張旭豪主要是聊業務和聊規劃、周受資聊後續融資和資本運作、陳默則是聊格局聊外賣的打法。
隨著時間推移，張周二人聊著聊著發現，慢慢變成了陳默在說他們在聽，而且這種是自然而然發生的轉變，因為兩人發現這個新老板說的讓他們無法反駁。
“不要擔心白領的市場，職場才是外賣的主力市場”
“pp我看隻有os上線了，安卓也需要立馬跟上，技術不夠，彼岸可以臨時抽掉移動端開發進行技術支持。”
“外賣市場跟團購這種本地生活很類似，隻要我們提前搶占商圈，對手想要後來居上事倍功半，成本起碼在我們5倍以上，所以我們在跟時間賽跑。
餓了麼之前隻選擇有10萬名以上高校學生的城市開站，不能說不對，之前餓了麼受限於資金和規模，這麼做是沒錯的。
現在此一時彼一時，在我眼裡，這四城還有大半陣地都是空白的，可占領的，不要給任何人留機會！”
“校園的學生各城市就是全算上幾千萬，社會上數億打工人才是我們目標用戶！”
“餓了麼的對手從來不是什麼到家美食會、美菜網之類的送餐平台，而是時間！”
“還有一些細節，餓了麼既然是藍底的logo，我們給外賣小哥定製同色餓了麼的工裝和電動車、甚至車後麵的送餐箱都是絕佳的廣告位，這就是外賣小哥就是城市流動的活廣告，也是代表我們餓了麼的形象。”
“哦，差點忘了，這些外賣送餐員也是公司不可分割的一部分，簽署正式勞動合同，繳納五險一金。”
看到張旭豪點頭，陳默才繼續在白板上寫下了餓了麼三步走大戰略，《章魚計劃》、《春風計劃》和《百城計劃》。
《章魚計劃》，意思就是以目前餓了麼滬市為總部，仿佛一隻章魚伸出無數觸角，四通八達外賣業務輻射全國各城市，遍地開花。
而想要實現此計劃，那麼第二步就需要《春風計劃》，內容有三。
資金扶持，收購完，餓了麼的b輪還是彼岸自己投，等規模和估值起來，c輪再引入外部資本，然後按上市流程走，周受資負責。
技術支持，彼岸微信會臨時派出技術團隊，除了對接研發和縮短上線時間。
人員扶持，規模擴張需要大量人手，人員大量湧入，規模急速擴張，勢必肯定會倒逼管理效率提升，彼岸目前人力係統正好符合餓了麼目前的階段，也可以拿來就用。
彼岸全軍出擊會派出專業招聘和地推團隊，可以在附近租個大樓，專門用於培訓新員工，業務流程和人員培養標準化，做到亂而有序，培訓完畢合格後在分發各處成為核心力量，在各地一次類推開枝散葉。
最後則是《百城計劃》，其實就是年底餓了麼預期達成的目標。
內容隻有4個字，年底，百城！
陳默說完，對麵兩人相顧無言，他倆被這一通輸出震住了。
張旭豪沒想到自己對餓了麼想到了第一層和第二層，而陳默對外賣業務也了解甚深，感覺對方想到了第五層，而且第五層的細節都有描述，跟眼前這個年輕人一筆，自己的格局和野心簡直不值一提。
而周受資則感慨，原本自己以為跟陳默相差無幾，這是出於兩人對一切行業趨勢和企業走勢的判斷，意見基本相一致。
可現在看來，對於某一塊新業務的理解能力確實相差頗多，就單拿外賣來說，自己隻是站在過往自己擅長的金融領域來考慮問題，而陳默直接把這塊業務吃透反哺，甚至就連該業務的創始人都一臉震撼。
旁邊張旭豪的表情就是證明。
決策果決，執行力強，有強悍的業務理解、規劃能力和資源整合能力，怪不得彼岸發展會如此之快。
而且就算失敗，彼岸目前也有試錯的成本，可萬一要是成了，這一塊起碼千億級的市場，一本萬利。
不過這麼說起來，陳默貌似選擇的都是涉足千億級以上的買賣，無論之前在小米的手機，還是彼岸目前的社交、手遊，甚至現在的外賣和視頻。
眼光自己是不缺的，缺的正是這種企業操盤的能力，來彼岸還真來對了。
這第一戰，自己就所獲頗豐，就是不知道什麼時候能有自己單打獨鬥的機會
陳默哢哢一通輸出，其實還是有所保留的，起碼地推方案和紅包戰略有所保留，這是為了對手入場後才需要做的事情，沒必要一股腦全盤托出。
他現在已經把美團當做假想敵來進行布局，趁對方還深陷團購戰場無法自拔。
餓了麼先把地盤給占了，等對方反應過來再想布局，那成本可是幾倍的往上翻。
等到了燒錢大戰，就看誰的錢多了，更何況那是雙方起跑線可不一樣，屆時餓了麼占得先機，戰損比估計能達到起碼1:3以上。
餓了麼這回背後不再是阿裡而是彼岸，這一回外賣燒錢大戰的結局那就不好說了