b最新網址：/b當然陳默沒有真去玩耍，而是發出了靈魂的拷問，“穀歌加班麼？”
安迪奇怪地看了他一眼，“加，t公司怎麼能不加班呢？穀歌也並非就是標準的8小時工作製，加班也是我們的常態，隻要福利和加班費給足，加班員工是很願意的。”
陳默陷入自我懷疑，難道自己前世影響過於深刻，自己對加班選擇一刀切，是不是非黑即白過猶不及了？
有沒有可能在待遇給到位的情況下，讓大家根據工作內容自行安排是不是更好一些？
感覺這個問題可以再研究研究，爭取找一個兩全其美的解決方案，記錄在案！
隨著交流的深入，安迪的有些觀點跟陳默不謀而合，而有些觀點則給陳默帶來新的思考。
比如不要將績效跟成長掛鉤：如果二者綁定，人們將會喪失學習能力。因為員工感覺自己犯了一個錯誤就意味著在職業或是經濟上受損，那麼他們就會爭辯而不是保持開放的態度去學習和成長。
陳默聽完深以為然，就像永遠不要把愛好當成工作，否則愛好摻雜了其他因素，愛好不再純粹，也就不再是愛好一樣，有些道理是想通的。
比如關注表現最差和最好的：
優秀的員工要放在顯微鏡下觀察，並分析他們的特點加以複製，最好的方式讓其作為導師教授相應技能和分享心得。
發揮木桶效應，彌補短板，對表現糟糕的員工也要心懷憐憫，如果招聘工作沒有犯錯，那麼大多數陷入困境的員工都是因為沒有找到合適的崗位，而不是因為自身笨拙或不努力，幫助他們學習或找到新的角色是接下來的重要行動，而不是想方設法把這樣的人惡心走，讓其主動提出離職！
如果上述努力失敗，就需要立刻辭退他們，即便公司付出賠償金，也要快刀斬亂麻。
讓他們留在公司裡並非仁慈，與其彼此痛苦看，在一個自己並非最差的環境中，他們或許會更加快樂。
一個小時後，兩人再次回到原點，陳默除了參觀穀歌總部的風貌景觀、感受其工作氛圍還學習到了相應的企業管理方式，著實不虛此行。
經過這一次穀歌之行，陳默對於如何管理團隊，乃至管理企業，結合自己原本所思所想，有了進一步的認知。
離開前，陳默跟安大叔合影留念，最後擁抱致意，並邀請有機會來華夏做客，他必將掃榻相迎。
隻不過當陳默想表達掃榻相迎，不知道咋翻譯，隻可意會不可言傳地說了句“eletoclenbed”
在安迪魯賓古怪的眼神，陳默揮手離去。
本來陳默從穀歌出來，返程前想要去蘋果總部，打算見見到老喬，免得過幾年想見都見不到了，結果彆說老喬了，連蘋果的大門都沒讓進。
當然對於老喬陳默是尊重的，但蘋果嘛.後來在出櫃老男人手裡變成了熱衷環保精準掌握蛋糕切割技藝的企業，嗬~tu~
2010年8月末的這天，陳默留下一張孤零零站在蘋果總部大門口，伸出一根中指頂起蘋果logo的自拍照！
等陳默再次回到酒店的時候，背包比去之前大了一些，除了新買的dv和相機外，還有給兩個老板帶的禮物。
當雷軍和林斌收到陳默送的嶄新phone4，很是驚喜，連連表示感謝。
尤其是雷軍，他早就想要一台phone4了，隻是最近太忙把這茬給忘了。
陳默擺擺手示意小意思，並表示，“大家都是一個圈的，抬頭不見低頭見，以後肯定會乾仗，就當提前知己知彼百戰百勝！老喬該說不說確實是這個世界上最牛逼的產品經理。”
這話一出，雷軍點頭表示認可，畢竟能幾次改變世界的男人，換誰都得帶點敬意。
隨後，陳默展示了此行的成果。
那是一個筆記本、幾張照片和一段vcr。
當雷軍看到照片後，嘴角不禁抽動了一下。
隻見照片上，一個地中海老外，一手拿一台手機，另一隻手對著鏡頭比著大拇指，尤其最絕的是陽光照在他的頭頂還有些反光
當他們看到vcr的內容時，林斌麵容古怪，看著安迪魯賓讚美之情溢於言表，對os的評價非常之高，他印象中這家夥不這樣。
尤其聽到畫麵中的好友左一個“beutful”右一個“zng”最後“unbelevble”都整出來了
林斌瞅著陳默，很是好奇，“你這家夥是怎麼說服他同意錄像的？”
“隻能說誌同道合，水到渠成。”陳默打著哈哈，他肯定不會告訴林斌，這個vcr他錄了三遍才滿意，弄到後來老安迪都抱怨怎麼跟拍電影似的。
隻是雷軍總感覺這一幕好像在哪見過，一時有些想不起來，問向陳默，“你打算怎麼用？給團隊發過去，提振士氣，留作紀念？”