“我都回來了，還把自己搞這麼累乾嘛？”
賀璿把頭順勢靠在顧允肩膀上，長舒一口氣，柔聲道：“我怕把工作搞砸了嘛”
“怎麼可能，一家優秀的，具有活力的企業，是不需要你作為高層事必躬親的。”
顧允拉著賀璿的小手，在一旁的沙發上坐下，開始科普起了自己從後世發達企業中學到的管理學知識。
無論是體製內還是體製外，隻要一個組織或者企業發展到了比較大的地步，親力親為的性價比是非常低的。
一個好的領導，不需要事必躬親，但需要統籌兼顧、統領全局，合理設置組織架構，合理分配人才，尤其重要的是把合適的人才放在合適的崗位上，最大限度地實現人儘其才。
一個整日奔波於日常事務處理的管理者，很難有更多的精力，去做更加長遠和宏觀的整體戰略規劃。
但這又不是說管理者參與基層工作沒有必要，反而管理者解決很多棘手的問題，反而是因為深入基層而得以解決的。
在這個過程中，管理者需要把握時間和精力運用的尺度，既要了解基層的動態，又要及時了解行業動態，以及國家發展規劃與相關政策，把握行業發展機遇，創造更多可能，為企業贏得更多成長空間。
“有些事情，我作為管理者不掌握細節，為了不被下麵蒙蔽，我下功夫去了解，這樣做不對嗎？”
賀璿眨了眨水靈靈的大眼睛，完全沒有阻攔顧允伸進她襯衫裡的動作，一臉疑惑。
“不對啊，你這麼做當然不對了。”
顧允一邊把玩著手中的小鴿子，一邊笑著糾正道。
“有些時候，你隻要對結果負責就可以，至於下屬怎麼完成這個結果，你不需要了解的那麼細，做管理的要學會抓大放小，突出重點。”
“畢竟，你的時間精力都比下麵具體實施的人值錢，不要浪費你的時間去想這些東西。”
眼見賀璿的臉蛋越來越紅，顧允把放在她腰肢的另一隻手抬起，點了點她的小腦袋。
管理者比普通員工付出更多的腦力勞動，最關鍵的是，智慧很值錢，有用的思想很值錢，如同員工和優秀的管理者之間最大的差異就是——賦予智慧的合理分配與資源整合能力。
一個有潛力的管理者，一定是努力積極去全方位打造自己管理意識、統籌能力、資源整合效率的能力，而不是對不了解的領域鑽牛角尖。
除此之外，對人性的理解和把握，也是一個領導者必須要去修煉的一門功課。
“跟我說了這麼多，這就是你剛剛回來工作也不顧，就要跑出去和其他女孩子約會的原因嗎？”
賀璿雖然已經紅暈雙頰，卻還沒有忘記注意細節。
自己進入辦公室之前，顧允明顯是打算出門，還照了下鏡子，打理了一下自己的頭發。
急著給自己放假，好去安撫其他野花是吧！
狗男人。
“不是，瞎說什麼呢，我和隔壁學校的學妹約了一起看我們隊伍的比賽，這是正經事。”
顧允沒想到這麼快就被戳穿了。
“我懂，我太懂了。”
賀璿狠狠白了他一眼，把襯衫中的大手拔了出來。
“總之，領導者不必事必躬親，但卻要對基礎事務的進展和全員動態有一個比較明確的了解，最關鍵的，還是要把握總體的發展方向和結構布局，對全局統籌，有敏銳的洞察力、感知力和領導力，做事讓人信服，也讓自己信服。”
“顧部長，你說是吧？”
得，就連賀璿也學會陰陽怪氣了。
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