跟體育界明星童年悲慘困苦的標配模版不同，企業家的發家史基本都是祖上殷實，家境優渥，畢竟像劉強東和雷軍是少數的異類，這還是那時候趕上了好時代。
你讓他倆往後二十年試試？環法冠軍波加查來了都得騎車去送外賣。
張旭豪就屬於標準創業模版，自幼家境優渥，衣食無憂，父母不是普通的工薪一族，父親做漁具生意，母親經營眼鏡店。
祖輩更牛，他的祖父張韶華，白手起家，開有多家工廠，是滬市鼎鼎大名的“紐扣大王”，伯父則被稱為“軸承大王”。
張旭豪是一個不折不扣的富三代，經商世家出身。
因此幼年的他會不時到母親的店裡幫忙經營，16歲時就拿著壓歲錢開始炒股。
環境造就眼界和性格，在上交大讀碩士時，張旭豪就開始不安分起來，帶著他爸給的12萬和其他幾個室友湊的幾萬塊錢開始了外賣之路。
正如那句典中典所說，張旭豪就是那個創業失敗隻能被迫回去繼承億萬家產的典型代表。
該說不說，上交大還真是風水寶地，同樣的地方，同樣的宿舍小團體創業，出了一個餓了麼，也出了一個米哈遊。
甚至後來排了個《華夏獨角獸榜單》，按照各高校校友創立的獨角獸數量及總估值進行排名。
上交大孵化獨角獸數量20家，僅次於清華大學的33家，雖然排在第二名，但估值總額破萬億是第一名的兩倍還多。
因此09年張旭豪聯合同學康嘉、汪淵、葉峰和曹，5個年輕小夥一起在校園內創立餓了麼。
當時智能機還不普及，他們的策略是這樣的。
他們幾個人研發了個外賣平台，向用戶提供周邊菜館菜單的宣傳頁，用戶根據推廣海報的電話給外賣平台打電話訂餐，平台在跟餐廳傳遞信息，從中獲取一定利潤。
流程跑通，他們開始進行實操，印了許多宣傳單，然後學校內宣傳欄、社團間、寢室內各種發放，無孔不入。
然後他們又買了十幾輛電動車，雇了十幾個同學，一起送餐，光榮地成為了華夏首批“騎手”。
模式跑通，接下來張旭豪等人開始進行快速迭代，將中心式外賣改造成平台式外賣，用戶可以不用打電話，直接在網上就能點餐，餐館可以直接在電腦上接單，聯係“騎手”取餐，成為了外賣最初的模式。
不過唯一條件就是餐館需要購買餓了麼提供的名為npos的係統。
後續張旭豪通過各種創業性質的比賽，來吸引資本的目光，先後聯係到金沙江創投和順為基金，最後順為的500萬美金遠大於金沙江的100萬，張旭豪沒有理由拒絕錢多的道理。
現在餓了麼隻在京滬廣深四地的校園拓展了業務，接下來是向全國範圍內的校園進軍，從校園擴展到社會
業務的擴張需要大量資金和人手，尤其是在全國範圍內。
之前的資金用於基礎係統建設和四地的擴展，再向外擴心力皆有餘而錢不足，就在這時張旭豪接到了陳默的電話。
4月18日這天，張旭豪見到了順為的老板之一，也是他的投資人：陳默。
陳默、周受資、張旭豪，三個年齡相仿的年輕人開始了他們第一次見麵。
簡單客套寒暄，三人落座，張旭豪先是介紹下餓了麼現在的發展情況。
團隊規模百人左右，京滬廣深四個城市，16所校園，目前用戶群體主要以校園為主，對外賣平台市場來說，餓了麼隻是在校園裡積攢了一些口碑，在整個外賣市場屬於小透明的存在。
陳默隻問了兩個問題，“餓了麼還需要資金麼？”
張旭豪點頭，陳默也點了點頭，繼續問道，
“如果彼岸要收購，你會賣麼？”
張旭豪搖頭。
陳默這回沒跟著搖頭，而是笑了笑，“先彆急著搖頭，聽完之後再做決定或許不遲。”
說完，陳默走出會議室，在外麵轉了轉，而屋內周受資開始了他的表演。
這是兩人昨晚在酒店提前商量好的對策。
陳默負責拍板，周受資負責攻心，如何攻心呢？
通過資本碾壓的方式。
站在對方的立場來思考問題，那就是同意彼岸收購對餓了麼的好處，拒絕彼岸收購做麵臨的後果、張旭豪個人的付出和收獲。
好處又一分為三，一、海量資金支持，後續融資不愁；
二、微信支付提供技術支持，介入餓了麼現有係統，完成拚圖最後一步，形成點餐閉環；
三、一份發展規劃計劃書，內裡包括小米和全軍出擊的資源包，甚至不排除跟盛大網吧終端合作，這會對餓了麼打開市場提供強有力的幫助。
三管齊下，起碼縮短餓了麼起碼一到兩年的初創發展期，直接擊穿整個外賣市場