億。（www.101novel.com）