大家都知道是楊利偉。
但第二第三四五個升空宇航員是誰？
沒人知道。
原因是在楊利偉之前，“第一個上太空的宇航員”這個時間窗口是開著的。
楊利偉一升空，媒體報道之後，楊利偉與宇航員基本劃上了等號。
之後的二三四五六，其實後麵升空的宇航員不乏體力更好，技術更好的，但是沒有用。
所以，任何行業的基本邏輯都是相同的，要搶占消費者認知中品類的第一。
一旦先入為主，很大程度上就建立了護城河，關閉了競爭對手的大門。
比如樂園集團，目前幾乎所有的產品都屬於創新創造出來的差異化產品，但同時也有著主打市場營銷的咖啡正義，幾架馬車齊頭並進，打造出了一個蒸蒸日上的商業帝國。
顧允盯上的餓了麼團隊，正是擅長營銷和搶占用戶認知的翹楚。
引用當下流行的一句話:
沒有成功的企業，隻有時代的企業。
這句話形容餓了麼，最恰當不過了。
“好，我剛剛問了其他公司的朋友，餓了麼的創始人好像還是個沒畢業多久的大學生呢。”
賀璿吐了吐舌頭，在顧允麵前，她總是不會刻意控製情緒。
“大學生怎麼了？你不也是大學生，我不也是？”
顧允笑著揉了揉賀璿的腦袋，他也聽出了助理口中的另外一層含義。
大學生創業團隊，往往代表著沒什麼經驗，也代表著後勁不足和格局不夠。
“那怎麼能一樣......”
當然，
顧允這個妖孽除外，賀璿根本沒打算拿自家老板和彆人相提並論。
事實上，餓了麼的創始人張旭豪，還真是個出類拔萃的頂尖人才。
在餓了麼的初創團隊中，張旭豪身上有很多標簽：85後，**碩士等，而最響亮的標簽莫過於是餓了麼創始人。
2008年，研究生張旭豪才二十出頭，就帶著幾個朋友共同創立了餓了麼。
創立的初心很簡單，在校期間張旭豪和室友一起玩遊戲，常常過了飯點才想起吃飯，所以他們經常在宿舍點外賣。
但當時點外賣隻能通過電話或短信下單，此外商家送飯要等很長時間，極不方便。
恰巧當時淘寶等電商正處於發展階段，網購方式逐漸滲透到每個人的日常生活中，於是，張旭豪想到了通過網絡和外賣相結合的方式，在網上訂餐的想法。
當他把這個想法告訴其他室友時，幾個人一拍即合決定共同開發一個網絡訂餐係統平台，也就是如今的“餓了麼”。
為了把夢想變成現實，張旭豪放棄了繼續攻讀博士，由於資金緊張雇不起員工，張旭豪和室友便是餓了麼的第一支外賣騎手隊伍。
那時，張旭豪與學校周邊的餐廳談合作，每單從餐廳抽取15%的提成。
成本主要是向學生印發的宣傳冊，也同時會在印上附近商家的廣告以賺取廣告費用，上萬元的印刷費和兼職學生工資就從這些收入中打平。
由於電話訂餐的低效率，張旭豪開始將這個模式拓展到網上，餓了麼網站應運而生，真正規模化則是npos係統的研發。
“漢唐”是餓了麼在交大最早合作的餐廳，這家餐廳的老板參加了贏在中國後，認為餓了麼的模式很有意思，於是把自己的餐飲店賣掉加入了這個年輕的隊伍。
正是他的加入讓張旭豪對餐飲行業有了更深的理解，於是把很多對餐廳的需求整合到軟件上去，最後形成了餓了麼獨家研發的“npos係統”。
“一家生存下來的餐廳，七分靠管理，三分靠口味，因此npos也會幫餐廳分析出哪些菜好賣，以便能不斷更好地賣菜。”
張旭豪曾經這樣說過。
一位桂林米粉老板在朋友圈發了一個詳細的圖表，外賣係統的數據分析顯示，外賣業務可以幫他賣出更加高毛利的產品。
如果從盈利模式上來看餓了麼這家外賣公司，早期它更像是一個賣npos軟件服務和解決方案的公司。
餐廳與餓了麼合作，一年隻需要交5000元的年費就可以使用該軟件，後來打折將此服務費降到4820元。
餐廳不再需要電話接單，帶來訂單的同時也提高了運作效率。高峰時期有大部分合作餐廳都是餓了麼的付費餐廳。
如今在餓了麼合作的中小餐廳中，管理層稱有80%，甚至90%會使用npos係統，隻需要在電腦或者手機後台確認訂單即可。
幾年的時間，從電話訂餐到網頁訂餐，最後到智能手機訂餐平台，可以說餓了麼開啟了線上外賣的先例，甚至可以說開辟了中國外賣行業的先河。
隻此一家，彆無分店，獨占鼇頭的餓了麼，未來可期，發展前途無量。
2010年，隨著智能手機的迅速崛起，“餓了麼”也迎來了新的機遇，變得更加流行，當時，餓了麼一度有2萬多用戶，以及日均3000單的交易量。
草台班子就這樣摸爬滾打，終於到了轉折點，2011年初，餓了麼獲得金沙江創投的輪融資。
成為炙手可熱山芋的餓了麼，幾乎每個人看到後都會羨慕，都想進來分一杯羹。
自那以後，餓了麼的業務風格開始轉變，由工具開發商轉型為流量商，走上平台化的發展通道。
加之移動互聯網的崛起，基於lb
s的點餐應用完善，體驗進步。
時代賦予的機遇，總留給有準備的人。
市場上模彷者層出不窮，美團外賣，也在2013這一年應運而生。
“那，我約這位張總，和你一起吃個飯？”
賀璿聽顧允簡單說了說對方的一係列事跡，也覺得他是個不可多得的人才。
“你提前和人家說一聲，到時候我去一趟滬城，找他當麵聊聊。”
現在美團外賣還沒入局，作為大學生創業者，張旭豪心中實際上並沒有來自競爭對手的壓力和緊迫感。
他是個吃軟不吃硬的人，在打贏百團大戰之後，他曾一度被冠上了梟雄的名號。
尤其是在後世強大競爭對手的美團擠壓之下，在張旭豪的帶領下，餓了麼一直展現出“強硬”的形式風格。
一個桉例是，在公司內部會議上，張旭豪有時會突然爆發，拍著桌子開始咆孝。
和這樣的人怎麼談，顧允站起身來，心中已經有了自己的打算。
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