即便有真的猛士挺身而出，耗費年餘官司打贏了，得到應有的賠償，長出一口惡意，那也隻是讓企業把原本屬於你的還給你，僅此而已，至多無非多賠一點錢。
對它們來說九牛一毛，不痛不癢，太陽依舊照常升起。
牛馬頑強抗爭，在他們眼中不過是湖麵小石子落水泛起的漣漪，轉瞬消失不見，不留痕跡。
胳膊擰不過大腿，人微言輕命薄的員工又能怎麼辦呢？
那換成彼岸的胳膊能不能擰得過呢，那得擰一擰才知道結果！
又回到了那句話，違法成本太低，維權成本太高！
除非反過來！
教員曾經說過，「凡是敵人反對的，我們就要擁護；凡是敵人擁護的，我們就要反對。」
陳默突然萌生了一個大膽的想法，而且可操作性不低
看著自己今天的日程，吩咐門口的冷寧，把一個會議往後推了一個小時。
叫來範典，讓他插個隊。
因為目前這家夥剛勝任彼岸工會主席，又兼任職言事業部負責人，是絕佳的人選。
結果看這家夥一進來，就找他彙報關於工會的具體事宜。
畢竟工會剛成立不久，作為老板，陳默得拿出自己的態度來，
“行吧，先看工會的事。”
陳默打開對方發過來方案，是關於後續工會開展工作和職責的細則。
看著裡麵的內容，他隻看大的方向，這份報告整體分為兩部分。
第一部分是通過職言上麵的大數據，進行篩選分析，找出目前互聯網大廠存在的通病，彼岸是否存在類似問題。
包括不限於：
組織結構：企業彙報層級冗餘導致效率低下；
okr或ki：製定過於激進，員工出現加班加點超負荷工作的情況；
開會：會議次數過多，導致員工開會時間超過工作時間，工作效率降低；
成長：晉升、調薪和激勵製度製定不合理，導致員工跳槽；
向上管理：媚上行為彌漫，導致企業風氣變差；
福利：時間流逝，許多福利打了折扣，變得可有可無；
幫派林立：隨著招聘各大廠員工後，會出現類似x度幫、x裡幫、x訊幫的情況，這是個偽命題，有利有弊，需要注意；
第二部分，製定工會後續工作職責。
一、工會成為集團和員工承上啟下的樞紐，針對集團內是否存在上述問題，起到監督、評估、反饋的職責；
二、提供員工反饋通道和機製，解決員工在工作、生活中遇到的各種問題，定期向上彙報。
三、員工福利從人力資源部承接過來，在保持原有不變的基礎上，為員工提供情緒價值和歸屬感，比如根據員工愛好，創辦各種社團，組織活動；逢年過節的員工禮品製定；每月最後一天的員工生日會等等
四、定期進行對集團內員工進行匿名性質的360度環評，包括周圍同事、工作氛圍、領導等方麵的評分，進行整體性的摸排評估。
陳默看了十來分鐘，“上麵這些問題列的很尖銳啊，都是大公司病，你這邊繼續保持這樣的迭代，對於這些問題，有則改之無則加勉！
整體沒問題，這個方案我批了，每月月底向我彙報，如遇特殊情況可隨時找我。
核心原則隻有一條，無論管理還是員工，各司其職，在彼岸價值觀的引領下，為彼岸集團添磚加瓦。
人力資源在做減法，員工工會要做加法，一加一減保持平衡，你們兩者成為集團上下一心的催化劑。”
“明白。”
“另外，你們現在32個人，還是太少，按照100:1的比例去擴招工會的規模，從各司各部招募，還按照之前的方式，隻不過這次終麵是你。”
“好的！那個我這邊完事了，老板您叫我來是”
“我記得職言當初開辟了個法律援助板塊來著，現在什麼情況了？”
範典不知為何老板突然問這個問題，這種屬於自身負責業務，他回答的很清晰明了，
“這個板塊創立之初是利用集團法務的資源，線上為廣大員工提供勞務糾紛等法律問題的解答。
