他隨即做出指示，連續兩個月發生這種現象，店鋪升降級機製啟動。
或許是升降級機製起了作用，讓各店店長以及員工開始重視起來，這個季度非但普遍出現了小幅度的增長的現象，也沒有再出現b級店鋪單月營收超過級店鋪的事情。
羅陽走神的時候，徐珍珍的彙報在繼續。
“c級店鋪現在達到了120家，總計經營時間為288.6個月，銷售收入為24617.6萬，平均單店月銷售為85.3萬，單店月銷售最高108.3萬，單店月銷售最低72.2萬。”
“目前d級店鋪還是一家，經營時間為2.1個月，銷售收入為216.7萬，單店平均月銷售額達到了103.2萬。”
“快趕上最好的c級店鋪了。”
通過數據，羅陽再次驗證了自己的猜測。
但他沒有打斷徐珍珍的彙報，隻是在自己的筆記本上記錄了一句話。
彙報在繼續.
“截止9月底，已開設的奈雪四級直營店鋪總計200家，三季度總銷售額達到54822萬元，毛利超過18365.4萬，利潤率比上兩個季度高出0.006%”
因為聽過前7個月的數據彙報，羅陽沒有多驚訝。
但是何茂鬆他們不一樣了。
“我滴個乖乖一個季度，超過1.8億的毛利！”
劉海山的視線從投屏上轉移到羅陽身上：“這一年下來，不得七八個億的利潤？”
“毛利，這是毛利！”
蔡富軍已經笑的咧開了嘴，強忍著哈哈大笑的衝動給劉海山指出不對的地方。
“先彆討論了，還有檸沒有回報呢。”
何茂鬆眼角也全都是笑意，他喊停了劉海山和蔡富軍的討論，示意徐珍珍繼續。
“2011年第三季度，檸總計開設了230家店鋪，因為沒有參照奈雪做、b、c、d四級製度區分，隻能按照40家樣板店鋪，190家普通直營店鋪來統計數據。”
“40家樣板店鋪總計經營時間為104.3個月，總銷售額為5027.3萬元，平均單店月銷售48.2萬，單店最高月銷售57.1萬，單店最低月銷售39.6萬.”
“非樣板店鋪中有50家為三季度新開設店鋪.一共190家非樣板店鋪總計經營時間為415.3個月，總銷售額達到15532.2萬，平均單店月銷售37.4萬，單店最高月銷售45.2萬，單店最低月銷售32.6萬.”
“整個三季度，檸總銷售收入為20559.5，毛利7915.4萬.利潤率在整體上依舊高出奈雪將近5個點。”
講完銷售收入，接下來就是說開支。
“奈雪在三季度展開第四批店鋪擴張計劃，截止9月底，總費用達到3217.5萬，檸依舊保持著高速擴張計劃，三季度總費用為2103.6萬。”
“原料供應鏈構建是從三季度開始的，因此費用納入三季度，總計開支為822.5萬，依據兩個品牌對於原料使用的數量，分彆攤到67%和33%，也就是551.1萬和271.4萬。”
“公司三季度運營開支總計943.55萬，其中工資、社保等固定開支總計765.35萬，其餘開支178.2萬。”
“公司貸款1個億，三季度因為檸的擴張計劃支出2103.6萬，截止目前，剩餘792.8萬.”
“公司三季度還貸647.7萬.”
“公司三季度”
“.”
一項項數據彙報下來，投影ppt來到最後一頁。
“2011年三季度，奈雪和檸兩個品牌銷售收入達到75381.5萬，毛利26280.8萬，總開支7734.85萬，貸款剩餘金額12109.1萬，1億貸款剩餘792.8萬.”
嘖.
前7個月的時間裡，連帶預繳稅款，羅陽記得公司實際盈利差不多1.6個億。
當時估算過，公司賬上差不多趴著2.2個億的現金流。
增加了8、9兩個月的銷售收入，現在公司賬上趴著的現金流估計超過3.5個億了！
按照現有銷售情況來看，到年底的時候，公司現金流超過5個億是妥妥的，夠到6個億也說不定。
財務彙報結束，羅陽依舊沒有開口發言。
按照會議計劃，運營、市場、采購等按照本部門任務，對三季度工作進行了彙報。
安穎作最後數據總結以及部門考核點評。
其實在會議計劃下發的時候，這個流程就已經引起了有心人的關注。
總結可以由她來代替。
至於點評工作
不應該是董事長的權限嗎？
“.下一個階段，運營部門要主抓各店衛生、質量、服務.”
“.下一階段，市場部任務繁重，在兼顧奈雪第四批擴張的同時，還要保持檸的擴張速度”
“.”
“四季度工作計劃在國慶節前就已經確定，在這裡我就不多說了。”
安穎最後道：“下麵請董事長發言！”
“我先說兩件事。”
羅陽開口的時候，各部門負責人都拿起了水筆，隨時準備記錄。
“奈雪d級店鋪可以放開了，從徐總監彙報的數據來看，蘇南和浙北地區一批經濟發達的小縣城具備開設一家旗艦店的條件，這一點上，市場部和運營部可以做起來。”
這件事沒有任何波瀾，實際數據擺在那裡。
單店銷售額已經達到c級店鋪標準了，這種擴張理所當然。
“第二件事，我宣布一個任命！”
羅陽掃視會議室一圈，隨後緩緩道：“從即日起，任命安穎為公司執行副總裁，負責公司日常事務。”
中型會議室裡，一片安靜。
整合要開始了
打劫，月票留下！
快月底了哇，看著現在的月票數字，心裡哇涼。
求求各位了，彆看我打劫喊的凶，實際上慫的一批，大家手裡月票施舍一點？