b最新網址：/b早在2007年，麵對日益增長的網購流量，阿裡明顯感受到了“腦力“不夠用，遭遇技術瓶頸，急需搭建全新技術架構。
2008年，阿裡確定“雲計算“戰略，同年挖到前微軟研究院常務副院長王堅博士，並任命其為阿裡集團首席架構師兼雲部門負責人，老馬許諾每年投10億用於雲計算的研發，並拍胸脯保證堅持10年也要做成這件事。
而此時阿裡內部對這個阿裡首席架構師，保持懷疑的態度，尤其他一不會寫代碼，二學的還是心理學。
當時內部就有傳聞，王博士就是憑借心理學成功忽悠了馬老板。
就這樣王堅聚集一幫年輕的工程師團隊開始了阿裡雲的征程
隨著時間的推移，耗費巨資卻遲遲做不出成績。
2010年t領袖峰會上百度和騰訊兩大掌門人曾在聊到雲計算這個話題，互聯網技術專家兼百度掌門人李哥表示，“雲計算這個東西不客氣一點講它是新瓶裝舊酒，從概念提出到現在，4年來沒新東西，其實搜索和電子信箱天生就是雲計算模式！”
而一旁的小馬哥也難得認同這一觀點，“其實要是像使用水和電一樣使用雲計算資源，確實非常有想象空間，但對現在來說還太早了，再過十年聊下這個話題也不晚.”
由此可見業內人士對雲計算的態度，而且當時亞馬遜雲已經出現，但並未產生任何盈利，外界的聲音對雲計算這個概念普遍不看好。
隨著時間的推移，不論是社會還是公司內部，質疑阿裡雲、質疑王堅的聲音越來越多。
在知乎上就有許多大v曾斷定王堅就是個騙子，說他的想法不切實際。
公司內部的論壇上，質疑的聲音也未曾斷過。
內憂外患下，沒有任何成績的阿裡雲部門年年375，部門內的工程師天天累死累活，績效年年墊底，這也就算了，還時不時承受其他部門同仁的非議和嘲諷，許多員工受不了不是選擇選崗就是離職。
甚至年前董事會上，有人當著老馬的麵，破口大罵，馬總你不要聽王博士在那兒瞎扯，什麼踏馬的雲計算全扯淡知道吧，公司有一個騙子你知道吧？
其他董事也頗有微詞，一開始老馬把王博士找來吹的天花亂墜，說阿裡雲未來場景有千億市場潛力，他們也很興奮。
每年從集團拿走10個億，卻沒有做出任何東西來，讓他們對王堅產生了懷疑和不滿，覺得王堅是一個“騙子”、“瘋子”，老馬是被人“忽悠”了。
幾十億就是扔到水裡，還能聽個響，放在淘寶估計各種數據和營收能再上一個量級，結果扔進阿裡雲，折騰數年，到現在一點利益沒看到，要之何用！
麵對所有人毫不掩飾的嘲笑、質疑和攻擊，年近五十，頭發斑白的王堅在前不久的阿裡公司年會上，一度處於崩潰狀態，痛哭流涕像個孩子。
數年心血不被理解，心力俱疲的王堅隨後跟公司請了長假，說要休息一段時間。
老馬批準了，這也是保護他的一種手段，他一直堅信阿裡雲會有所成就，現在集團內部反對的聲音確實有些過大，他想著等風頭過了再另行起複。
2012年的2月份，集團的雲計算按下了暫停鍵。
鐵路售票係統不像其他，一年就黃金周和春運需要那麼大流量，平日裡流量其實不大，所以即便弄這麼多服務器，一年有將近95%以上是閒置浪費的。
不是哪家公司都能像彼岸科技，跟暴發戶一樣擁有深不見底的服務器。
春晚那天的攻擊，他聽下麵的人說，即便部分流量達到服務器上，依舊沒有探到底，他們給出了一個結論，對方服務器規模起碼在數萬台，資金投入起碼數十億！
承接12306是一把雙刃劍，隻有成熟的雲計算才能承接這樣場景，可惜不是現在！
恰逢阿裡雲項目進展跌入穀底，所以現在的阿裡根本就不會接12306這個爛攤子。
老馬看著微博上的評論心裡倒是嘀咕著，
彼岸的這個小陳倒是有點小意思.
就是不知道對方此舉禍水東引，是有意為之還是歪打正著。
春節難得休息的這幾天，老馬口中這個有點小意思的陳默，他可沒閒的沒事又去街上發放男人的快樂，覺得隻是幾個人的快樂，格局沒有打開。
除了跟孫子維小兩口聚了一下，去軍兒家裡吃了頓飯，基本上算是大門不出二門不進。
老實待在自己五百平的大平層，想著今年彼岸的大意思。
他現在是想明白了，想要員工不做牛馬，領導就得當牛做馬把一切提前想好，否則員工領導都不是牛馬，總不能讓客戶當牛馬吧？
否則能量守恒定律不就不成立了？
不過後來還真有一個現象表麵上打破了這個定律，那就是-——直播帶貨！