“我無法想象一個比小桔書更終極的平台。”
“它仿佛剝去了一切繁瑣的外殼,把生活本身作為內容來源;再往後退一步,就是讓人皺眉的真實世界。”
毋需通過電影、舞台、表演來那麼麻煩地模仿生活,小桔書恰好處於生活的水麵。
在這裡,可被享受的生活,總是漂浮在那無趣的日常生活之上。
博主無法日複一日地表演一種生活,於是隻能把自己活成值得被表演的樣子,然後展示它。
“有人說這不是真實的,我想這恰恰是另外一種終極的真實。博主,尤其是小桔書的博主們,在此基礎上更進一步:人如何展示生活,就會變得如何生活。”
“所以下一步,我們口號要有所變化,從【全世界的好東西】到【標記我的生活】。”
“請大家意識到,從現在起,我們正式進入了審美與效率、主觀判斷與客觀數據、內容運營與推薦算法相愛相殺的元年。”
自從換了掌門人後,小桔書在不斷產生著新的變化。
在同事們看來,溫桔和顧允不一樣,相比顧允的天馬行空,她是一個非常純粹簡單的人。
她聚焦目標,有著不達kp決不罷休的決心與毅力,而且腦子活絡、思維清晰,是一位非常值得敬佩的領導者。
這種決心的另一麵就是強勢。
在互聯網大廠,ceo們大多是公司最有權力的人,他們最重要的職責之一,是決策公司的主要運作及日常經營事項。
理論上,公司開展的大小業務,ceo都有過問的權利,但受限於視野邊界和個人精力,他們真正騰出手去抓的業務也非常有限。
公司草創時期,ceo親自下場乾活非常普遍,很少有人手上不沾泥。
但等創業小團隊成長為各自領域的頭部大廠後,一號人物要是還直接帶隊做業務,往往意味非凡。
要麼是眼下最緊要、必須得做好的一攤子事,要麼是關乎企業長久生死存亡的重要戰略布局。
在大廠員工眼裡,這些“大老板最看重的”一號任務,在內部通常會獲得非一般的關注度,以及實打實的,人力、預算等資源的多方麵傾斜。
從基層成長起來的ceo,容易覺得自己能乾的事太多,也很難把握放手的速度。
有人放得很快,但也許公司會突然死了;但也有人偏謹慎,放手的速度慢了,會像他一樣把太多精力花在業務和產品細節上,導致戰略和思考捉襟見肘。
顧允也一度受此困擾。
他曾經告訴剛剛接手咖啡正義的溫桔,ceo要避免一個普遍的負規模效應。
當業務和組織變複雜、規模變大的時候,作為中心結點的人容易陷入被動。
每天要聽很多彙報總結,做很多審批和決策,容易導致內部視角,知識結構更新緩慢。
於是他決定有限度地放手,把小桔書ceo的位置交到溫桔手裡,自己探索遠景和公司新戰略去了。
哪怕創始人已經不在ceo的位置上,他所關注的業務仍然有可能成為公司的“一號任務”。
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