江湖上，一代新人換舊人。
袁曉成深切感受到壓力，若是年輕人不願講和和氣氣，你好我好那套，而是鋒芒畢露，務以效率為先，以做事為主，那種滋味真不好受。就像賽跑，人家是真不管你身份，就是要更快更強，勇奪第一。
理智告訴他，青雲食品需要這樣的改變，有這樣的改變才能煥發新的生機，真正說做成世界知名品牌。
很多事很多問題，以舊有的經驗，舊有的方式確實處理不好，不止應對友商同質化競爭，管理好渠道商這些，還有更多更複雜的東西，
他忍不住想，羅學雲挑選這麼個時機陡然遁去，擺出一副不問青雲的姿態，是否想借撲麵而來的問題，檢驗出真正的人才，然後重用，帶著這批人踐行目標。
這絕非無稽之談，所謂根基不牢，地動山搖，不同樣式的組織架構能承擔的功能不一樣，以經商而言，個體商人、家庭作坊、合作小組、有限公司、股份集團等等，爆發的力量和達到的成就，絕不能一概而論。
青雲食品隻是給青農做脫水蔬菜時，可以拋棄一切冗雜的職位，光是一個車間就足夠，一人擔多職或者部分職能乾脆省略，都無礙其運營，因為體量小，應付得來。
等它開辟飲料產線，就必須進行專業化，人事、財務、采購、生產、質量、物流、銷售等等，既要專精，還要多設，彼此之間的關係，工作交接運行的流程，統統都要為之一變。
而後事業部增多，按照從前的經驗複製架構，慢慢就龐大起來，就像秦朝的郡縣製，以一個縣為模板，設置到全天下，就算是管好大帝國。
可到現代，要適應工業社會，絕不是辦一個江南機器製造總局，再改成機器製造公司就算融入，裡麵的人必須懂得真正要做什麼，應該怎麼做。
青食的人算懂嗎？這些年清蘭聘請的顧問言傳身教，決不能說沒有作用，可要因此說青食公司的全體職工，包括管理層，包括他，甚至包括羅學雲，真做好準備成為一家職工上萬人，業務橫跨各洲，既要廣大，也要精細的集團企業，很難昧良心點頭。
不管是跟張德先這樣的老法師比，還是張嘉樂楊朗範興宗這樣的後起之秀拚，大多數人都顯得遜色。
“我同意羅雨總監的意見。”袁曉成緩緩道，“但要把握分寸，青食此舉旨在維護自身利益，不是嘩眾取寵，破壞秩序，徐柳，實施的方案要再三慎重，先給我和楊副總看過。”
楊朗沉聲道：“我知道許多同事非常想按慣例照舊，或許是擔心產生預料之外的麻煩，或許是想等羅總回來聽他的意見，但我要告訴大家，青食今非昔比，論當下體量和將來潛力都是一條大腿。
縱觀古今中外的商業曆史，這樣的企業都不是一個人能包辦所有事務，解決所有難題的，哪怕我們在台前隻能看到一個人閃閃發光。如果大家不能意識到這個變化，跟上青食的節奏，隻會造成兩個結果，要麼你下去，要麼青食被拖後腿。”
楊朗聲音不大，卻低沉有力，一時間眾人嚴肅緊張，無人答話，他便又自顧自說下去。
“青食現在比不了兩可樂，比不了達能，但當我們走在接近他們，成為他們的路上時，就應該轉變觀念，想想他們是怎麼做事的，如果他們不約而同采用某些商業手段，即便是不好的，也該琢磨裡麵有什麼門道。”
眾人不免想到弗蘭克故意泄露談判消息，造成何等的轟動，蒸蒸日上的青食仿佛頃刻間就變成鼠目寸光，不懂大勢的暴發戶，遲早要衰敗，等著看笑話的反麵教材。
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