一張照片，兩道聲音。
在寂靜的夜，格外清晰
忘靜音了，危！
陳默趕緊調轉手機角度，假模假樣拍著月光，餘光依稀能瞟見雷軍掃過來狐疑的目光
還好老子年輕，手速和反應就是快。
拍完照，陳默把手機揣進褲兜，走過去，“來來來，我看看效果你看這次拍的多牛逼，拿去參加攝影展，得個安慰獎不成問題”
雷軍看著照片呈現出來的效果，也比較滿意，“拍完然後呢？”
“然後啊，發布會現場發彼岸微博唄，實話實說，自己實拍的月亮，讓網友評評好不好看。
以前什麼友商發布會發的都是什麼樣張，動輒幾千萬像素，瞧他們一副不值錢的樣子。
給他們來個你的實拍，昭告天下，小米玩的就是真實，不服比一比！
當然前提條件小米的拍照得牛逼啊~彆被人上來ko就演砸了！”
“那必不能，我們在這方麵下的功夫格外足，光聯合研發調教的資金就投入好幾個億，之前跟目前各旗艦機型對比，穩壓一頭，跟蘋果也能掰掰手腕。”
“就是打平也沒事，老百姓不是專業的，肉眼看不出效果”
雷軍想了想那時的場景，隱隱有些興奮，他預感到這下能起到非常不錯的效果。
“還是你們年輕人會玩~對了發布會最後g4發布，還給彼岸留了20分鐘的遊戲宣傳”
“行，我讓子維好好準備一下。”
“咱倆好像還從來沒同框開一次發布會，要不這次你親自來？”雷軍感慨道。
“軍哥有命，焉敢不從。”
“行，那就這麼愉快的決定了。”
此刻時值立秋剛過，白日裡酷暑難耐。
到了夜晚皓月當空，涼風習習，人單影隻，確是個談天說地的好天氣。
無論雷軍和陳默現在基本都是日理萬機，好不容易有個機會在一起聊聊，索性坐到一旁的長椅上促膝夜談。
雷軍想起一件事，“對了，我記得上次你說過微信那邊好像正在研發一款專門用於辦公的聊天軟件？”
“嗯，之前張小龍遞交過來一套社交聊天垂直化探索方案，給予目前微信底層架構和技術，依托過去成功的經驗，再結合垂直領域自身的特點，探索快速迭代研發流程，進行移動端垂直領域移動社交試水，橫向發展。
目前跟職場辦公是試驗田，後續根據情況，情感交友、網上課堂等領域複刻也說不定
怎麼突然問起這個？”
“你忘了，我手裡除了小米，還有金山，這次重新回到金山，還是令我感慨頗深”
雷軍不提，陳默還真忘了這家夥肩上的擔子，一邊挑著小米，另一邊擔著金山在負重前行。
隨後陳默從雷軍口中了解到他與金山之間的羈絆
小米屬於朱砂痣，那金山就相當於雷軍的白月光，承載著他的青春歲月。
自從雷軍從金山離去，金山江河日下，早在小米第一次發布會，當時陳默就見過求伯君想讓雷軍回去重掌金山，後者沒答應。
隨後一年的時間，金山兩位創始人求伯君和張旋龍，拿出n顧茅廬的姿態，幾乎周周都到雷軍這報道。
這兩位雷軍的前老板，曉之以情、動之以理、誘之以利，三管齊下，鐵了心想請雷軍回金山當董事長，而且給雷軍全部投票權。
這意味著隻要能讓雷軍回歸金山，他們兩人寧可退位讓賢。
最後雷軍答應了求伯君的請求，擔任金山董事長。
在2011年7月7日晚上7點7分，雷軍在網上發了一張照片，在夕陽的餘暉中，他和張旋龍、求伯君並肩站在位於京城上地的金山軟件大廈之前。
同時，求伯君也發了一條微博，“江山代有人才出”配了一張圖片。
隨後金山董事長求伯君宣布，正式從金山退休。
被媒體譽為華夏第一程序員的求伯君，默默帶領金山抵抗微軟十餘年，把江山全權交給雷軍後，從此消失在大眾視野，金盆洗手，退隱山林
時隔三年半之後，雷軍重新回到了金山，擔任董事長。
當時業內一片嘩然，一邊是小米剛剛興起，另一邊是日暮西山的金山，最是應該專注的時候，雷軍卻選擇了挑戰更高的難度：雙線作戰。
要知道即便雷軍擁有100的投票權，跟創業公司比起來，想要改造一個已經成形的、早已形成自由運轉邏輯和習慣的企業，談何容易。
就相當於一個程序員寧可根據需求重新自己寫代碼完成這個項目，也不想在原本臃腫難讀，積重難返的老舊係統之上進行重構優化，這對於時間和精力是一項巨大的挑戰。
媒體雷軍此舉是“不明智”的選擇，再造金山？談何容易。
可這個“係統”底層，還保留雷軍年輕時所留下的“代碼”，這份情感是無法割舍的。
執掌金山後，他先是盤點金山所有業務，摸清楚基本情況後，開始大刀闊斧改革。
對外，雷軍第一件事就是找到陳默，求伯君出售了979的股權，張旋龍出售了588的股權，在雷軍的建議下，兩位創始人都將出售的股權轉讓給了彼岸，但通過協議，投票權依舊屬於雷軍。
