“嗯？誰被抓了？”
“你們老板是姓王吧？”
“你是說王德發被抓了？怎麼可能？”李建超一臉懵逼，隨後看到自家媳婦打開一個網站，看著上麵的新聞，陷入夢想成真的震驚。
李建超喃喃自語，“還真被陳默說中了.”
嚴謹也在看著商河相關的新聞，欣慰的笑著，不管其他公司怎麼樣，起碼商河這個吃人血饅頭的企業算是不在了。
那他的付出就有了意義。而且自從他的工資水漲船高，家裡定時會有保潔來打掃衛生，偶爾媳婦忙不開還有保姆做飯，省了自己好多事。
在一次他跟老婆吵架，他拿出老婆之前念叨好久的項鏈，立馬從河東獅變成伊人小鳥。
自此嚴謹感覺自己找到了解決生活bug的調試方法，那就是讓自己賺錢能力越來越高，家庭就會越來越和睦。
能用錢解決的問題就不是問題，下麵的問題是讓自己能持續賺錢就可以了。
隻要自己付出，做出足夠的成績，彆的領導或許會視而不見，可陳默肯定能看到！
與此同時，安貞門某小區單間。
張超再次麵露不舍，最終還是一咬牙還是將電腦上剛安裝好不久的遊戲再次卸載。
弄完電腦，他再次走到床邊，抽出那個空空如也的大箱子。
嘴裡念念有詞，這可不能怪我，隻能說世事無常，誰讓老子太優秀被老大抽牌子抽中了呢，隻能再次委屈你們了。
張超依依不舍地把剛重見天日不久的bo、ps3、psp等遊戲裝備一股腦放進箱子裡，再次用膠布封上，並用記號筆在原來的“封”字後麵寫下了2！
再次把自己的快樂源泉推入床底，水泥封心，道心永固。
張超拿出一條因長時間沒洗有些變暗的紅色綁帶，係在頭頂，瞅著鏡子中自己那俊美飄逸的容顏，暗暗下定決心！
辛苦兩三月，回到解放前.呃，幸福一輩子！
為了以後更好的玩遊戲，現在一切的付出都是值得的，畢竟上一次經過努力轉正後，漲的那些工資都能買下遊戲主機全家桶了。
畢竟他張超的超，是超越的超！
三部同學工作中的表現，眼睛就是尺的陳默當然能看到。
rnk榜雖然人數翻了幾倍，但依舊每周穩定更新就是最好的證明。
當然現在的人多了，光憑陳默一個人主管評定肯定是不夠的，隨後陳默把部門內技術比較強的工程師召集到了一起，組建了技術委員會，其中包括黃江吉、嚴謹、李建超、範典、劉新宇、孫子維、孫鵬，再加上陳默正好八個人。
而技術委員會第一次全體會議，第一個議題就是rnk榜的評定需要更加的科學和客觀，經過眾人討論，從幾個技術指標和影響力方式來綜合評定。
第二個議題是以半個月為周期進行技術提高分享會，以團隊技術長板拔高技術短板，使團隊內技術水平有整體性的提高。
隨後，陳默把os這邊的工作都初步放給黃江吉去負責，或許攻城拔寨、開疆擴土這家夥稍有遜色，但論守城發展是沒有任何問題的，而且有自己在一旁盯著，出不了差錯。
而陳默重點最近都放在微信項目的前期準備中，這可是大事，馬虎不得。
人類唯一能從曆史中吸取的教訓就是，人類從來都不會從曆史中吸取教訓——真·黑格爾！
一個項目其實開發和測試並不需要太多的時間，當然這是有個大前提，那就是事前準備要極其充分。
做項目就像蓋房子，房子蓋的好不好，全看地基當時打的牢不牢固。
為什麼許多項目明明看上去比較簡單，但實現起來那麼繁瑣。
客戶想要什麼其實並不是十分清楚，隻知道個大概，但對項目周期要求非常高。
人和人彼此溝通會存在信息認知偏差的，不會做到100%完美理解。