一開始還是很火爆的，職友們也很有熱情，但隨著時間推移漸漸冷清下來，就目前來看，隻能說屬於職言最冷清的板塊，現在還在維持著，沒有關閉。
即便我們之前通過幾個幫助打工人勝訴的成功案例，效果也不明顯。”
“原因分析過麼？”
“嗯，之前曾主動聯係過幾個來求助的職友，原因不外乎，費時費力不討好。
具體點就是耗時特彆長、訴訟流程和遞交各種手續很是繁瑣、即便勝訴執行困難，阻力重重。
最無語的是這種大部分都是企業方麵的問題，卻讓員工買單，處於勞動仲裁的員工跟在公司一樣都是處於弱勢地位。
先不過勞動仲裁這段時間的空窗期，既是事後想要投其他公司，那些公司的hr唯恐避之不及。
他們這種人就像職場的勞改犯，為了自身權益與強權抗爭卻反而成為了自己職場生涯的汙點，黑色幽默不過如此。”
“那些維權成功的呢？”
“也是類似的說法，失去的遠大於得到的，有許多人後悔了。後來他們也看開了，也不想再沉浸過去，大部分人選擇向前看，但職業生涯算是毀了一半，很少有公司會選擇這樣的員工。
甚至後來有些人在職言分享維權經曆，勸告那些後來者多一事不如少一事，忍一時風平浪靜，退一步海闊天空。
這也導致即便後續職友即便能得到法律層麵的解答，證明他們是正確的，但越來越少能邁出那關鍵的一步。”
陳默歎了口氣，更堅定了他的決心，
“問題原因分析出來，你們有想過什麼解決方案麼？”
範典笑了下，笑容有些苦澀，“確實想過，不過覺得有些異想天開了，就沒跟您說。”
“不妨說說，我姑且一聽！”
雖然範典知道老板跟其他老板不一樣，但依舊沒報什麼希望。
他就當給老板講故事了，緩緩開口，
“我們之前的解決方案是，站在對方，也就是員工視角來想問題。
他們為什麼不願意打官司，這就回到剛才我說的費時費力不討好！
因此，隻要解決這三點就行了。
從費時到省時，我們查過，如果有專門律師，全權代理勞務糾紛案子，甚至開庭當事人都不需要出麵，能節省當事人大量時間。
從費力到省力，同上，當事人隻需提供各種證據和資料，中間關注案件進展即可。
說白了如果有一個專門處理勞務糾紛案件的中介機構，就像用戶買房買車一樣，隻需要交錢、提供必要的信息和資料，最後等待結果就行，中間一切環節不需要再操心。
甚至可以開發一個a，來進行這種信息資料的申請，提交審辦，在線查詢進度和結果。
或許隻需要短短一到兩次跟律師的接觸，員工就可以完全撒手不管。
至於最關鍵的不討好，也是最大的痛點，就是擔心會影響自己的職業生涯。
針對這點，雖然絕大多數企業都對這樣的員工一刀切，但還是有不看重這些的企業，我們可以從中特事特辦，在職言進行單獨的匹配。
隻有這樣維權成本變低後，將會湧現越來越多的星星之火。
那些無良企業的違法成本就會變得更高。
這就是最終的目的。
那怎麼達到這些呢？”
或許範典在陳默身邊呆的時間長了，不自覺也沾染了一些陳氏特質。
隻見他拿起筆在白板上寫下了‘律師團’幾個字，
“首先，得需要組建一支擅長勞務糾紛類型的律師天團，而且數量要多，覆蓋更省市，能給予這些勞動者提供線下法律援助。
其次，職言可添加一套完整的法律服務線上商品化，線下服務化的流程、一套律師評價體係、一套定製化的職位匹配機製。
最後就是錢！想要達到這個理想化的階段，之前我們還預測了下集團所需要的資金~~”
說到錢，範典從之前的慷慨激昂到最後有點底氣不足。
陳默倒是聽的津津有味，因為對方一些想法跟自己有些不謀而合，
“大概預算在多少錢”
“3億！”