林粵生站在公司總部的玻璃幕牆前，眼前的城市景觀如同一幅生動的畫卷，熙熙攘攘的車流和摩天大樓構成了一幅繁忙而充滿活力的都市圖景。此時，他的內心卻並不像眼前的景象那般平靜。幾天前的高管會議留下了明顯的裂痕，雖然通過一係列討論和調解，部分高管開始接受了國際化戰略的構想，但仍有不少人對過於激進的擴張計劃持保留態度。
尤其是在李晨飛和劉凱等人的堅決反對下，林粵生意識到，單純的言辭和邏輯並不能解決高管們的不安，真正的解決之道在於重新審視公司的激勵機製，使得每一位高管都能看到國際化戰略所帶來的長遠利益，並且對自己的職責有更加明確的目標和激勵。
林粵生轉過身，坐回自己的辦公桌前，開始瀏覽係統中的最新任務和建議。
係統任務：
?任務名稱：調整激勵機製，優化高管層與中層管理層的利益分配。
?任務要求：通過細化激勵方案，平衡國內市場和國際化擴展的利益，增強管理層的凝聚力，解決分歧，推動戰略執行。
?任務獎勵：全新激勵機製模板、管理層協作能力提升、長期投資回報數據、國際化市場調研報告。
林粵生的思維飛速運轉，係統提出的任務要求和獎勵清晰明了，正是他當前亟需的解決方案。係統不僅能提供全新的激勵機製模板，還能根據不同層級的管理人員特點，量身定製方案。他決定立即啟動係統，製定詳細的改革方案。
他閉上眼睛，感受著係統帶來的信息流，隨即進入了“激勵機製優化”模塊。係統提供了幾個關鍵的優化方向，包括如何平衡國內市場和國際化拓展之間的利益、如何精準劃分各層級的激勵措施，以及如何設定可量化的績效目標。這些內容都能直接應用於公司現有的管理體係，並能在短期內產生顯著的效果。
林粵生快速瀏覽了一下係統提供的激勵機製模板。針對高層管理人員，係統建議將股權激勵與業績對賭相結合，既能確保高管們為公司長遠發展而努力，也能讓他們在短期內看到通過國際化戰略所帶來的回報。而對於中層管理層，係統則提出了更加靈活的方案：結合具體業務和市場拓展目標，設置短期和中期的績效獎勵，包括獎金、股權激勵以及其他福利。對於基層員工，係統則建議設置基於團隊和個人的即時獎勵，並鼓勵他們參與公司的創新項目和市場拓展計劃。
“不錯。”林粵生低聲自語，眼中閃過一絲滿意的光芒。係統的建議非常具有針對性，解決了他眼前的最大難題——如何讓公司管理層和員工都在戰略調整中找到自己的利益點。
接下來，他便開始著手調整具體的激勵方案。根據係統的提示，林粵生首先將焦點集中在高層管理人員上。他清楚，如果沒有高層的支持，任何戰略都不可能順利推進。因此，他決定先從股權激勵和業績對賭開始，通過這些高效的手段，激發他們對公司未來的信心，並使他們深刻意識到國際化戰略的關鍵性。
高管層激勵方案：
?股權激勵：為核心高管提供一定比例的股權，確保他們與公司長期發展目標一致，股權將分階段解鎖，且與公司業績掛鉤。
?業績對賭：根據國際化進程的關鍵節點，設置業績目標，隻有在達成預定目標的基礎上，股權才能逐步解鎖。這一方案將確保高管們在追求個人利益的同時，也能推動公司戰略的實施。
?獎金激勵：設置與國際化市場拓展相關的業績獎金，根據每個高管負責的區域或項目進展情況，製定具體的獎金標準。
這些方案將確保高管們在短期內看到成果，而股權激勵的長遠設計則能夠穩定他們的動力，讓他們在國際化戰略推進過程中保持高度的積極性和責任感。
接下來，林粵生根據係統提供的中層管理方案，重新設計了中層激勵措施。對於中層管理者，林粵生知道，他們既是連接公司戰略與實際執行的橋梁，又是實現目標的關鍵力量。為了激發他們的積極性，他決定製定靈活的短期和中期目標，確保每個中層管理人員都能清晰地知道自己的職責和任務，同時也能通過達成目標獲得即時的獎勵。
中層管理激勵方案：
?短期目標獎勵：結合市場拓展和日常運營的任務，設置短期獎勵機製，如季度獎金、項目獎金等，激勵中層管理人員儘快推動國際化戰略的具體落地。
?中期目標獎勵：根據國際化戰略的中期目標，設定目標達成獎勵，獎勵內容包括股權激勵、職位晉升、海外學習機會等。通過這些措施，讓中層管理人員感受到個人成長和公司的共同發展。
?專項獎勵：對於在國際化戰略中表現突出的中層管理人員，設置專項獎勵，如海外考察、業績超額獎勵等，鼓勵他們在新的市場環境中提出創新方案，幫助公司在國際市場中站穩腳跟。
基層員工的激勵方案則相對簡單直接，林粵生深知，基層員工是公司執行力的基礎，他們的創新精神和積極性直接影響到公司的運營效率。為了激勵員工的創造力，係統建議為每個部門設定團隊獎勵和個人獎勵，具體方案如下：
基層員工激勵方案：
?團隊獎勵：根據部門整體業績設置團隊獎金，激勵團隊成員協作完成目標，尤其是在市場調研、產品優化等關鍵領域，提升團隊執行力。
?個人獎勵：通過員工的日常績效評估，設置個人激勵獎勵，如月度獎金、年終獎金、員工表彰等，確保每個員工都能感受到自己的努力被認可。
?創新獎勵：鼓勵員工提出創新方案，特彆是在海外市場拓展、產品改進等方麵，設置專項獎勵，以此激發員工的參與感和成就感。
方案製定完畢後，林粵生立即將激勵機製改革的初步方案呈交給公司核心高管，並安排了幾次討論會，讓他們在反饋的基礎上進一步調整細節。每次會議上，林粵生都詳細解釋了改革的目的和意義，並用係統提供的市場數據和預測模型，向高管們展示了國際化戰略可能帶來的回報。
這些數據和方案逐漸打消了高管們的疑慮。隨著會議的進行，李晨飛、劉凱等高管也開始對方案表示認可，他們感受到了林粵生的決心和對國際化戰略的堅持，更重要的是，他們看到了通過新激勵機製帶來的切實利益。
“林總，方案看起來非常全麵，尤其是股權激勵和業績對賭的設計，能夠有效地激發高管們的責任感和參與感。”李晨飛在會上率先發言，“我認為這個方案是可以落地的。”