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座位上的四個女孩，實際上都沒有那麼在乎金錢上的輸贏，一點點彩頭更不會傷筋動骨。
尤其是新加入的華詩圓，打牌時候的她話不多，就那麼文文靜靜沉沉穩穩地麵帶笑容，不急不緩一張一張打著。
大家一邊打牌，一邊談天說地，聊著日常話題。
“對了桔子，上次你拿不準的那個管理層調整的問題，解決了嗎？”
程盈盈心細如發，想起了上次一起組局打牌時，溫桔焦慮的小難題。
“實際上還不算解決了，我隻是出於業績，把公司的幾個管理交流到了不同的崗位，聽說他們幾個還挺有意見的。”
一想到這個，溫桔忍不住長歎一口氣，為此發愁已經不是一天兩天了。
成長中的溫桔，思考的是用人之道。
就拿一直以來的運營經理施歆來說，她做事忠心耿耿，但是格局和眼界不夠大，如果提拔的話，用還是不用？
溫桔覺得自己一時想不透這個問題，所以除了一些業績不佳的管理層之外，不少人她還是按兵不動。
程盈盈聽了溫桔的回答，想了想說：“用人是個大問題，這方麵啊，我建議你找個行家問問，保準給你解答的明明白白。”
說到這裡，華詩圓剛好打出一張牌，抬頭和程盈盈對視了一眼。
“我哪裡認識什麼行家啊？而且就這麼問人家，會不會唐突？”
溫桔沒聽懂程盈盈話裡話外的暗示，眨了眨眼睛，語氣中帶了幾分迷茫。
“不唐突不唐突，大家都認識，這點事人家估計三言兩語就把伱點撥透了。”
程盈盈妙目流轉，眉眼間滿是笑意。
作為顧允的助理之一，她太懂老板心裡想要的是什麼了。
如果有一天兩個女朋友能夠和睦相處，那顧允怕是要做夢都笑醒。
今天華詩圓和溫桔能夠坐在同一張桌子上打牌，就已經大大出乎她和沈傾城的預料了。
為什麼溫桔會在這個時候剛剛好出現？
為什麼一向見到溫桔就要主動打壓幾句的華詩圓，今天這麼安靜？
小圈子之間也是有八卦的。
尤其是顧允的身邊人，他平日裡的煩惱，他搞不定的事情，他想要逃避的一切，她們也都心知肚明。
如果能夠推動她們兩個關係成功破冰，實際上對大家來說，都是件好事。
畢竟對於小情人們而言，平時很難分得到顧允的單獨陪伴，因為他總是要分開陪女朋友。
女朋友就那麼幾個，假如一起陪了，勻出來的時間是不是就多了不少？
程盈盈拎得清，再加上出於私心，她也願意看到華詩圓和溫桔兩人之間不要搞得那麼僵。
華詩圓是她在校時的同級好朋友，溫桔又是她在美妝和穿搭上的百科全書，為什麼兩個人總是要吵架呢？
“真的嗎？那我該去問誰？”
溫桔一向聰明的大腦似乎從來沒想過，那個人好像就在她的麵前。
“當然是我們華書記了，體製內最關鍵的就是選人用人，圓圓從校學生會主席起步，在機關和基層混了這麼久，現在又當了這麼長時間領導，這方麵，她可是真行家。”
程盈盈對著華詩圓努了努嘴，點破了溫桔的疑惑。
誒？
溫桔先是一怔，然後頓時發現，要論選人用人，如果顧允不出主意的話，長期在體製內工作的小領導華詩圓，確實算得上是專業人士。
畢竟體製內有很多人是不琢磨工作的，專門琢磨人。
按照溫桔以往的脾氣，無論如何她也不會向華詩圓開口討教問題的，但今天明顯有些不一樣。
一方麵是她心理層麵占了上風，宣誓主權後華詩圓毫無反應，溫桔覺得，再繼續針尖對麥芒下去，似乎已經失去了必要。
另一方麵，她已經五連胡，天時地利人和仿佛都站在她這一邊，氣氛還不錯的牌局，如果她不接這個話，場麵怕是會很尷尬。
“那就請教請教華書記吧.”
溫桔問得突然，華詩圓卻像準備了許久，一邊碼牌，一邊跟溫桔侃侃而談。
作為全鄂省最年輕的副科級乾部，可不僅僅因為華詩圓有個驚才絕豔的男朋友，她本人在選人用人和待人接物上，確實是有幾把刷子的。
華詩圓整理了一下思路，開口道：“疑人不用，用人不疑，這個觀點有可取的地方，也有不成熟的地方。其實，這句話是服務於封建帝王家天下思想的。”
“在曆史上，用人不疑的案例肯定有，但更多的是疑人不用。很多治世良才因此埋沒，因為偏狹的疑人不用明確說了，隻要我懷疑你，就可以不用你，而很多時候，所謂的懷疑，等於有利益衝突，或者乾脆就是不喜歡你的樣貌。所以，企業也好，政府也好，想要把事業乾好，就必須跳出疑人不用，用人不疑的思維體係。”
溫桔沒想到華詩圓居然認認真真地和她講了一大通理論，隻能點點頭：“那該怎麼辦呢？”
華詩圓喝了一口水，繼續講道：“疑人不用用人不疑的升華版，也是我們政府裡經常提到的：用人要疑，疑人要用。”
“人性無常，人都不免會有惰性和貪欲，會麵臨種種誘惑，而真正能入暗室而不欺，見財不貪，坐懷不亂的老實人，畢竟還是少數。”
“再者，人總是處在不斷的變化中，這個時候清醒，下一秒則可能糊塗，這時候為好人，下一秒則可能為壞人，用人怎麼能不疑？所以，用人不疑，放任自流，看起來厚道寬容，實際上是害人。”
“拿企業來說，老板和雇員，內外有彆，上下有序，二者是一種利益關係，有利則合，無利則分，怎能保證其互不設防？在許多情況下，不疑是暫時的，而疑則是一種客觀存在。在各種利益衝突中，疑是合理的，不疑才是不可思議的。”
溫桔不說話了，無聲地消化著華詩圓的理論。
華詩圓接著談起了自己的理解：“上麵說了要疑，下麵再說說怎麼用。”
“疑是手段，用是目的。如果隻用而不疑，那企業遲早要亂。如果隻疑而不用，那企業的人才必定越來越少，最後無人可用。”
大家聽得一愣一愣，溫桔這時候終於開了口：“那具體呢？怎麼把握用人的尺度？”
華詩圓回答：“疑並不等於不相信人，客觀的、相對的疑恰恰是最現實的信任，這也是對人才的愛護。企業的信任是一點一點給的，這要看一個人的表現，表現了多少，企業就給多少。”
“另外，隨著企業的發展，要進一步加大對管理層權力的製約，要用體製和製度管人。”