東亞南部和東南亞、澳洲的旱情持續發酵。
南美洲卻洪澇頻發。
隨著逼近五月份，南亞次大陸的高溫天氣比往年提前了，但是雨季卻沒有提前到了。
全球各地的極端天氣，越發明顯和頻繁。
雖然受到持續旱情的影響，導致國內的埃及塘虱養殖規模受到抑製，但是整體而言，由於海陸豐公司及時出手，並沒有造成嚴重影響。
四月份國內水產品和各類肉製品的市場價，和三月份差不多。
不過隨著夏季臨近，不僅僅空調電費節節攀升，冷飲和冰淇淋製品的銷量也節節攀升。
4月27日。
第一個采用香蘭草莓作為原材料，而大規模生產的香草冰淇淋正式上市。
不過這個產品的生產商，不是五羊雪糕，也不是明治雪糕，更不是三大乳業旗下的品牌，而是嶺南省的粵寶推出的。
比起大公司的拖拖拉拉，小公司喜歡劍走偏鋒和兵貴神速。
僅僅是拿到香蘭草莓粉二十多天，他們就推出了全新版本的香草冰淇淋，粵寶冰淇淋的香草冰淇淋一公斤價格平均為32元，而且香草濃度比哈根達斯還高了近一倍。
五羊雪糕的新品研發部門內。
負責跟進這件事的副總經理林耀陽一臉著急的發火著：“你們研發部彆拖拖拉拉，粵寶的新版香草冰淇淋已經上市了，現在都什麼時候了？還在慢吞吞研究個屁呀？”
研發部負責人可不想背這個鍋：“可配比用量非常重要呀！隻有這樣才可以保證味道到達最佳，這可是總經理要求的。”
“等你們研究好最佳口感，第一波市場紅利已經沒有了，現在你們馬上給我一個可以立刻生產的配方，隻要味道不差的就可以。”林耀陽強忍著繼續發飆的衝動。
研發部的幾個主管麵麵相覷了一會。
“你們在猶豫什麼？”
“好吧！8號配方是目前最好的一個了。”
“給我樣品，我嘗一下。”林耀陽非常直接地命令道。
幾分鐘後，從樣品冷凍箱內取出的8號香草冰淇淋，就呈現在林耀陽麵前，他轉過頭看向助理和生產部的負責人吩咐道：“你們一人挖一個球，先嘗一下。”
他第一個下手，直接挖了一個冰淇淋球，然後仔細品嘗起來，味道入口就是濃鬱的香草味，緊接著則是那種複雜的馥鬱芬芳，比起哈根達斯的香草冰淇淋還香，而且那種複雜的層次感更加明顯。
其他人也覺得這個版本非常不錯。
“林副總，我看這個版本不錯，可以上市了。”
“有頂級香草冰淇淋的風味了。”
林耀陽點了點頭：“就按這個配方來，開始生產吧！研發部門可以繼續改進。”
“好。”
隨著粵寶冰淇淋搶先一步發售新品，整個市場仿佛聽到了信號槍的槍聲，開始陸續發售新品香草冰淇淋。
這讓海陸豐公司的庫存的近八十噸香蘭草莓粉，在短短一個星期內，就被各大冰淇淋生產商哄搶一空。
哪怕是哈根達斯也不得不跟進。
特彆是這幾年極端天氣頻發的大背景下，馬達加斯加和爪哇的天然香蘭莢生產量波動極大，這加大了市場對於海陸豐公司的香蘭草莓粉的需求量。
與此同時。
在香蘭草莓粉被搶購一空的同時，海陸豐專營店a也開始了二期內測，這一次測試的人數擴大到3萬左右。
雖然是內測，實際上已經可以購買東西了，各個產品的價格會比其他購物軟件上略微便宜1～3，因為作為海陸豐公司的自有購物軟件，服務費和其他費用加起來，隻有相當於商品售價的1左右。
不要以為1很少。
就以海陸豐公司在網上零售的草莓為例子，每個月在網上的銷售額差不多在350萬左右，百分之一就是35萬。
