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p言下之意辭騁剛才講的這些東西再漂亮，也不是生產課上教的。
是你超綱了。
這話算是不怕得罪人的給辭臨鋪了一個台階。
但這話也就他敢說。
生產老師可不敢補。
哪怕現在天秤是平的，生產老師都會說一句：“是的，分享生產上學過的內容就行。”
但這話明顯就是打秦總和辭騁的臉。
在天秤傾斜這麼明顯的情況下，生產老師第三個發言，他誇了誇辭騁。
即便辭騁翹了他不少節的培訓課。
辭臨聽完辭騁剛才的分享，其實他對這套內容很熟，為期半年的數字化轉型的項目，而他做過更複雜的。其實在他看來剛才的這套項目計劃中，有些時間分配的並不合理。他不知道是誰給弟弟做的，但是這套計劃中用於測試的時間太短了。
零售業態所涉及到的不同係統之間的集成特彆多，還需要套中台將零售數據彙總，零售數據源頭可以來自抖音，小紅書，餓了嗎，美團，海外版的抖音等等。
而彙總時顆粒度太大，會導致數據分析不充分。
彙總時的顆粒度太小，又會有數據量過大而影響性能的問題。最嚴重的會導致數據進不來，直接崩盤。
但在剛剛辭騁的介紹中，並沒有提到這裡如何處理。
希望他們後期能重點處理這部分內容，並且給測試留出充分的時間。
到辭臨了，他拿著電腦上台，分享此前準備好的預測體係。其實這套內容也很簡單，是生產課上老師點過的話題，他在此基礎之上進行了豐富。
首先開篇是案例介紹，案例是他和洛唯一提過的耐克。1999年耐克數字化轉型失敗導致了8個億的損失。
從案例切入是一個很好的開端，但是這個案例還沒講完秦總經理臉色就變了變。
同事圈，
【這套打法我是沒想到的】
【彆人講數字化轉型計劃，他就講數字化轉型失敗案例】
【巧合嗎？】
【硬剛吧】
【amazing】
但辭臨沒想過那麼多，他此前也確實不知道辭騁要講什麼。他原本來參加培訓隻是想有機會和洛唯一待在一個比較近的空間裡。這裡課上的培訓內容對於他來說，就像是方晟林說的，他已經往前跑了八千米了，突然想回到原點喘口氣，看看基礎理論知識。
但是洛唯一在台下，他希望在她麵前的他是認真的，正麵的形象。
小時候總覺得，人做自己最重要，我就是這樣的脾氣隨便外界看不看得上。這樣的想法讓他遇到喜歡的人時，不會說喜歡。
做出一堆荒唐事。
現在，就像是好學生想在老師校長麵前好好表現一樣。
他在洛唯一眼前，有了這樣的心態。
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