b最新網址：/b當初騰訊微博團隊的組建其實很倉促。
為了搞微博，騰訊當時成立了一個橫跨4個部門的項目組來推動微博產品的發展。
原騰訊網“成建製”底轉入新成立的微博部門，負責運營、bd（商務拓展）等方向，而產品、技術又分彆來自其他事業群的團隊。
這在非常態化的項目中可以視為最高優先級的象征，臨時會提高工作效率。
但隨著微博進入常態化的馬拉鬆式拉鋸戰這種模式的弊端就逐漸顯現出來。
小馬哥並沒有解散這種臨時性的部門結構，替換整合成更為高效且統一的管理架構，而是一直維持這種臨時戰鬥狀態，運營團隊在京城，而技術、產品在深圳。
長期分居兩地見不著麵，隨隨便便喜當爹，而且更何況是兩個部門。
出現問題各種甩鍋情況頻繁，就看誰是版本t0了。
之前小馬哥親自督陣還好，有什麼直接就能協調解決，可當小馬哥的視線從這裡移開放眼他處，出現剛才陳彤反饋這種自己打自己的情況也不算是意外。
陳默倒是能猜出來小馬哥最近在乾嘛，畢竟微信現世崛起速度又那麼狂飆，估計正想著怎麼變著法抄呢。
狗改不了吃屎，何況企鵝呢。
“反正對新浪，對我來說可是長出一口氣。看來團購又將成為下一處戰場.”
“嗯嗯！你是輕鬆了，接下來就該輪到我頭疼了。”
接下來的時間，果然如陳默所料，移動通信領域來了一個新的對手.
11月的最後一天，姍姍來遲的張小龍，雖遲但到。
快馬加鞭的微聊經過短暫一周的內測後.於11於30日上線了！
比曆史上的1月21日，整整提前了兩個半月，蝴蝶翅膀不經意間的扇動，這天德克薩斯州的風稍微有些大
作為騰訊係旗下第一款意義上的移動端聊天軟件，微聊上線前張小龍特地飛到深圳當著小馬哥的麵演示微聊。
據說小馬哥對微聊非常滿意，讚不絕口。
隨後微聊項目組拿到了小馬哥特批的推廣資源大禮包。
微聊上線後，騰訊旗下門戶騰訊網連同相應資源渠道，進行矩陣式線上推廣。
這一幕反倒把兄弟陣營的q信和q聊團隊給整蒙蔽了。
兩家團隊負責人甚至還單獨開了個碰頭會，對了下各自相差無幾的進度。
兩人愈發奇怪，大家明明都是同一起跑線一起出發，他們團隊加班加點來進行研發，上線計劃基本都在12月中旬左右，怎麼張小龍的微聊研發的這麼快？難道他們是鐵人天天通宵？
會後，兩個負責人腦海中警鈴大作，分彆回到各自部門召開了緊急會議。
不過雖然目標是一致的，不能讓微聊專美於前，他們要迎難趕上，儘快上線。
但具體實施就能看出來兩個團隊的特色。
q信直接把原本996的模式改成了技術兩班倒連軸轉的模式，硬生生把原本上線時間提前一周到12月9日。
另一邊q聊倒是沒有兩班倒，則是延長每日工作時間到007，然後讓產品砍掉一些功能相對來說可以放後麵的功能。
無獨有偶，也是在12月9日，因為這天是周四，適合發版！
而手機qq這邊則是一陣兵荒馬亂，彆看手機qq早在2003年就出現了，以為弄個精簡版是一項事半功倍的事情。
其實不儘然，將近八年的時間，手機qq經曆過多少技術負責人、程序員的改動，經曆過無數版本的迭代，尤其是後續為了兼容適配數不勝數的山寨機，這令原本非常健康的技術架構早已不堪重負，病入膏肓。
因此手機qq在進行多維度瘦身後，一測試，測試同學麻了，竟然冒出來一百多個bug，嚴重級彆占比將近一半，甚至還出現了三個p0（阻擋流程）級彆bug。
現在他們自身還自顧不暇，彆說微信、微聊了，自身健康都成了嚴重問題，都要進cu搶救了。
所以在微聊發布後，出於穩定性考慮，手q技術負責人找到部門老大已反饋，兩人一合計找小馬哥彙報了目前手機qq的情況，出師未捷身先死，率先出局。
不過小馬哥摸清楚手機qq團隊的現狀，一時也沒有什麼好辦法，隻能同意技術建議進行版本回退，另外下令抽出一個10人小組，單獨進行手機qq清爽版的研發工作，讓其明年春節後上線！
小馬哥看著手機上的微聊，露出笑容，還好微聊爭氣。
短短一天的時間，經過這邊的宣傳，微聊用戶數一天就破了30萬，這樣算來，10天300萬，到了月底估計就能趕上那個微信了。
到時候讓雷軍看看，想在自己絕對領域下搶食吃，簡直不自量力！
小馬哥很是樂觀，但張小龍心裡卻充滿了緊迫感。
微聊上線後雖然迎來開門紅，得到了boss和市場的雙重認可。
但他心裡清楚微聊上線不是結束，而僅僅隻是開始，接下來的快速迭代才是至關緊要的事情。
上線後，12月2日，張小龍就召集產品、技術等相關骨乾人員開會。
會議主題隻有一個，那就是微聊下一個版本的功能需求分析會。
與會人員各抒己見，有人建議把qq秀遷移進來，有人建議微信開屏的那個畫麵很震撼要不要扒個類似了.