鑒於日前，某浪微博一意孤行，擅自關閉分享大門，閉關鎖博的做法，或許是對方得到什麼指示，我方不便揣測，但深表遺憾，並強烈譴責。
此舉傷害的不是彼岸，是廣大的用戶和消費者，為一己之私，是否考慮過用戶的感受。
雖然彼岸旗下各產品完全可以采取對等反製措施，包括不限於微信、遊戲、職言等產品封殺某浪微博所有信息，但為了廣大用戶計，我方放棄了此方案。
為此，從即日起彼岸集團將解除跟新浪的一切合作，並加入黑名單，以觀後效。
最後我方再次敦促某浪糾正錯誤，撤銷有關錯誤決定，望某浪不要在錯誤的方向繼續錯下去，早日回頭是岸！」
聲明是上午發的，中午就在網上發酵了，不是因為事件太大，而是味太正。
人們的記憶都是會產生聯想的，彼岸聲明中的措辭，讓廣大網友們產生不自覺的代入。
不約而同把某浪打成了欺行霸市，蠻不講理，仗著有爸爸就開始打破規則的反派。
甚至許多情緒激動的網民在網上呼籲彼岸，抗議譴責沒有用，行動起來啊~~~~
這也是陳彤主導，天機閣護航後，使出這套小連招的目的。
但這套連招還不算完，聲明發布後的第二天。
4月3日，就像滿足廣大網友的呼籲一樣，彼岸接二連三對外發布旗下產品最新動向，對外界秀了一次肌肉。
知乎：作為高質量問答社區，在當今屬於高端大氣上檔次的代名詞，許多網民沒有賬號，隻能通過貼吧和微博看上麵一些高質量回答的截圖，就像有個雲遮霧繞但無比擅長撩人的美女，讓他們隻能看卻無法互動，早就眼饞已久。
而今天，知乎撤銷邀請製，麵對全網張開了雙呃開放了注冊
今日頭條：新增頭條號功能，換句話說就是今日頭條的媒體平台，結合彼岸優秀的創作激勵機製，致力於幫助企業、機構、媒體和自媒體在互聯網更好的發展
在移動互聯網時代持續擴大影響力，同時實現品牌傳播和內容變現。另一方麵也為今日頭條這個平台輸出更優質的內容，創造更好的用戶體驗。
同時聯動微信公眾號，兩相合力，無論曝光還是關注，遠遠產生一加一大於二的效果。
自媒體：微信已跟全網共計三千多家自媒體簽署彼岸創作者激勵計劃。
這些自媒體領域涵蓋美食、旅行、遊戲、數碼、娛樂等諸多領域。
這些媒體資源將會在彼岸各產品共享，將分彆入駐微信公眾號、小程序；今日頭條：頭條號；知乎認證答主，針對不同受眾提供更加針對性的內容輸出
這一次三連擊，新浪怎麼反應沒人知道，但網友們卻幸災樂禍起來。
尤其是新浪微博的網友，端著碗也不妨礙罵娘，
“原本以為是一出仗勢欺人的戲碼，昨天我還同情彼岸來著，現在感覺好像同情錯人了。”
“大清早就完了，3102年了，新浪什麼體量，不看看彼岸現在什麼體量，百億打千億，優勢在我是吧。”
“要說我渣浪就是互聯網舔狗，真到白刃戰，你看看你背後女神是跟你同生共死還是偷偷切割”
“哎現在新浪微博的有效信息越來越少了，全是什麼帶貨廣告、娛樂圈娛樂八卦，一個戲子離婚，比洪澇災害的熱度還多”
“現在隻能叫做抄博，不做新聞生產者，隻是新聞的搬運工。許多微博大v其實是依靠抄襲知乎、貼吧、微信的內容而存活的”
“微博功能越來越繁雜和積累了，頁麵花裡胡哨的，還是懷念2年前的微博，簡潔清新，一目了然”
“靠，我剛發的評論，就消失了，微博你個老六！老子去彆地發~”
在當下，人們對於互聯網行業的印象，一般停留在科技創新，發展迅速、待遇優厚、競爭激烈
可實際身在其中的it打工人會說出如下的關鍵詞，比如“it民工”、“內卷”、“ua”、“找不到對象”、“禿頭”、“猝死”、“aed”
有黑就有白，大部分it企業確實是這樣的，可還有幾個這樣的公司。
員工上班是可以看nba刷微博的、上班是彈性的、午休是2小時的、不內卷、沒有996、請假三天內不用走係統，口頭跟直屬上級說一聲就行、迭代一個版本最起碼兩個月起步的
這些公司以新浪、搜狐，包括後來的樂視為代表，像這些曾經輝煌過有底子，現如今走下坡路選擇躺平的公司，被譽為“互聯網養老院”。
而卷的恰恰是那些初創或中小廠企業，有些領導或老板去了趟某為參觀培訓，自以為取回了真經。
沒有大廠命，卻得了大廠病，崇尚狼性文化，卻選擇性忽視隻提倡奮鬥，不強調付出。
