從本質上來說，這也是生產力決定的，生產力決定了我們最多隻能有百分之多少的人培養成科研人員，這個數量很有限，進而決定了我們投入到研發中的資源有限。
這裡的科研人員可以是大學、研究所、學術組織的科研人員，也可以是企業的科研人員，很多時候企業的科研人員戰鬥力還會更強。
所以，我們要是想在這一輪技術革命中實現優勢，我們需要把資源投入到關鍵技術的研發中去。
靠著關鍵技術研發突破，來控製整個產業鏈發展。”
陳元光覺得有必要舉點例子來說明這個想法。
“還是講光刻機吧，我感覺大家應該對光刻機最熟了。”
在座各位都露出微笑，很明顯過去很長一段時間裡光刻機都經常上nican。
像當年緊急成立的集成電路產業投資基金，也就是坊間傳聞的大基金，大佬們都印象深刻，一期募資了一千多億，二期募資了近三千億，兩期加起來超過了四千億，間接撬動的社會資本更是超過了萬億規模。
更重要的是該基金的早期高管們一大半都進去了。
某位大佬把這拿來當成典型案例講過。
“如果回到千禧年，我們有重新再來一次的機會，要想全產業鏈把光刻機給搞出來，這幾乎不現實。
像蔡司和cyr，前者做鏡頭，後者做光源，想買他們不可能。
而我們可以選擇去把控最關鍵的技術，比如說光源。
控製整個供應鏈上下遊做不到，那麼把資源集中在光源上，這樣就能保證其他國家離開我們，也無法把光刻機給造出來。
而阿美利肯可以讓其他國家的企業妥協，要求他們配合，聽他們的話，把企業搬遷到阿美利肯本土去。
但是他們無法這樣要求我們。
在大量領域，集中資源做關鍵技術的攻關，然後大規模應用，來實現在技術領域的反超。
現在鈣鈦礦已經達到效果了，因為鈣鈦礦是很熱的領域，我們率先實現大規模工業化之後，國外光伏企業並沒有放棄鈣鈦礦電池的研究。
他們甚至在工業化量產上實現了一些突破，但是沒用，因為他們的技術沒我們的好，無論是良品率還是光電轉化效率上都不如我們。
簡單來說，因為技術差距，用國外自研的鈣鈦礦投入00塊隻會產生塊錢利潤，而用華國的技術，投入00塊能產生塊錢的利潤。
這個差距還在隨著華國量產的鋪貨而進一步提高，這逼的國外企業不得不放棄。
而我們掌握了鈣鈦礦技術，就在光伏產業上掌握了主動權，阿美利肯不得不給華國的鈣鈦礦技術開綠燈，讓我們緊急進口。
這就是掌握關鍵技術的好處，我們能夠深度嵌入到未來技術革命後全球產業中去，甚至因為我們的技術是關鍵技術，能夠分到更大的蛋糕。
我的講課到這裡就結束了，感謝各位抽空，下麵是答疑環節，歡迎各位提問。”
陳元光說完後，響起了熱烈的掌聲，大佬們很給麵子。
“元光，你講的很好，我們都老了，雖說很多都是理工科出身，但是在對前沿科技的認識上肯定沒法和你比。
所以我還是有一些問題想請教你。
那就是你剛剛提到的關鍵技術突破，按照我的理解，是不是越是關鍵技術，它的研發難度就越大？”
“一般來說是這樣。”陳元光點頭。
“而按照我的理解，現在的科研環境，其實是唯論文論，有論文才能評教授、評各種頭銜，如果學者們去做類似的關鍵技術前沿研究，他們在物質條件的獲得上就天然弱於其他做更簡單問題的同行。
他也許做一輩子都沒有成績，但是能力卻比其他學者更強，而其他做容易課題的學者，他們在物質條件上要比這些學者更充裕。
也就是說現在我們的科研評價體係，對於攻克關鍵問題是存在不適配的情況。
而擺脫唯論文論的評價體係，一樣會有問題，那怎麼判斷誰能力更強呢？是不是隻能依賴於同領域已成名的專家來給定論，誰更強，誰更弱？
那麼前者是科舉製，後者是舉孝廉，前者固然有問題，後者更不妥。本身學閥已經夠被青年學者們詬病了。
我們應該怎麼做，能夠實現你所描述的目的，又能夠避免評價體係主觀化的困境。”
陳元光覺得有點被問麻了，他連企業管理都不怎麼親自下場，這種涉及一整個管理體係的問題，有點太難為他了。
這下真成“啊，我？”了。
本章完
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