而雷軍和陳默則天天關在房間裡，討論小米原型機的初稿，比如是直角還是圓角？屏幕大小？hoe鍵功能設定，耳機孔位置、天線、聽筒麥克，可拆卸後蓋等等。
經過幾天討論，終於小米1的原型在兩人爭執中逐漸統一，並在陳默手繪下成型。
然後通過草稿紙，陳默直接拿過自己筆記本，通過繪圖軟件開始著手設計。
“手機四周棱角，再圓滑一點.”
“這樣？~”
“嗯能再調圓些，我看下.過了過了，改回來吧。”
雷軍說著，陳默直接在電腦上實操進行修改，隻不過偶爾翻了個白眼。
“小默，之前說的三個按鈕，你找出來我想再看下。”
“這樣我把兩個版本都弄一下，你一看就知道要選哪個了。”短短幾十秒，兩個版本手機原型圖就呈現在雷軍麵前。
“要我說三個就多餘，一個剛剛好！”
隨後兩人針對設計圖不斷磨合、調整和修改其中的樣式，在陳默強大的技術能力加持下，小米1效果圖逐漸成型。
雷軍雖然表麵上沒說，但心裡卻連連讚歎，以前隻是聽說，這次他是親眼所見，簡直是所說皆所得，他的任何改動建議，陳默接受後，不出幾分鐘就能在效果圖上呈現，這家夥工作效率果然恐怖！
最後雷軍笑言，“你這家夥，都把劉德的工作乾了！”
陳默也開著玩笑，“嗯到時候把劉德的工資記得分我一半~哈哈~”
玩笑歸玩笑，陳默還是謹慎說道，“其實這隻是初稿，細節打磨上還差一些，剩下就交給周博士他們具體打磨，我們看最後呈現的效果即可。而且這隻是我們理想的樣子，還需要結合實際情況，可能屆時會做出相應的取舍。”
“我能不知道麼？隻要能實現這效果圖上八成效果，我就知足了。”
雷軍看著電腦屏幕中的小米1，滿眼都是喜歡，時不時就讚歎有聲，
不是“真踏馬的好看~”就是“臥槽，**爆了！”
陳默例行公事，整體慢慢引導著雷軍按照小米1的思路來設計原型，就像下指導棋一樣。
看似都按照雷軍的思路來，其實潛移默化慢慢就成了小米1的模樣。
這才是高端玩家應有的表現。
畢竟他啥手機沒見過，現在的這個小米1充其量就是拖拉機，無論厚度和重量都也隻能是拖拉機，因為目前的技術還實現不了什麼屏下按鍵、指紋識彆、挖孔攝像頭等等
“哎，小默，你把這效果圖也抄送給我一份。”
“沒問題。”都弄完備份了一下，陳默就把小米1所有效果圖通過郵件發給周光平、劉德，然後抄送了雷軍。
見雷軍難得這麼開心，而且現在又是那種半公半私的場合，時機比較好。
陳默打算跟雷軍好好聊聊他是怎麼想的，畢竟機不可失時不再來。
他先是通過穀歌所見所聞當切入點，雷軍也感歎穀歌開放自由的管理方式，隨後陳默慢慢把話題拐到小米的管理製度和企業文化上，
“.你看穀歌其實是這樣的，而企業管理我記得有句話說的不錯，十幾個人靠感情，上百人靠規章製度，再往上就靠企業文化，當然了上世紀最牛逼的創業靠的是信仰！
所以咱們小米現在是通過規章製度來定，而現在三部人數將近公司一半，三部目前實行的規範完全可以推廣開來，上次軍哥你沒讚成，我不理解！”
陳默其實心裡是清楚的，但揣著明白裝糊塗想聽聽雷軍內心的真實想法.
或許是遠離公司，或許是陳默在他心中地位隨著時間的流逝，水漲船高，雷軍語重心長地說道，
“小默啊，穀歌成立了十來年，市值達到了一千多億美元，僅次於微軟、蘋果、b與甲骨文，是世界第五大互聯網公司，員工遍布全球，你現在看到的是他們十年來的集大成者才鑄就的現象。
而咱們小米呢？成立還不到半年，員工將將過百，市值近億元還是人民幣，不可一概而論。
治大國如烹小鮮，管理一家公司更是如此，循序漸進，一步一個腳印穩紮穩打，不僅要走的快，而且要走的穩！
我承認三部確實運轉的非常健康，效率也很高，走出一條不一樣的路，除了這原因外，我之所以允許三部可以自稱一派，那是因為三部leder是你，是你陳默！
你跟其他人不一樣！”
陳默聽完感覺有點彆扭，知道的你是在誇我，不知道的還以為你在罵我呢。
不過開玩笑歸開玩笑，其實陳默內心還是很有觸動的，畢竟再怎麼說雷軍對自己算是有知遇之恩，換了一些格局心胸不夠的老板，自己這個異類早被開掉了。
沒有人能隨隨便便成功，雷軍從白手起家到現在，確實有人格魅力在身上，就簡單放權二字，一般人都不一定能做到像他這種程度。
現在來說小雷算得上是個明主，想明白這些，陳默點了點頭，“嗯，之前確實操之過急了，後續我會審時度勢。”
“管理企業不是非黑即白，非左即右，良幣驅逐劣幣，劣幣驅逐良幣，這其中的度可不是那麼好掌握的。
你沒來之前，小米是一個極端，你來了之後帶領三部走向另一個極端，普通員工、管理者，怎麼管，管到什麼程度？
既不能對他們不好，又不能對他們太好，這還沒牽扯派係、權衡這些亂七八糟的，有的時候管理企業不僅要低頭做事往前衝，也得時不時停一下看看身後的隊伍跟不跟你一條心。
這算是這幾十年來的一些小心得，希望能對你有所幫助！”
雷軍說完，看著陷入沉思的陳默，拍了拍他的肩膀，徑直離開了房間。
此時的陳默在他眼中就像一把出了鞘的神兵，鋒芒四射，而接下來藏鋒才是關鍵，就是不知道這小子什麼時候能領悟了。
接下來的兩天，陳默除了按時的電話會議外，把自己關在房間裡兩耳不聞窗外事。
過往自認為理想的工作模式、目前三部實行的製度、世界巨頭穀歌的管理和文化、小米的規章製度、雷軍的管理論.
這些東西在他腦海中不斷交彙、碰撞、融合、衝突.
現在看來三部目前沒有問題，因為有自己的影響力，並把控全局，如果自己不在了，三部會變成什麼樣？他心裡也沒底。
不過這次出差反而是個好機會，看看沒有自己的影響，隻有大概的一個既定方針，在黃江吉帶領下，三部會變成什麼樣子。他很期待。
如果自己的部門越來越大，甚至以後成立公司幾百人，上千人還能這樣麼，會出現什麼問題？
結果顯然不是樂觀的，畢竟人的精力是有限的，所以需要靠製度。
光靠製度也不夠還需要監督.
這邊陳默在龍場悟道，而在另一邊華夏手機市場最近這段時間又發生了一些新的變化.
(本章完)