b最新網址：/b陳默沉默了幾秒，“知道啊，沒看我現在都快隱居，就差請長假了。現在顯然有人想把我架到火上烤。
老沉，你的好意我心領了~還是那句話，雷軍不是這麼心胸狹窄的人。”
“我當時以為曹國偉也不是這樣的人呢。可後來呢.”陳彤嗨地歎了口氣。
“或許他跟彆人不一樣！”
“錯！陳默我告訴你，這個世界上資本家都是一個德性，彆被雷軍親和無害的麵具騙了。你看到的雷軍好的一麵是伱對小米有彆人替代不了的價值。
可現在小米1、os、微信發展一切順利，進入正軌，你的價值無形間削弱了許多，當負麵大於正麵的時候，就是你被卸磨殺驢的時候。
所以主動早做準備總比被動做選擇要強。”
“有心了，我知道該怎麼做！”
“你這家夥心眼多，沒事好好想想，言儘於此，哦對了，新浪的大門依舊為你敞開，職位待遇，隨便挑，我這是你可以選擇的退路！
行了，走了！”
陳彤說完，拎包走人。
陳默喝著藍山咖啡，沉默不語。
或許陳彤確實是好心提醒，又或許最後一句話才是他親自找自己聊天的目的，大家都是身在江湖罷了。
如果雷軍靠不住，曹國偉就更靠不住了，即便進到新浪陳彤在前麵扛著，問題以陳彤在新浪的地位，他扛不住啊。
其實這段時間他能感受到雷軍和林斌對自己態度上些微的變化。
不過現在還為之過早，等到時候見到麵再說吧。
自己沒必要自亂陣腳，隻要有本事，天下哪裡去不得.
陳默咖啡喝完，把中杯丟到垃圾桶。
這股妖風陳默、陳彤能看到，遠在南京的雷軍也能看到，甚至有些媒體把小米改朝換代、小米太子都整出來了。
雖然不知道為什麼輿論會發展成這個樣子，不過從結果來看他反而倒是可以接受，起碼小米的輿論熱度倒是一直延續了下來。
他隱隱能感受到目前這股輿論的潛藏惡意，所以破例站到台前，暫時替陳默遮擋一下曝光，免得對方成為眾矢之的。
剩下時間雷軍一門心思跟周光平撲在產能爬坡上，本月15號英華達廠房4條生產線正式上線投產。
雷軍在剪彩儀式後跟英華達總經理張峰聊了聊，“不要管網上這些言論，隻有我們這些實際參與研發才知道，英華達絕對不是什麼二流的代工廠，等你們給小米做完，沒人會再說英華達是二流！”
張峰握著雷軍的雙手，搖了又搖“多謝雷總的大力支持，英華達必定全力以赴。”
自從小米發布會和目前的預售搶購熱潮，供應商的態度也發生了180度的轉變。他們看到小米這個品牌的張力和勢能，現在風水輪流轉，紛紛希望可以和這個年輕的品牌合作。
雷軍終於可以揚眉吐氣，曾經對我愛答不理，現在我準備對你們擇優錄取。
在4條產線投產後，小米1的生產速度有了飛速提升，而且這還不是極限。
而周光平博士那邊帶領硬件團隊，經過最近一個月艱難的攻關良品率也得到了進一步的提升。
受這兩個利好因素刺激，小米1每個月交付量從之前的10萬台，能達到30萬台，到了2月份理論上能達到50萬台。
可即便如此，通過前兩次的火爆秒空的預售情況，雷軍找到專業數據機構測算，按照這個情形，小米1起碼缺口在300萬台左右，而且還是保守估計。
他也關注到市麵上小米1被黃牛已經抄到了4000元，發燒版更是炒到了跟5000元以上，比phone4的發售價都高。
甚至就連親筆簽名的明信片都能賣近千元，不過令他有些悲憤的是，隻有陳默簽名的明信片才這個價，他自己的簽名才能賣200，還沒小米1的訂金高。
目前小米1的現狀遠遠違背了自己的初衷，所以之前在訪談中他也提到黃牛的問題，讓大家保持理智，小米在想儘一切辦法進行提高產能。
雷軍心裡清楚這點產量是遠遠不夠的，還需要另想辦法。
就在這時他想到了前幾天郭台銘打過來的電話，在電話裡郭台銘話裡話外流露出對小米非常感興趣，誠邀他來台走訪富士康總部。
雷軍知道富士康在離京城不遠的廊坊也有一個非常大的代工廠，常年為諾基亞、黑莓、摩托羅拉做代工生產，近兩年則跟蘋果達成了合作。
如果小米跟富士康達成合作，那小米1的產能將更上一個台階。
不過他不打算一個人去，而是一個電話，召集小米二三當家直接在英華達工廠集合。
接下來的兩天，雷軍和林斌在準備赴台跟富士康談判的準備資料，而陳默則以投產後第一次來到這理由，在周光平的帶領下視察了一圈小米在英華達的工廠，隨後就發現了幾個問題。
不是技術問題，而是工作環境問題，在實地考察，中午跟一線技術工人一起吃飯的時候了解了一下他們目前遇到的一些問題。
晚上回去就跟雷軍提了一下工廠環境問題，其實陳默清楚自己這屬於有些越俎代庖，老板在這呆了半個月都沒發現問題，或者認為這些不是問題，你這一來就發現問題了，就顯得你是好人，其他人都是壞人？
可就在英華達呆兩天就要赴台，下次再回英華達不知道啥時候，畢竟他這個小米手機負責人說白了有名無實，就是趕鴨子上架被雷軍掛個名，他確實也沒太多時間，也沒有太多機會，所以也就顧不得許多了。
當陳默說完，雷軍很是好說話，轉頭就跟張峰提出了小米的要求，“通過我這段時間的觀察，發現英華達場內的環境條件還是差了一點，天氣降溫，沒有暖氣。
工人手如果一涼靈活度下降對小米的組裝效率會有影響，而且加班費我聽工人說也沒有落實到位。