陳平生在家，來給他送禮的鄉親無數，多數都是提著一些農村土雞蛋，又或者是土雞等。
他也去看了爺爺奶奶，知道他們身體都還健康後，他也就在八月十九號這天搭著直升機返回大廣州。
沙城還有不少一二號人物想見他，都被他拒絕了。
大屁娃又暈機，比第一次還利害。
哇哇吐個不停，十分鐘之後就精神抖擻的在他這總部大樓背著小手。
大王去巡山了。
廣東總部還是他四個總部裡麵最高的，早在五月份的時候。
他就在集團內部成立了一個圓夢基金，主要就是扶持內部員工創業的天使基金項目。
要說這個項目出來之後，哪裡的員工申請最多，主要還是沸羊羊廚師。
有廚師在店裡工作，泡到人家女店長的。
然後兩人一商量，直接向圓夢基金申請三十萬開廣東自助餐廳。
也就是那種十七八塊隨便吃的快餐廳。
彆說，生意還真的挺不錯。
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還有廚師找到女服務員當老婆的，同樣申請一筆資金出去開中式快餐店。
圓夢基金短短三個月過去，在廣東這邊衍生出來的餐飲小店，已經高達兩百多家。
各種各樣的店都有。
賣早餐的快餐的，蒸菜館的，開夜宵店的。
啥啥都不缺。
認真來說，廚師還是挺好創業的。
技術在手，吃飯不愁。
尤其還是那種在沸羊羊乾過一兩年的廚師，要是再能搭配這邊的一個女管理。
那出去開店基本都是能賺錢的。
因為沸羊羊的管理非常完善，係統的在這邊待兩年，能學到很多東西。
圓夢基金主要就是扶持內部員工創業的一個天使投資項目。
既然是扶持項目，那這邊的資金用途自然還是很優惠的。
歸還投資本金後，圓夢基金隻會占門店20的分紅股。
這已經算最好的了。
要知道按投資比例，圓夢基金可是出七成。
之所以不全部出，主要還是避免那些申請的員工不珍惜機會。
說白了，全部拿父母錢創業的，自古以來就沒有幾個能成功。
崽賣爺田那是肯定不心疼的。
自己要是連三成資金都拿不出，然後還夢想著當老板，不用懷疑。
必死。
後期還拿兩成分紅，就是彌補那些虧損項目了。
哪怕他這個項目隻扶持內部員工，這些員工還必須是門店表現優異的。
成功率也最多隻有三成。
一大部分人還是要失敗而歸，陳平生發起內部的總結跟討論之後。
成功原因無外乎兩點，創業者前期特彆能吃苦，什麼都親力親為。
還很能堅持，抗壓能力都還不錯。
達到這幾點，基本都能獲得小成功。
至於失敗的那也很簡單。
請幾個員工翹起腳丫子一門心思當老板，啥事都喜歡吩咐彆人去做。
生意不好之後就開始自暴自棄。
掙紮一段時間，實在不行還是想著回集團好了。
退路一旦想好，那離關門也就不是很遠了。
說白了當員工跟當老板，還是存在很大壁壘的。
像陳平生自己最早去乾水果店，他們那個時候為了賺錢是真的能拚命。
投資幾十萬的店，一旦失敗老婆孩子可能都要沒了。
一點退路都沒有的情況下，一天睡三個小時都夠了。
起來第一件事想的都是怎麼將水果賣得更好，時間一長它也就真的好起來了。
認真來說，結過婚的人創業還是靠譜很多的。
女朋友都沒一個的，賺錢的動力弱了一大截。
時不時都會想著去哪裡玩一下。
圓夢基金就目前來看，肯定還是虧損的。
所以需要這邊的項目投資人，不斷的去總結經驗，然後提高成功機率。
他也在內部組建了一個投資團隊。
這裡麵鹿角咖啡，啵啵奶茶，以及騰升水果的人都有。
