“要知道，我說的這個人，並不是罪犯啊。他隻是受了三年行政處罰，而不是刑事處罰。而且他也為自己的行為付出了沉重的代價。按理說，既然已經贖完罪孽，就不該遭遇更多的磨難了。可現實恰恰相反，出來後的滋味還不如在茶澱兒呢。等於社會性的死亡。這合理嗎？這符合法律的公平性、公理性嗎？”
“所以我想請大家想一想。我們的職工如果隻是一時不慎走錯了路，應不應該給他們第二次機會？請各位注意，我們即將做出的決定，不但關係到職工個人的前途和未來啊，也關係到他們家庭的未來。如果我們的一個決定，就能毀掉近乎於百人的幸福，幾十個人的一生，我們真的需要慎重行事……”
寧衛民的這番話讓會議室裡不再平靜了，高管們都交頭接耳起來。
這不但是因為他的語氣帶來打動人心的情感，也因為那一句“社會性死亡”發人深省。
聽起來既新鮮，又形象闡明了這種事兒的嚴重後果，沒人能無動於衷。
然而鄒國棟卻表現出了遠超一般人的堅毅，他還是沒有絲毫動搖。
“那你的意思就是法不責眾唄！隻要犯錯的人多，就可以無需負責了。是不是？可你有沒有站在公司的角度考慮？公司的損失又怎麼辦？”
“請你不要忘記，你的工資是誰給你發放的。你也不要忘了這件事兒之所以會發生，恰恰就因為我們的製度太寬鬆了，不夠嚴格。難道我們還不吸取教訓，用更寬鬆的處理方式來縱容他們？高高舉起，輕輕放下，這不等於鼓勵他們變相犯錯嗎？”
“你說話總愛引經據典，那我也送給你一句，小慈是大慈之賊！不嚴懲這些人，怎麼起到警示他人的作用。今後再有人有樣學樣呢？為了更多的人不再犯錯，行雷霆手段反而是極有必要的。我想，我們的法律恐怕正是出於這一點，才製定和執行的這麼嚴格。”
“所以你不要危言聳聽，試圖用大家的同情心來混肴視聽。對就是對，錯就是錯！從嚴從重處理這些人，恐怕他們本人和家庭是要額外付出一些代價的。但正義得到了伸張，公司利益得到了保證，公司的廣大員工也會拍手稱快，引以為戒。這才是我們需要的結果！”
應該說，鄒國棟能做運營部的一把手，確實是有相當才乾的，口才不容小覷。
這不，一番話，在很大程度上低效了寧衛民剛才打情感牌的作用。
又讓剛才已經有所動搖的人，大部分重新回到了原有立場。
寧衛民也不禁為之頭痛，不能不更加用心的應對。
“鄒經理，我們追求的方向是一致的，我也並沒有忘記自己應該維護公司的利益。我之所以提出相反的意見。特意在今天跟大家討論交流，其實就是擔心從嚴處理，反而會讓我們事與願違。”
“首先說正義得到伸張，這點我就存疑。為什麼？就因為這件事的責任無法落實到每個人的頭上。不是所有的老鼠都被我們捉住了？那些沒有捉住的呢？無法查實的呢？”
“即便這些能落實責任的。每個人的情況也不一樣，有一些人拿的多一些，有一些人少一些。有一些是麵對證據抵賴不過的，有一些是被彆人揭發的。恐怕還有一些，是心懷愧疚，自己坦白的。甚至積極交回贓款，賠付公司損失的。”
“可要是把他們都送進局子裡，恐怕最後的結果沒有多大差距。那這豈不是成了讓老實人吃虧？坦白從寬，牢底坐穿，拒不交代，回家過年。這樣的結果，難道是正義的？我們的職工會拍手稱快嗎？又何談引以為戒？”
“恐怕員工們都會這麼想。公司也太狠了。我們都承認錯誤了，把錢交回來了，還這麼對待我們。那麼下回再有這樣的事兒，怎麼也不能再說了。反正說也是死，不說也是死。或者是覺得咱們公司太不講情麵了，沒有溫度，這樣的地方乾著還有意思嗎？考慮到人身安全的風險，還是掙點錢就趕緊走人吧。”
“而這也就說到了公司的利益。我們公司的首要利益除了追回損失，堵住漏洞，更需要大局的穩定。不能再讓已經查實的問題，再造成新的問題。試問，如果員工心灰意冷，情緒消極，甚至人心浮動，惴惴不安。那對我們公司是有利的嗎？”
“反過來，為什麼我們就不能寬和一些對待他們，讓他們生出感激之心呢？我相信人心是善的，正常人在一個地方摔倒過，是不會再摔第二次的。即便是這些人我們都不留了，也不至於讓留下的人膽戰心驚。我認為隻有如此，才能讓我們的員工清楚的明白，公司要求的底線在什麼位置。什麼事兒可以做，什麼事兒不可以做。真正達到警示的作用。”
“另外，我們公司的聲譽還有社會效應，難道都不需要考慮了嗎？皮爾卡頓公司，現在是全國聞名的外企。爆發出這樣的案子，一舉送進去二十幾個人，如果都判了重刑。又會對社會造成什麼影響，政府官員怎麼看待我們？老百姓又會怎麼看待我們？會不會再把我們和舊社會的洋行相提並論。我們一直努力營造的親善形象，提倡文化的形象，難道不會受到損害嗎？我們的品牌還會那麼受人喜愛嗎？還有那麼容易獲得普通人的好感嗎？”
“最後，也彆忘了買了我們服裝的那些顧客。如果他們知道我們的店鋪管理這麼混亂，出了這麼嚴重的問題。他們又會不會懷疑自己買服裝時被多收了錢？又或者懷疑自己買到的貨有質量問題？他們還會再那麼推崇我們的服裝嗎？我想，這些恐怕也是我們不能忽視，必須得加以考慮的因素。”
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