甚至當律師都差強人意。
有了江來幫忙,律師事務所的生意很快就興旺起來。
蘇氏家族的企業,江氏集團,譚家的公司,甚至三家集團的上下遊公司,都在給鄒氏律師事務所提供業務。
可以說,隻要鄒雨不像之前那樣亂來,腦子一熱,就給哭窮的人捐錢,捐物,背景這麼深厚的律師事務所,想不賺錢都難。
“鄒老板,第一個桉子來了!”
江來親自主持,蘇明哲就沒辦法搗亂,很快就有人找上門來,尋求法律幫助。
“什麼桉子?”
鄒雨的辦公室在辦公區的儘頭,一聽有桉子,就滿臉喜悅,不顧懷裡的兒子詫異的目光,就把他放在搖籃裡,要去接桉子。
江來心疼小振邦三秒鐘,然後攔住了要出去的鄒雨:
“鄒老板,麻煩你先坐好。你是老板,懂不懂?彆什麼事都親力親為。陳律師他們沒辦法的桉子,你再起來不遲。”
“對不起,我還是老習慣。”
鄒雨嘴裡道著歉,但是眼神裡掩藏不住,對工作的癡迷。
“老習慣也要改。”
江來把快要撇嘴哭泣的小振邦塞回了鄒雨懷裡,語重心長道:
“你如果不改掉這毛病的話,我可不幫你了。”
“我改,我一定改。”
鄒雨這個正宮娘娘,被江來這個小妾威脅了,還隻能陪著微笑,然後深呼吸幾下,讓自己平複了心情,抱著兒子又坐回了椅子上。
“這就對了嘛。你記住了,你是老板,以後一定要沉得住氣,不要動不動就火急火燎的。”
江來畢竟是商學院畢業,對於公司管理,說起來,一套一套的。
鄒雨也是能聽得進勸的女人,在江來的教育下,慢慢學習怎麼做老板。
蘇明哲晚上回家,意外聽到鄒雨講述自己一天怎麼工作,然後問自己男人,有什麼改正的地方。
這可真是破天荒了。
不過,蘇明哲還是給鄒雨講了一下,那裡做的不妥,那裡可以做的更完美一些。
鄒雨聽了男人的話,就趴在男人懷裡,喃喃說道:
“江來說,你在幾年裡就創辦了這麼大的事業。我如果想把律師事務所辦好,最好多問問你,多聽聽你的意見。”
“小雨,做公司管理,其實不難,重點就四個字‘垂拱而治’。現在很多公司老板都在追求這個目標,甚至很多五百強公司的創始人,都成了公司的吉祥物。”
既然自己老婆願意學習,蘇明哲就不會藏私,把自己了解到的知識,都一五一十講了出來。
管理公司真的不難。
至少在蘇明哲看來,所謂的管理,就是一個用人的技術問題。
根據管理能力大小,又分成三個類型。
首先,天賦型。
有的人天生就帶著親和力,他說一句話,就能感染彆人為他賣命。
這樣的人自然是天生的領導者,也是天生的演說家。
這種情況是學不會的。
其次,實乾型。
這類領導做管理,什麼事情都要以身作則,還與下屬同甘共苦。
絕大多數白手起家的企業老板,都是這個類型。
這些人在創業初期,大多數都能以身作則,但是掙到錢後,很多人就會忘了根本。
之前的鄒雨就是這個類型。
再其次,智慧型。
擁有智慧的領導,可以準確判斷出,自己可以利用的條件,然後用利益驅使員工工作。
最典型的方法,就是‘有錢能使鬼推磨’。
這種手段方法,簡單粗暴,但是特彆有效。
很多勞力型企業就是這樣的管理方式,直接拿著鈔票招人。
現在還有一些公司弄出了‘員工快速晉升通道’。
打著培養員工的幌子,讓員工為了一個晉升機會,拚了命的內卷。
還有一些公司,弄出‘末尾淘汰製’,也就是‘鯰魚效應’,簡直豪無人性。
嗯,金龍軟件也有這樣的機製。
不過,金龍軟件還算是有良心,拿出了實實在在的利潤,給員工做福利。
而有些公司給員工畫餅充饑,為了讓員工不斷內卷,徹底放下道德底線,被老板驅使,還弄出了奇葩的員工培訓遊戲。
後世網絡上臭名昭著的‘破冰遊戲’就是由此而來。
破冰遊戲,表麵上是消除培訓員工的緊張感,讓大家互相認識,融入集體。
實際上,這種破冰遊戲,就是為了消磨員工的心理底線,道德底線。
做過員工培訓的,基本上都知道怎麼回事。
這麼說,可能還有些朋友不理解。
舉個例子:破冰遊戲裡麵,有個頂氣球遊戲。
就是把一男一女分成一組,女的趴在桌子上,男的拿著氣球放在自己和女人中間,把氣球擠爆。
大家想一下那畫麵,眾目睽睽之下,做這樣的動作。
男人或許都是lp,願意玩這樣的遊戲。
但是那些女員工呢?
有些女生經曆過這樣的遊戲,直接就放飛了自我,開始學會喝酒,抽煙,蹦迪。
甚至還有更墮落的。
那些培訓導師還說什麼,這就是“釋放天性”。
真應該讓這些培訓導師老婆孩子都釋放天性,讓大家夥瞧瞧。
而這種消磨員工道德底線的破冰遊戲,在國內持續了二十多年。
一直到四五年後,鬨出了人命,才被曝光。
在受到了巨大的社會譴責後,這才慢慢銷聲匿跡。(www.101novel.com)