大家創業經驗豐富，才能更輕易的發現，並找到那些能成功的人或項目。
要不然真的就是憑運氣。
沒有創業成功經驗的人乾投資，基本都是一乾一個死。
好比小王，他爸那麼厲害。
還是首富級彆，身邊各種資源數不勝數。
就這乾投資都敗了，究其原因還是他自己本身就沒有創業成功的經驗。
僅靠理論跟書本上的知識來乾投資，壓根行不通。
國內最厲害的那幾個投資人，沈南朋，雷布斯，誰不是自己創業經曆特彆豐富。
這才能在投資界鼎鼎有名。
他這個圓夢基金還不大，但裡麵的項目審批以及投資人，都是從幾家上市企業裡麵抽調出來的骨乾精英。
未來不止是投錢，還會從那些孵化出的小項目裡麵，挑出幾家真正能成長為上市企業的大項目。
從而給到人力資源上的扶持。
現在說白了還是養蠱階段，給點錢讓你自己去市場拚。
拚出來了再給你一點，換個大一點的池子接著拚。
一家變兩家，兩家變五家那種。
到了五家之後，你如果還能保持經營成功，那就有可能直接得到集團內部的人力資源扶持。
這個時候，才是真正的起飛階段。
對騰影包括圓夢基金來說，不管你是開幾家店，都是小打小鬨。
不值一提。
隻有等你真正呈現出能跑全國市場的時候，集團才會下放人力資源到你頭上。
走到那一步，說不定你就是下一個楚秋燕。
普通人想靠自己拚出一家上市企業，這跟做夢都沒什麼區彆。
強如沸羊羊總裁高虎，要是沒有他扶持，他也隻是在沙城多開幾家火鍋店罷了。
這就是資本的力量。
所以，圓夢基金也被定義為內部養蠱孵化項目。
一百個甚至一千個優秀店長，或者是員工拿著同樣的一筆錢起跑。
失敗的直接淘汰。
成功的再進行二次起跑。
慢的，經營狀況跟不上的，淘汰。
這個時候，最多也就隻會留下五到八個小團隊。
然後進行三次起跑。
勝的那一個，就有可能拿到最終的集團資金人力資源，流量等全方位扶持。
說白了就是賽馬模式。
圓夢基金，每年會從他這邊拿到二十億資金。
至少孵化八千到一萬個創業小團隊。
真正能拿到集團最後扶持資格的，也就千分之一的機會。
而從這個千分之一裡麵，隻要成功兩到三家。
那圓夢基金的成本也就全部回來了。
剩下都是利潤。
這就是陳平生為自己設計的投資之道，他壓根沒時間聽你講項目有多優秀，先拿到市場跑一圈再說。
跑贏三五圈，再談後麵的事。
市場才是論證結果的唯一真理。
他根本不會聽你講太多。
之所以能這麼乾，主要原因還是因為他線下門店已經超三萬家了。
要是將所有門店的員工全部加起來，騰影集團已經是個百萬人口的超大型企業。
擁有這麼多員工，才能啟動這種賽馬機製。
員工基數都不夠，那完全就是扯淡了。
他在廣東整整開了三天會，外人都不知道他具體講了什麼。
隻有內部如高虎，蕭單純，以及她新加入的表姐才清楚。
騰影集團，已經真的在走二階段的創業模式了。
所有項目，通過賽馬機製決出。
然後再拿到集團最終的決策麵，考慮是否砸重金，扶持到上市階段。
這麼搞下去，天知道幾年之後，騰影集團在傳統市場，又會是怎樣的一番局麵。
隻能說走到現在，騰影的戰略發展方向依然十分清晰。
大家該乾嘛還是乾嘛。
並不會因為膨脹到這個程度之後，就得一些大企業病。
陳平生依然堅持，騰影隻是一個創業型企業。
保持內部競爭的同時，不斷的去優化市場，優化團隊。
也是它每天都要去做的。
(本章完)