而像bat等頭部企業雖然也卷，但人家福利和各種待遇能跟得上。
當然了還有一家待遇和福利拉滿，就算老板想躺平，員工都不同意的公司，這種倒反天罡的公司，不具備參考價值。
後來人們漸漸發現一個奇怪的現象，公園廣場裡，都是朝氣蓬勃的老年人；公交地鐵中，全是暮氣沉沉的年輕人；夾雜著半死不活的中年人；高校內還存在無數目露迷茫，畢業不知何去何從的大學生。
晚上9點，平日裡理想國際大廈內的“養老院”，除了一些運維崗的值班人員，應該是人走樓空的狀態。
但今天，有幾層的燈光還依舊在倔強地亮著。
其他部門比如廣告、地方站等部門成員或許都已下班，但新浪微博相關的小浪人們就像擰緊的發條，全力運轉著
客服在處理投訴、運營在審核刪帖、技術在緊急開發後台係統批量操作的功能、產品提完需求在監督技術乾活，生怕對方跑偏。
不過不管怎麼說，所有小浪人的工作能力還是在線的，尤其是運營和客服這兩個崗位，雖然女多男少，但麵對大量充滿負麵情緒的微博評論和投訴，沒有仙頭上腦，出現陰陽、暗諷、揶揄、明罵等情況。
話術很是考究的，話出必帶您，起手先道歉，不管如何起碼能起到安撫用戶，穩定人心的作用。
最次最次，暫時解決不了用戶的問題，也用一句萬金油的話術先拖著，比如
“針對您反饋給您帶來的不便敬請諒解，這邊將會把您的問題記錄下來，向微博相關部門進行反饋，但需要一定的時間，還請耐心等候巴拉巴拉。
待有結論會第一時間向您進行反饋，最後祝您生活工作愉快”
其實大部分微博用戶並不是真的指著他們的投訴能改變些什麼，無非是針對微博封殺微信行為的不滿和發泄，沒想著你們能解決。
到達這一步，也就差不多了。
許多事情處理方式都是這樣，大事化小，小事化了，時間會抹平一切傷痕
實在不行，針對一些較真的用戶單獨定向突破，總有解決的方式方法，比如解決提出問題的人總比解決問題要來的省時省力。
上麵好像少了一個關鍵的崗位，領導呢？
領導們在開會，再研究研究，再分析分析，再請示請示。
而作為新浪微博的最高指揮官，技術出身的王高飛沒有開會，而是待在新浪微博數據監控中心，看著上方那數個顯示屏上微博的實時數據。
各項指標成倍增長，換做平時，他會欣喜若狂。
可現在這些瘋漲的數據全是負麵的而且矛頭一致，王高飛隻感覺頭都快炸了，他很清楚問題的源頭在哪。
都是前段時間老板突然下令針對彼岸，本來站隊無可厚非，但他想不明白為什麼要采取這麼過激的手段呢？
阿裡投資新浪微博，作為新浪微博的一把手，他是全程參與的，沒發現對方有什麼指示要這麼乾。
難道老馬和老板在暗地裡早就做好了什麼他不知道交易？
還是說此舉是老板為給老馬表忠心的獨斷專行？
可以想見如果一個處理不當，就會麵臨用戶流失，至於流失多少取決於後續處理手段是否得當。
要知道現在微博現在的拉新成本隨著目標用戶的逐漸飽和，單價越來越高，新增一個用戶很艱難，可要是跑十個用戶那不要太容易。
弄不好，微博這可不是損失多少萬的問題，有可能是多少億的問題。
如果這事是一個實習生搞出來的，他高低起訴對方，不索賠個800萬這事沒完。
可始作俑者如果是老板，反而自己一個應對不當，鍋就可能從天而降，這也是王高飛頭疼欲裂的原因。
乾得好，老板功在千秋，自己隻是做了本分，說不定能蹭口湯喝；萬一乾不好，起碼一個辦事不力的罪名是跑不了的，結果嚴重，說不定就斬立決，都不待秋後的那種。
尤其昨天看到聲明，對方沒有對等製裁就感覺不太妙，結果今天白天他看到彼岸左一拳右一拳，環環相扣的出招，打的他血壓蹭蹭往上飆。
一下令微博就陷入了被迫放手的被動局麵，他隻能讓下麵人邊堵邊疏，雙管齊下。
不過讓王高飛暗自慶幸的是，還好彼岸上線的那些雖然同屬於媒體資訊平台，但無論微信、知乎還是頭條，這些跟他們微博的定位還是有差異性的，微博的用戶基本盤不會太受到影響。
如果對方再弄個微博出來，那才出了大事
晚上10點，在拿到新浪微博各項最新數據後，王高飛趕緊召集微博各級核心管理開會。
去往會議室的路上，他心裡暗罵某人，
你說咱發展好好的，不好麼？
惹誰不好你惹陳默，不知道他是屬狗的麼~
是不是有病！