b最新網址：/b留存率反映的實際上是一種轉化率，即由初期不穩定的用戶轉化為活躍用戶、穩定用戶、忠誠用戶的過程。
就像以前騰訊qq的新聞彈窗、優酷視頻、逛b站、刷快手抖音、打遊戲，人們形成這種習慣，自然而然成為了忠實用戶，一天不看不玩就覺得少了點啥，有種這一天過的不完整的錯覺。
無論什麼產品，能把用戶留住的就是好產品，這證明產品具有核心競爭力能吸引用戶持續的使用。
就像的追讀數據為什麼在一眾數據中越發重要，因為這是衡量一本書潛力的重要指標。
比如某點，追讀高，才會有推薦，有推薦才會增加曝光度，有了曝光度有流量，會有更多人來看，最終形成正向循環。
否則即便凡人修仙傳，沒有曝光也是單機40多萬字才簽約，70萬字上架，後來更多讀者看到才柳暗明，大器晚成終成一部經典。
如果追讀想要高，作者總會想儘辦法來儘可能的“拉客”，或者靠斷章、或文筆、或人設、或劇情、或腦洞、或吊圖，總有核心賣點來拉扯住讀者的情緒，每天養成習慣都來看看.
遊戲也是如此，否則為什麼有七日簽到、一月累計簽到、首充連續三天獎勵而不是一次性全給你，也是這個道理，都是培養用戶行為習慣的手段。
來之前陳默查了下目前新聞類pp相關數據。
一般來說，新增次日留存在40%，就已屬不易，一周留存能有20%就算表現不錯了。
按照正常的用戶習慣來說，一般用戶在體驗一款新的pp，會在幾個時間點來考慮還要不要繼續體驗。
1分鐘、10分鐘、30分鐘，超過30分鐘用戶還在使用，那證明以後他大概率也會繼續使用這個產品。
所以說做一款產品，要考慮用戶在頭一個小時內的體驗，要上來就留住用戶，就像為什麼有所謂的黃金三章，甚至是黃金一章，甚至更往前，從書名到簡介就開始考慮怎麼吸引研究能抓住能量怎麼來。
市場經濟，這些道理都是相通的。
而今日頭條的數據是多少呢？新增次日留存率63%，七日留存率52%，半月留存46%。
都不用張一鳴進一步解釋，陳默從趨勢上能看出來用戶留存率趨勢是隨著時間流逝反而減緩的。
這與其他新聞類pp常理的加速下滑背道而馳，這也就體現出今日頭條所蘊藏成功的潛力。
現在新聞類pp依舊被傳統四大門戶所占據，比如網易、搜狐、新浪、騰訊。
今日頭條pp目前具有用戶注冊、登錄、分類、文章列表、文章詳情、分享等等功能。
從功能上看跟其他幾家沒有太大的差彆。
從內容規模來看，在分類和文章體量上更是遠遠不及對方。
隨後梁汝波開始講解今日頭條的核心競爭力，瀑布流和智能推薦算法。
瀑布流的形式讓用戶通過上劃永遠有新的新聞可以看，而智能推薦算法就是之前，他跟陳默當時商量的。
因此今日頭條pp的用戶停留時長也是高於業內平均水平。
其他pp都是人找新聞，而在今日頭條正好反過來，變成新聞找人。
“.而且我們還研發了一套完整的監控統計用戶行為的監測分析係統，可以通過文章完讀率（讀者完成閱讀的比例）、文章詳情頁停留時長等一係列指標，來投喂到我們的推薦算法中來。
這樣就會造成用戶在今日頭條的時間越長，文章推薦的準確性就越高”
陳默瞅著張一鳴好奇道，“你們連記者都沒有，上麵這些內容是哪來的.”
他說到這好像想起了什麼不堪回首的往事，“難不成你們也是從各大新聞網站上爬的？”
張一鳴撓了撓頭，露出尷尬且不失禮貌的靦腆笑容，陳默一看就懂了。
看來所有文章都是通過蜘蛛機器人抓取各大新聞網站數據，然後這些數據經過整合、清洗和處理後，填入自家新聞庫。
就像當時自己團123，抓取各團購網站團購信息方式基本上大差不差。
隻不過當時自己就兩個人，而這邊足有20多人乾這事，新聞的數據量可比團購信息多太多了。
“你就不怕以後其他幾家發現告咱們侵權啊。”
彆看張一鳴笑歸笑，其中也露出獠牙，“先活下去，才能談以後，不是麼？”
“也沒毛病！如果到時候真發生這種情況，沒事我給你們撐腰，畢竟我這個大股東也得發揮點作用不是！
不過我提醒你倆，審核要抓住不要為了博眼球擦邊，小心擦著擦著就沒了.”
梁汝波快速的把這件事給記到本子上。
張一鳴接過梁汝波的話語權，繼續介紹今日頭條的特點，
“我們做過調研，人們用手機看新聞都是利用碎片時間，一般都是上下班的路上，而交通工具無非公交和地鐵，因此我們做了預加載的工作。也就是說，當地鐵某一站移動信號比較弱，手機到了慢網狀態就是觸發預讀取，這是為了保證用戶能無感知網絡的變化，做到隨刷隨有。
到時候人們就會發現，看今日頭條的用戶信號就是強的錯覺。
還有一點，那就是我們不光抓文章，還抓取評論，比如網易神回複、微博上的評論，用戶除了能看到感興趣的文章之外還能看到有趣好玩的評論，甚至能看到微博上自己朋友的評論，這樣一來用戶粘度就更好了.”
說完產品說團隊，陳默嘴角彎起一個弧度，他現在眼裡的張一鳴跟半年前在咖啡館跟他聊產品的狀態一樣，隻不過當初餐巾紙上的設想，現在已經實現並且上線了。