縱觀浪潮之中，有兩家企業很獨特。
一個是股東00的琴爾兄弟，跟很多明火執仗，公然挖牆腳的家夥相比，它不僅維係了集體企業的體麵，發展還一日千裡，做成世界名牌，不敢說多麼光正，好歹比某些人正常，卻被追著四問，反複拿著那些東西炒作，麵對真正壞事做絕者，倒是啞巴了，不敢放肆，簡直可笑。
另一個就是開創虛擬股，並集大成者，要說外國的esop也有很多花活，什麼沒有投票權，離職回收之類的各種限定條件很常見，偏偏它玩得太邪了，又要狼性條件打底，又要真金白銀，本來就無法乾涉經營，沒有表決權，隨時能收回，偏偏過分強調全職工所有，一打官司，嘿，此股票非彼股票。
羅學雲不需要大量職工認購股份為青雲籌集資金，也非出身不明讓人詬病，所以不想步兩家後塵，股東是誰可以公開，有股票就有股權，簡單直接。當然，職工持股會這種方式好用還是得用。
一來時代特色，公司法沒頒布前注冊，很多東西沒有那麼講究，而特色往往又是既往不咎，二來企業性質能定為集體，不需要受兩百股東上限的股份公司（不上市）人數限製，至於保密股東和股份份額反倒是次要的，畢竟資料要如實提交官方，不存在真正的黑箱，隻是不公諸於眾。
而一群人湧進股東會，是否影響青雲運行，他隻能說看情況，若青雲骨乾都認為獎勵計劃不可取，應當取消職工分紅，他一個人堅持沒有意義，還不如從青雲公益端多發力，幼兒園到初中搞定，再多關心職工家庭，講道理，算是吳起吮疽級彆的關懷，該比金錢更有作用。
“監事會負責監督，是首先要設置的機構，人員雖然精簡，卻必須發揮作用……”
老大哥羅學盛得以解脫，卸下青農生產總監的擔子，就任第一屆監事長（通常叫另一個更有氣勢的名字），大家很懷疑他老好人的性格能否做好嚴厲的監督工作，隻是看到羅學雲滿意的笑容，便恍然大悟。
咱羅總必定是董事長，董事會和管理層都握在他手上，監事長熟悉工作流程，培養真正合格的監事，以圖後效才是正經，不可能一個要求羅總手把手教學的監事，去監督羅總為首的董事會。
雖然感覺有些怪怪的，總體還是能接受，畢竟羅總沒打算放手，而是逐步培養人才上來，這難道不是好事？真跟去年那樣撒手不管，任由青食吵鬨，恐怕會出大問題。
集團董事會選舉順理成章，誰有聲望，誰有能力，眾人心裡有底，羅學雲就任董事長，袁曉成鐘樂副董事長，田秀禾退居董事，跟秦遠山、羅學楊、範興宗、陳連為伍。
“八這個數字很好，但九我更喜歡，大家不妨放寬思路，再推舉一人。”
羅學雲的話讓大家很詫異，按照股份數量和資曆推選的秦月、羅學平等人都被他否決，張光輝、沈長明這樣的乾將也沒通過，還要一個人，什麼意思？
袁曉成哼道：“想推楊朗直說，彆拐彎抹角。”
“楊朗也可以，當然，我更青睞張嘉樂。”羅學雲笑道，“關於青雲集團的海內外貿易，需要他發揮更多能量。與此同時，大家也要擯除偏見，董事可以是股東，也可以不是，要唯才是舉，不要總盯著屋裡坐著的人。”
講道理說不過，耍無賴做不來，袁曉成隻能點頭同意，而當他表示支持，其他人紛紛附和，張嘉樂便人在家中坐，頭銜天上來。
而後羅學雲開啟“賣官鬻爵”，大量高級tite下放，所有子公司他都擔任ceo職位，以此保全快速乾涉的路徑，但實際經營泰半交給總裁副總裁，事業部則跟分公司、孫公司負責人一樣，叫總經理副總經理，自然事業部的部門主管就變成總監，業務組長變成主管。
當真是水漲船高，大家都是總，不過你總的和我總的稍微有區彆罷了。
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