b最新網址:/b賀璿還是第一次來到京城,顧允特意拿出一天時間,陪著她逛了一圈京城的各大景點,兩人才坐上了回程的飛機。
回到江城,顧允第一時間召開了集團大會,傳達會議精神,製訂下一步工作計劃。
“所以,我們一定要防患於未然,不打無準備之仗。”
360和百度的大戰隻是一個開始,這意味著接下來,利益糾紛和衝突會源源不斷地在互聯網業界發生。
作為一家公司的掌舵人,必然要有憂患意識,尤其是自己先後進入了電商和音樂這兩個,巨頭已經建立了技術和用戶壁壘的領域。
雙十一結束沒多久,拚樂園這家公司在業內也算是出了名,被頭部公司真正看見,並且作為一個競爭對手看待了。
大家開始研究拚樂園的崛起曆程,發現背靠社交的拚樂園,每一步都走得恰到好處。
不隻是後知後覺的企鵝,連同業內扛把子阿裡一起,都意識到了社交電商的機遇。
這一年,微信的微商還沒誕生,但還是抑製不住人們想省錢賺便宜的**,拚樂園砍一刀的火爆讓企鵝頭疼不已,這也從側麵讓企鵝意識到了社交電商的潛在價值。
雖然企鵝之前投資了當時的第五大電商——楚楚街,但是最終因為步子跨得太大,沒能產生什麼立竿見影的效果,最終陷入流量陷阱而不能自拔。
拚樂園的這種社交和拚團的玩法迅速得到市場認可,砍一刀免費拿策略更是一下子就火爆了全網。
實際上拚樂園的暗地裡成功,大部分借助於當時的微信端的人口紅利。
因為社交的天然屬性,拚樂園與微信的完美結合,讓拚多多的客戶增量以指數級增長,而此時外麵的同類產品還在為流量發愁。
“現在我們在座的各位就要考慮,如果未來的某一天,我們和企鵝不再合作甚至交惡,微信屏蔽了我們的拚樂園鏈接,我們的新用戶從哪裡來,我們的電商社交屬性,該怎麼繼續發展下去。”
顧允指著大屏幕,對著會議室裡的高管說道。
前世黃錚創辦的拚夕夕,也同樣遇見過這樣的問題。
但前世的黃錚沒有辦法。
因為當拚夕夕發展到一定程度的時候,就和企鵝某種程度上分不開了。
國內說一不二的社交軟件,你無論如何也繞不過去,所以前世的黃錚在起步時隻能低頭,選擇了合作。
拚夕夕在4個月後,就拿到了dg高融資本900萬美元的輪融資,而在第二輪就完成了1.1億美元的融資,這其中就包括企鵝資本。
而企鵝投資拚夕夕的一個關鍵因素,就是看到了拚夕夕使用微信的結算量,短短幾個月就躍居結算量的第三名,而高融資本繼續跟投企鵝的投入,讓拚夕夕的發展真正駛入了高速路。
“顧總,企鵝的人聯係過我,問我有沒有融資的意願,企鵝願意領投。”
黃錚舉起手發言,這個時間段正是拚樂園發力,在業內嶄露頭角的時候,企鵝資本找到他談融資,確實到點子上了。
“你覺得怎麼樣?”
“我覺得按照我們現在的發展模式下去,與企鵝合作是不可避免的,除非我們有另外的流量入口,才可以向這樣的巨頭說不。”
黃錚思考了一下,給出了答桉。
“那就先給企鵝他們畫個大餅,把融資的事情推到明年再說,趁他們還看不懂我們背後的動作,就乘著這股東風再往前走一走。”
顧允給黃錚吃了一顆定心丸,然後說出了自己的計劃。
在拚樂園成立的這一年中,戰略意圖一直都很清晰。