其中褒貶不一，數據表現整體是超出原本預期的。
比如火影、聖鬥士、七龍珠、西遊市場表現就非常不錯，但死神、海賊王、水滸這些p表現不及預期。
其實一開始彼岸的計劃是通過情懷引流，然後憑借遊戲本身質量看留存。
陳默聽完，看著郵箱裡麵的數據報表，點了點頭，“整體還是不錯的，不過接下來一到兩個月就能看出趨勢，到時候你知道怎麼做。”
孫子維點了點頭，彆看這個月上線遊戲數目眾多，但每款遊戲在上線之前就已經製定了淘汰策略。
通過一款遊戲中的注冊人數、在線人數、用戶留存、付費用戶占比、營收、玩家好評，這幾個指標來綜合性評定遊戲是否進入到下一個階段。
每過1個月評一次，當有其中出現數據不達標的情況，將會進入準備淘汰區，為期一個月，屆時再次不達標，不會停服而是把投入該遊戲的團隊資源進行回收，隻保留最基本的運營，直至年底前進入停服補償這套固定收尾流程。
而這些抽掉出來的資源將會投放給頭部表現良好的手遊。
說白了其實這就是彼岸對於手遊進行一次養蠱試煉，優勝劣汰，適者生存。
大部分行業都存在二八定律，20%的企業攫取了80%的利潤，甚至在個彆行業這個比例更為極端。
團購如此，手遊亦如此，向來是贏家通吃，輸家離場。
彆看彼岸、騰訊、網易等手遊廠商賺的盆滿缽滿，都是幸存者偏差，一將功成萬骨枯，市場進化論的殘酷性可不是說說而已。
按照陳默的規劃，彼岸的手遊不光要跟競爭對手鬥，還要跟自己爭，8月這三十款手遊，到了年底估計隻能活5~10款。
隻有經過玩家驗證後，得到市場認可，才能稱之為好遊戲。
這就是彼岸遊戲所執行的養蠱計劃，因為彼岸作為華夏手遊當之無愧的霸主，現在有遍撒網的資本和底氣，占領更多市場、獲得更多營收，當然也會相應付出一定的代價，比如玩家的口碑、比如上麵的目光。
孫子維對這塊也頗有些擔心，“之前打造的彼岸口碑，這一次在一些水軍的引導下，對彼岸遊戲的印象有了些許影響。”
陳默不是很在意目前網友對於彼岸遊戲品質的抨擊，畢竟喬布斯去後，後來蘋果發布會年年擠牙膏，換皮式發布，都多少年了，無論果黑罵還是果粉捧，人家市值依舊穩如泰山，都是消費者慣出來的。
彼岸這次雖然也是換皮，但遊戲品質他在上線前還是親手過了一遍的，有了之前遊戲的地址，起碼不像一刀999那樣吃相這麼難看，其實下麵的遊戲製作團隊還是花了心思的，遊戲品質還是在線的。
而且當彼岸後續推出新手遊後，他知道玩家的口碑是會發生轉變的，真香定律陳默有信心在玩家身上生效。
“他們說他們的，我們做我們的，隻要能識彆出來真正玩家的訴求，及時反饋處理即可，其他不用管！另外你看下這個”
說著陳默把他之前寫的第三波遊戲策劃案遞給了孫子維，後者看了一會，眼睛越睜越大，拿著方案的手都在微微發抖。
現在的孫子維可不是之前的吳下阿蒙，雖然上麵隻是一些大體的遊戲框架，但他腦海中已經可以想象出遊戲成型後的大概畫麵，他能感覺得出來，如果真能弄出來，必將引領新一輪遊戲的潮流。
或許陳默當了老板後，許久未見到親自操刀，孫子維目露震驚，“有的時候真不知道你的腦子是咋想的，集團這麼多事，遊戲還能有如此簡介，我現在非常有理由懷疑，當時跟你開黑，你絕對是在演我！~”
卡牌對戰（爐石）、自走棋（金鏟鏟）、ob（王者榮耀）、吃雞（和平精英）、rpg（逆水寒）、休閒類動作（蛋仔派對）
這幾個拿出來，能不牛逼麼？不過陳默沒有全拿出手，上麵隻有前三款，畢竟受限於市場規模、網絡環境和硬件限製。
陳默想了想還是後麵這幾款覺得不太適合現在拿出手所以留了一手，等遊戲引擎更成熟一些、4g鋪陳開來、玩家規模起來再弄比較好。
這就是陳默關於彼岸關於遊戲的三步走戰略，第一步，通過幾款經過後世驗證的爆火遊戲打下基礎，占得先機；
第二步也就是現在，也就是以量取勝，跑馬圈地；目前口碑的降低也是在預期之內，量多必然會影響質量；
第三步也就是是給孫子維的哪些文檔，降低玩家預期然後再來一波驚喜，一舉奠定彼岸未來數年在手遊市場上的霸主地位，成為該產業的引領者。