陳默皮笑肉不笑，立馬回絕，“不需要！”
“畢竟我也是咱公司的技術總監，理應....”黎萬強還沒說完，又被陳默打斷施法，
“嗯？咱公司還有技術總監？我做os這麼半天，怎麼從來沒見過總監給我們提供什麼幫助？”
“後麵或許我能給你們帶來.....”
“黎總不添亂，我就阿彌陀佛了，大可不必！我要開會了，拜了個拜！”
說完陳默無視黎萬強，最後一個走進大會議室，啪地一下把門關上。
陳默開會除了技術類的會議外，時間很短。
在會上，公布了他剛才找雷軍確定的幾個事情。
現在小米從此互聯網二部將不複存在，隻有互聯網三部，簡稱網三。
由於二部三部合並，部門人員驟增，從原來的12人，膨脹到36人。
因此組織機構有了全新的劃分，經過陳默上報，雷軍審批後，新的組織機構進行了明確的界定和劃分。
部門經理：陳默、副經理：黃江吉。
產品經理：洪鋒
服務端人員最多，下設技術主管一名由嚴謹擔任，技術小組長四名，範典、孫子維和原二部兩個技術比較出色的同事擔任，每個技術小組各有4~6名開發不等。
設計主管：劉德
測試主管：章武
運營主管：段宏研
工位也全部打散重新再分配，並給出了最新的示意圖。
工位的分配都是陳默經過深思熟慮，並跟黃江吉溝通確認後的結果。
自己身後就是黃江吉，這樣有任何事情，部門一二把手可以及時溝通。
陳默左手邊則是剛來小米沒多久的核心成員，負責產品的洪鋒和資深設計師劉德，這兩人的水平很高，並且也是跟自己打交道比較多的人員。
剩下陳默把原來三部人員全部打散，每個人仿佛自己的一根觸手輻射一片區域，這樣在自己的帶領下，會影響整個三部區域所有人。
這樣有任何風吹草動，自己也能第一時間感知。
組織機構重新調整，也意味著工作內容也會發生翻天覆地的變化。
當務之急就是u和os的合並工程，比如u論壇關閉遷移流程，並針對每個組進行相應工作安排。
這個消息公布後，陳默能看到原二部眾人黯然的神情，他沒有任何憐憫的神情，畢竟這段陣痛期需要時間。
所以讓大家儘快的忙碌起來，才能避免過多的想東想西，在工作中不斷磨合、熟悉、適應到最後的習慣是最好的方式。
最後陳默強調了他的做事風格，看了麾下眾人，淡然道，
“大家都是老熟人了，我的工作做事風格你們或許之前都有所耳聞，我不提倡什麼所謂的狼性文化優勝劣汰，更厭惡加班。所以大家認認真真工作，開開心心生活，一分耕耘一分收獲。
希望我們這個新家庭在未來發展的更好！先這些，組長級彆以上留下，其他人散會！”
等普通員工出去後，陳默和黃江吉就u的遷移方案進行了討論，征求了一些人的建議，陳默給每個組都安排了新的任務和對應的目標，讓各組長再細化並分配。
現在部門規模擴大，因勢利導，陳默也在不斷調整自己的定位。
他不再跟進某一個具體技術細節情況，而是關注整體工程關鍵環節的進展和每個節點的完成情況。
如果弄一個形象的比喻，那就是他從之前對弈的玩家，進化成了ob（觀察者），從一個更加宏觀的視角來俯瞰整個部門的發展情況。
把手底下的事情大概捋順清楚，時間已經來到了下午5點。
陳默終於可以去找小雷進行自己個人的勝利結算......