b最新網址：/b真三的這些年輕人聚在一起，每天對手機痛點進行排序篩選，然後進行頭腦風暴，希望以最快的速度解決用戶使用手機時的各種問題。
很多時候，洪鋒覺得是很好的設計，卻被工程師否了，因為工程師認為自己更懂產品。
通常大家會坐下來平心靜氣地解決問題。但是偶爾，洪鋒要艱難地跨越產品經理和工程師之間的“鄙視鏈”，一些言論也會吸引一部分支持者和另一些人的反駁，雙方到後來弄的是針鋒相對，毫不相讓。
他們試圖通過言語、動作、事例來說服對方，甚至聲嘶力竭、用詞犀利。
會議室內經常出現兩幫人討論、爭辯的聲音，甚至經常有人摔門而出，
每到此時陳默這個大家長，就會挺身而出，起到了定海神針的作用，說服雙方使意見得以統一。
三部每個人工作起來都分外努力和專注，隻有在午休的時候，緊張氣氛才稍顯輕鬆。吃過午飯，有人坐著，有人癱著，有愛打遊戲的小夥伴聯機打一會《星際》，或喜歡看小說的在追去年剛發的《鬥破蒼穹》連載。
辦公室如同一個大學生宿舍，午休之後，他們又開始了新一輪的戰鬥。
一些新入職三部的工程師，很快就被這種工作氛圍所震撼，隨後快速融入其中....
半個月後，u遷移工程順利完畢，包括不限於論壇、係統、數據等等，從此u就此消失，或許在將來小米創業相關紀實類文檔中，會偶然間提到這個名字。
當然三部也保留了一些u的特色，比如為發燒而生這句口號，在os論壇上得以展示。
原本每周“橙色星期五”的傳統，從之前的每周，變成了每個月最後一個周五進行發版。
到了7月最後一周五，os（v1.1）新版發布，新增、優化、修複相關功能，並在論壇置頂了一份，列出了長長的版本更新公告。
其中屬於用戶反饋建議的還在該功能後的括號裡，特彆標注了提出該建議的用戶名，並鳴謝。
公告一出，引起大量os用戶的劇烈反響，原來他們的建議，小米是真聽啊，隨後反饋的更加踴躍了。
而榜上有名的用戶發現自己在論壇發帖，昵稱後麵跟著一個‘建議勇為’小圖標，優越感爆棚。
運營小組長段宏研也在陳默的指示下，在新浪微博上成立官方賬號，然後同步os論壇中相關信息。
並發起一個“我是手機控”的話題活動，這個活動可以讓大家標記自己每年使用的手機，並在微博上一鍵分享自己的手機編年史。小米還會給用戶打上一個標簽，上麵寫著用戶手機使用的級彆，比如菜鳥級、骨灰級和神馬級，像一些手機資深發燒友就是神馬級的。
這個活動的趣味性吸引了大量用戶參與。
並聯同趣味問答、有獎競猜、預測等等方式來引導用戶，形成小米自有粉絲群體，被陳默命名為“米粉”。
雖然u跟os合並後，後者發版頻率比前者要慢上許多，但v1.1版本的發布，用戶好評如潮。
os評分從9.4分開始有了回暖的趨勢。
裝機量突破兩百萬大關，就是最好的證明，目前占市麵定製化係統將近一半的份額。
小米互聯網三部在陳默的帶領下，開始逐漸發揚光大。
到了8月，陳默終於有精力抽出身來繼續規劃新產品了。
人員的拆分、大概分成幾個階段，初版原型如何設計，這些都是需要考慮的問題。
隻見記事本上畫著一幅草圖，上麵是一個手機大小的邊框，中間穿插顯示幾條圖文留言，最下方是一個輸入框....