b最新網址:/b騰訊已經是一家員工規模在2萬人左右的企業,運轉自成體係,整體各項管理趨於成熟。
小馬哥一般沒什麼事基本就在香港的家裡遙控指揮,需要出差就直接安排個航線私人飛機走起。
深圳這邊隻有出現一些重大事情需要親自處理,他才會過來。
彼岸集團目前已經成為對騰訊威脅最大的對手,旗下業務多有重疊,而且己方最近這一年多的時間對對方手裡屢屢受挫,令小馬哥頗有挫敗感。
知己知彼,百戰不殆。
每半年一次彼岸發布會的這段時間,小馬哥都是提前來到深圳總部坐鎮幾天,而且不光是他自己一個,總辦成員所有人都會聚在一起來看直播,同時商討對策。
微信公眾號和線下支付打通、昆侖鏡防禦係統、天宮遊戲引擎、甚至說手遊井噴,即便令他有些接踵不暇的感覺,但小馬哥知道最後陳默會給他帶來“彩蛋”,不知為何會這樣想,反正他就知道!
最後果然如他所料,弄出來一個什麼入門培訓大百科。
昨晚總辦會議散會的時候已經到了淩晨12點,
小馬哥當場下載完這個所謂青藤百科全書,隻是掃了一眼,就大概清楚整體的結構,然後臨時通知下去,讓各業務負責人明早帶著評估報告參加會議。
這一宿,騰訊許多人徹夜未眠.
今天一大早,小馬哥一到公司緊急會議就開始了,不過與會成員不是總辦那幫人,而是各業務一把手,他開始收昨晚布置的臨時作業,
“昨晚大家應該都對這個青藤百科全書進行評估了吧,結果如何?”
“軟件這個類目,難度整體不高,正如其所說是入門版的教程,但勝在基礎、全麵!”
“硬件這邊大體一樣,不過裡麵教學方式比較新,圖文並茂,而且還有相關案例和引導性的答案,循序漸進.”
“運營方麵,編寫這部分培訓資料的人或者說團體水平很高,想要寫深很容易,但想把最簡單的知識循序漸進、深入淺出的講明白,給基礎均不同的人來讓其入門,難!”
“測試這邊進行評估後,如果完全零基礎的人,全力以赴,最起碼能通過咱們公司應屆生的入職麵試”
“銷售的話,我隻是從這種教學方式立足,發現這種培訓方式很是新穎,而且裡麵的案例都很典型,非常具有參考意義,隻不過.”
小馬哥聽完幾位業務負責人對其評價如此之高,眉頭皺成了一個川字,聞言追問道,“隻不過什麼?”
“呃,這裡麵舉的許多案例,都是彼岸之前所運用的實際案例,而其中一半以上雖然裡麵通過某公司指代,可一看就知道是咱們公司.”
在整體聽完評估報告後,小馬哥揮揮手,讓這些人出去,他想靜靜。
這些人中沒有產品經理,因為在這裡,他就是最大的產品經理,對於產品一道,他自認還是有一定的發言權。
甚至數年前,他還有過橫跨幾個層級跟一個小產品經理,針對一款軟件的布局通過郵件交流,親臨一線進行指導,讓其把按鈕平移5毫米的壯舉,而且事後通過數據看,他的做法是正確的。
半個小時後,在產品目錄的課件中,小馬哥在裡麵見到了一些熟悉的內容,依稀感覺裡麵肯定有張小龍的操刀。
因為其中一些個彆的理論還是之前開會他倆聊天形成的,沒想到被用在了這裡,誰知道世事無常,小龍竟然成為了敵人的得力乾將。
小馬哥想到這裡,不禁歎了口氣。
不過當他看到開篇的介紹和通用裡麵的內容,眼睛微眯,出於對對手的了解,他一看這招就知道肯定是出自陳默的手筆。
階層不同,認知不同,看相同問題所帶來的看法也不同。
李武看到了是彼岸的開誠布公和無限美好,而小馬哥看到的是陳默此舉所蘊藏的險惡用心。
這套自學課程,裡麵含有大量彼岸集團的正麵報道,甚至一些案例也完全以彼岸集團來進行實際舉例,夾雜彼岸各種邊邊角角信息,
不管廣大關注這件事的網友們最後到底學沒學,如果隻是看一眼,就會對彼岸集團有個初步的印象,完全不亞於一次全民性質的推廣。
如果有人學完,估計彼岸集團的概念是種進了他們心裡。
這些人無論是學子還是打工人,後續在職場做出選擇,或多或少都會向彼岸有所傾向。
行內有句話,免費的才是最貴的
這波免費課可比任何廣告都來的深入人心。
小馬哥自詡他隻是在遊戲中用了這樣的概念,通過免費來吸引玩家,並在初期贈送一些付費道具,時間長了玩家被培養出了用戶習慣,自然而然一部分用戶會轉化為付費用戶。
而陳默更加喪心病狂,說明年初辦學,結果盤外招在半年前就開始鋪墊了。