而草莓僅僅是海陸豐公司產品之中，不起眼的一個，白鬆露、羊肚菌、鰻魚苗、特種飼料才是海陸豐公司的核心，雖然這些產上的銷售占比隻20～30左右，可每個月在網上的銷售額仍然高達2～3億元。
兩三億的銷售額，每百分之一就是兩三百萬。
電商事業部綜合各個網購平台的服務費成本，大概就是376左右，相當於每個月要支出700～1000萬的技術服務費。
隨著海陸豐公司的產品類目越發豐富，以後這個銷售規模會不斷膨脹，今年是700～1000萬，明年可能就是幾千萬，後年可能會破億。
這筆錢自己拿來營運自家的網購a，不是更好？何必給其他網購平台送錢。
更何況，電商事業部也被各大網購平台的各種流量服務惡心到了，不購買流量就沒有太多流量，還將假冒海陸豐公司產店推在前排。
多次向各個網購平台舉報和冒牌商家發律師函，仍然沒有辦法壓製，顯然是各個平台在縱容冒牌網店，這讓張欣怡這個電商事業部負責人越發惱怒。
顯然這些網購平台以為自己可以不在乎海陸豐公司，還在以互聯網的思維看待海陸豐公司。
然而他們忽略江淼的決心，也忽略了海陸豐公司的雄厚財力，以及海陸豐公司產品的壟斷特性。
或許海陸豐公司推出自營a之後，會導致其他網購平台聯合抵製海陸豐公司，這極有可能會導致人參果、草莓、番茄和魚肉製品的零售量受到影響。
但其他產品卻不會，因為其他產品的壟斷特性太強了，根本找不到替代品。
比如白鬆露、鰻魚苗、特種飼料、香蘭草莓粉等，幾乎不存在可以替代的產品，這一部分的客源隻能跟著轉移到海陸豐專營店。
而且那些經銷商也會跟著入駐，這也是很多經銷商求之不得的事情，因為很多時候，營銷部在各地的銷售人員良莠不濟，出現吃拿卡扣的事情是在所難免的。
江淼隻能偶爾出手清洗一下，根本沒有辦法根治，貪婪是絕大部分人的本性。
因此公司希望通過海陸豐專營店這個渠道，直接打破銷售部對各地經銷商的把控，從而減少銷售部的吃拿卡扣現象。
同樣有吃拿卡扣情況的采購部，接下來也會進行相應的改革。
比如推出海陸豐采購網，以後公司要采購什麼東西，直接發招標公告，讓相關企業直接投標即可。
前期是海陸豐公司的名氣不夠大，現在海陸豐公司的名氣在國內農業領域，雖然不能說是人儘皆知，但也是略有耳聞的程度了。
特彆是接下來十月份的漠南仙豆大豆收割之後，海陸豐公司的名氣會迅速向全國各行各業擴散。
到時候根本不需要采購部上門去采購，直接發招標公告，就有一大堆企業主動上門求合作。
因此是時候削弱采購部了。
這對銷售部的元老而言，也是一件好事，江淼希望他們可以善始善終，而不是鋃鐺入獄。
雖然公司的很多人現在非常敬畏江淼，不敢搞大動作，偶爾就利用職務之便在供應商那邊吃吃喝喝，但人性的敬畏往往會隨著時間的流逝而減少，特彆是相處久了之後。
直接斷了他們的念想，免得江淼要送他們去喝茶，對大家都是一件好事。
至於競標企業會不會想方設法賄賂采購部，江淼知道肯定會有這種事情，可這沒有用，因為監察部的人手已經擴大了很多，目前人數達到87人，會時刻緊盯著各個部門。監察部的績效考核方式也和其他部門不一樣，他們主要看調查出來的各種問題，從而來確定績效，比如經濟問題之中，通常是該案涉案金額的30，作為監察部的績效獎金。