對內，憑借曾經的聲望，提振了金山人的信心，隨後雷軍快刀斬亂麻，新官上任不是三把火，而是五把火。
1、關停並轉：聚焦發力業務，也就是ws核心業務，提出移動端辦公理念；另外兩大陷入瓶頸的業務如網絡遊戲和金山毒霸直接並入彼岸，這也是跟彼岸交易的一部分，進行減重瘦身。
2、包產到戶：事業部管理層直接參與決策，並製訂管理層持股計劃，雷軍自覺精力有限，隻負責大體方向製定。
3、放水養魚：著眼公司的長期發展，放下短期的業績壓力，堅定推動公司全麵轉型，擁抱移動互聯網。
4、騰籠換鳥：在聚焦主業後，把騰出的資源重新布局未來10年的新業務，all辦公領域。
5、築巢引鳳：人才是把企業做好的根本，把小米的團隊建設引入金山，通過“內部提拔+外部引進”，把員工的事情當作頭等大事來抓。
這兩年，經過這五步改革，又憑借金山在傳統辦公軟件市場的優勢。
ws被證明是一款無比成熟的產品，並經過市場實踐證明，其產品力正在無限接近微軟office。
而且ws進行移動化轉型，目前已見成效，
這得益於雷軍給金山技術團隊下達了死命令，三年內他要實現，職場辦公拋棄傳統c，隻用手機就能滿足日常辦公需求。
不過這還不夠，因為許多辦公場景需要多人協作，比如需求、設計、技術等各類文檔、表格、繪圖。
因此辦公軟件還需要上雲，這也是雷軍今天提起這事的初衷，其實這個想法是他從今年初就已經考慮這個事情，
“現在ws移動端已經準備已就緒，下一個階段就是雲上辦公，我打算跟你的彼岸雲合作，問下你的意思”
“打算把office趕出去？”
“隻有我們自己才最了解國人的工作風格，隻要用心做，未嘗沒有這個可能！”
陳默直接跳過一地步合不合作，直接跳到下一步具體執行層麵的問題，
“行，我跟王堅通個氣，到時候讓咱們兩家團隊碰下，另外，或許可以把ws做成插件內嵌到微信中來，這樣可以便於編輯和查看一些word、df、excel之類的文件”
“嗯，這樣的話將無形擴展ws的普適性，無論對都有益處。”
“那就這麼定了，不過我怎麼感覺你還是對之前ws被微軟坑了一道耿耿於懷呢？”
“既然話說到這份上了，我也不瞞你，確實有的事情，隨著年齡越大，反而記得越深，ws還是有些遺憾”雷軍泛起苦笑
上個世紀90年代初，金山求伯君幾乎憑借一己之力研發出ws10，軟件上市當天，ws就賣出了1000套，幾個月就拿下了國內辦公市場90的份額，收獲了2000多萬用戶。
到了94年更是賣出6600多萬套軟件，也就是在那時傳出求伯君是華夏第一程序員的說法。
彼時求伯君意氣風發，雷軍青春年少，初來乍到。
同期，微軟發布可在s平台運行的office，開始在國內市場推廣s和office。
由於國內市場金山ws一家獨大，但金山新出的盤古軟件失利，微軟趁機想收購金山和挖掘求伯君，並開出百萬年薪遭拒。
要知道這可是96年的百萬，在那個人均工資每月五六百元左右的年代，“萬元戶”在大家的認知中就已經是富翁的標誌。
微軟一計不成又生一計，隨後主動找到求伯君，希望金山ws和微軟office共享文件格式、相互兼容。
當時金山ws陷入泥潭新增乏力，盤古上市反響平平，公司需要資金，微軟這時候遞過來“枕頭”，無論求伯君還是雷軍都吃了沒有經驗的虧，沒有多想選擇同意。
隨後微軟不按常理出牌，直接祭出“s+office”的捆綁銷售策略，並允許個人用戶使用盜版軟件，微軟係軟件迅速占領了整個華夏市場。
就這樣金山迅速從巔峰滑落，後來依靠聯想的一筆投資，加之網絡遊戲、金山毒霸的不斷輸血才撐過這段艱難時期
（圖為1998年，聯想投資金山前，柳傳誌看工作人員演示，由左向右依次為：求伯君、雷軍、楊元慶、柳傳誌）
“後來，零幾年的時候，在我帶領下，金山花了3500萬又重構了ws，但那時微軟如日中天，ws也隻是偏安一隅，發展的不是很順利。
所以啊小默，過往午夜夢回，我時常想起，當初我們要是沒簽字，會是什麼樣子。
當初要是不同意兼容，憑借ws擁有強大的用戶基礎，office想要吃下國內市場，並不容易。
你要知道從一個軟件換到另一個軟件，不光是數據遷移問題，而是最重要的是使用習慣，當時網民的觀念比較守舊，不喜歡學習新的軟件，換成office這意味著改變習慣。
保守和懶惰其實就是多數人都具有的人性弱點。
我們占據了天時地利人和，卻不自知。
office即便依托s，想要占領市場，難度都是非常大的，後續金山跟微軟就辦公軟件博弈也會有更多底氣和籌碼，無論後續怎麼處理都比簽字更好