b最新網址：/b“說完執行再說打法，我們可以采用農村包圍城市的戰略，就像小米一樣，從低端進場。
尤其是小家電這種市場，屬於強者恒強，贏家通吃的格局，大家發現沒有，想讓這些巨頭聚到一起是非常困難的，共建生態鏈各種利益訴求不一樣，基本不可能。
所以這就給了我們機會。
至於我們有什麼，我們能做什麼？雷總，要不你來說說？”
陳默不是臨時起意，而是出於過去這兩年他對雷軍的了解，尤其剛才看他寫寫畫畫，顯然這家夥肯定有自己的發展看法，他想聽聽對方的想法。
聽到點名，雷軍起身，“那麼我接著我們陳默的話呢，說下我個人的看法，前麵這些的內容我非常認可和支持，我說下我們有什麼和接下來咱們應該怎麼做，這兩塊。”
“我們有什麼呢？第一、那就是我們有強大的軟件團隊，這是我們有而其他商家沒有的優勢，可以不斷優化整個軟件流程，不斷ot（遠程升級），不斷迭代，這樣才能有t0級彆的智能體驗。
就如剛才陳默說的那個米家pp我覺得就挺好，可以想見誰能掌握了米家，誰就掌握了千家萬戶的家電。
第二、小米的品牌、營銷和影響力！
第三、我們不隻有小米，後麵還有彼岸和順為。
那我們能做什麼呢？從哪入手呢？我剛才想了下優先級順去，大家可以看下，有問題隨時提啊。”
雷軍在白板上畫了三個圓圈。
第一個圓圈，寫的是手機周邊，包括：移動電源、耳機、充電寶、手機殼等。
第二圓圈，生活耗材日用品，包括：電池、牙刷、電源插排、簽字筆、化妝鏡等。
第三圓圈，智能硬件和智能家居產品，包括智能電飯煲、智能飲水機、智能電風扇，在逐步升級，智能空氣淨化器、智能空調、智能電視等
“第一步，我們熟悉的把流程串起來，第二步、再做我們不熟悉且好做的，目的是摸清其他行業是怎麼回事，最後一步，整體協同隊伍磨合完畢，從小家電入手，從小見大，就像遊戲裡打怪升級一樣，不要一上來就想著打boss不現實，那是最後才做的事情。
這就是我想象中小米生態鏈的商業模式，從點到麵的鏈接，讓小米在萬物互聯時代結出了一張緊密聯結的網絡。
我呢，一直認為，我們在智能家居領域，不需要把產品精益求精做到99分甚至一百分那樣太慢，我們就做到80分。
我想用戶或許不知道這裡用了這科技那科技，他們隻是覺得方便好用還便宜，就可以了。
小米需要做的是把這些80分左右的產品鏈接在一起，這就是我們最強的地方，才是小米最為核心的競爭力！”
陳默覺得氣氛到這了，而且雷軍說的非常好，不禁說了句，“此處應有掌聲！”
啪啪啪~~~~~
大家鼓完掌發現陳默默默在白板最上方寫下了兩個公式，接過話語權，
1+4+=∞
小米旗下產品、影響力+微信流量、渠道+物流=新的電商形式=成功。
成功*n=人家生活大生態！
“1指傳統控製中心智能手機，4指電視、智能音箱、筆記本電腦和路由器，則是小米海量的ot產品。當所有的設備互相連接時，大數據和算法的力量終將顯現，爆發出無限的潛能，它們最終會對現有的科技世界進行某種顛覆和重構。
後麵這兩點我想大家都能看懂，就不過多贅述了。”
陳默把筆一扔，打完收工。
雷軍見狀立馬跟上，配合的相得益彰，然後開始進行相關第一步工作的細化和部署。
任務分配完成，接下來是提問環節。
王川舉手發問，言語間很是敬重，
“默總，目前我們發現現在電視產業那些大牌商家，都有自己核心科技，小米想要從中分一杯羹並不好做，所以打算先從內容入手，去年電視機頂盒很是火熱，你覺得我們目前研發的小米盒子前景如何？”
王川跟雷軍曾是多年好友，在上次小米融資後被雷軍拉來進軍電視產業，所以目前先從電視盒子入手。
電視盒子不是什麼新鮮事物，曾經陳天橋怒砸10億美金研發生盛大盒子，想打造“互聯網迪士尼”，結果被廣電一道封殺令折戟沉沙。
而現在到了12年情況會不一樣麼？
陳默想了下，還是持保守意見，“首先值得肯定的是在電視上能觀看網上的影視、動漫甚至玩遊戲，電視盒子這個場景是沒問題的，問題點在於上麵是什麼政策，有沒有相關牌照，如果沒有能不能跟有牌照的單位進行合作，這才是最為重要的。
雷總總說順勢而為，什麼是順勢而為，那就是跟著政策走，不能逆風而行，對小米盒子而言，政策才是第一位，有一才能有二”
隨後陳默和雷軍又接連回答了在座人員的一些問題。