產品經理根據客戶籠統的需求去理解去細化，就交給技術去實現。
在不斷反饋過程中，會帶來許多改動，這就對原本技術實現的複雜度有了更高的要求。
原本的技術框架需要適應多變的需求，甚至後麵許多新改動原本框架並不支持，怎麼辦呢？
硬著頭皮在地基上違建，時間緊任務重，沒有時間改動影響頗大的底層，隻能頭痛醫頭腳痛醫腳，優先滿足業務需要。
隨著項目進度的推進，屎山代碼就是這樣不斷成型的。
所有工程師在項目一開始的初衷都是好的，那就是告彆屎山，搭建通用的工具，避免重複造輪子。
但他們發現隨著一個又一個的項目，雖然做了這樣那樣的技術規範和技術方案，但每次做著做著都會跑偏，依舊陷入重複造輪子的怪圈。
技術累得要死還寫出一堆沒有任何成就感和進步的代碼，產品被技術挑戰被甲方（客戶、老板）壓榨溝通的瀕臨崩潰，最後產品驗收甲方也是傻眼，最後隻能各退一步。
為什麼造成這種現象，最根本原因是環境太浮躁。隻注重眼前利益，從不看長期發展，說白了就是短視。
這就是為什麼原本初創公司一開始做的產品都非常不錯，接受了融資之後就逐漸麵目全非，畢竟資本都是逐利的，一切向錢看，其他靠邊站，資方壓力一來，管你什麼董事長、創始人，誰都扛不住。
就連強如小雷，在後來股價暴跌還被投資人劈頭蓋臉訓得跟三孫子似的，在房間裡輸出一個小時，把小雷逼的跑到樓道抽煙緩解瀕臨崩潰的情緒，當時據傳這個資方是老馬的妻子張女士，後來被辟謠人可能不一定是，不過事應該是真事，畢竟是小雷自爆的。
所以可想而知，客戶或老板想項目立馬上線，越快越好這樣就能見到收益，見到效果，出現問題那就在後續再打補丁解決問題，大不了發個道歉聲明自罰三杯，實在不行丟出幾個實習生背鍋，或弄個熱搜轉移下視線就完事了。
嗯，說的就是國內軟件行業。
陳默是真正的懂哥，所以他清楚這件事情根本原因在哪。
那就是讓專業人乾專業的事，避免外行瞎指揮。
既然知道問題根源，陳默就不會犯這樣的錯誤，這也是他當初剛入職小米就找小雷要三部授權的原因。
他既是客戶、又是產品、還是技術，三位一體，話語權牢牢把控在手。
從市場定位、原型設計、產品構思、需求文檔甚至技術文檔，一條龍全程扶持把控。
接下來一周的時間，微信項目組所有成員沒有寫下哪怕一行的代碼。
每天的工作就是在陳默的帶領下，頭腦風暴把微信不斷分析、細化、碰撞。
陳默在其中汲取大家的想法、靈感、吸收、消化，最後掰開了揉碎了再反哺給大家。
需求細化、技術評審、排期核對，陳默把控著微信項目組每個人每個功能的關鍵點。
在經過不斷討論、反複溝通、激烈爭執，一周後最終大家認知達成一致，意見形成統一。
當前期準備足夠充分，項目周期水到渠成也就出現了，提測時間定在了一個月後的9月15日，周五。
接下來開發工作也僅是按部就班實施的過程。
至於上線，那得看測試工程師對測試的評估，那是後麵的事情，畢竟陳默不能越俎代庖提測試給出測試周期，畢竟他自己測試效率跟具體測試同學肯定不一樣，估的時間長了浪費資源，短了項目質量存在風險，都會有問題。
正如他之前所說，專業的人乾專業的事，才是最靠譜的。
微信正式踏上了研發的征途，揚帆起航。
把自身負責的工作安排的妥妥當當，輕裝上陣的陳默去找小雷同學報到，
他的觸手已經開始觸達小米硬件業務。
(本章完)