b最新網址：/b韓三瓶想要的不隻是聽個響：“你的判斷隻是你自己的判斷，不能說一定準。”
“對對對，我自己的判斷。”
沈三通也不爭辯，你是領導，伱五十多了，我尊老愛幼。
還是忍不住：“你就不能乾涉一下陳凱各的創作嗎？”
“怎麼乾涉？”
韓三瓶反問：“你說國內有誰能弄大片，商業片的有幾個，你也是科班出身，你給我找個人？”
不等沈三通回答，韓三瓶說起他的大片計劃。
“我的大片計劃，可以看做城市建設中的基礎建設，用大投資帶動區域的發展。”
“我們的電影產業到了最危險的時候。如果不迅速崛起，就會步很多國家的後塵——本土電影被擠壓。民族產業撐不住，肯定是全產業的悲劇，甚至是民族悲劇。”
“從全產業鏈視角來看，搞大投資，風險其實不大，隻要票房和製作成本相當，就是勝利。”
“中影就是站在電影行業發展高度上看問題，為電影行業培養人才，為本土電影產業爭取時間。”
“培養觀眾的觀影習慣，用大片吸引觀眾進入電影院，培養本土電影製作團隊，院線獲得流動資金。”
聽著韓三瓶這個發起者，談起他雄心勃勃的大片計劃。
沈三通算是真正了解了他的大片計劃的邏輯。
其實從運作來說，非常先進。
戰略投資。
不光不虧本，反而收益極大。
單從製片角度來看，投資的很多大片，成本收不回來。
但中影是全產業的龐然大物。
有製片廠，也有正在成長的院線中影星美院線公司。
票房和製片成本差不多，就不是很虧。
因為中影肩負著行業發展任務。
算上培養觀眾觀影習慣、鍛煉製作團隊、院線流水.
把這些賬算上去，隻要不大虧，就是大賺了。
前世乾工程，沈三通參與過這樣的投資。
造大橋造鐵路，算小賬，一定虧損，除非大收過路費、過橋費，設卡收錢，把票價提上去。
但把區域發展大賬算上去，大賺特賺。
有些工程可能運行之初，實際車流量不到設計的幾分之一，大大浪費。
幾年後，反而不夠用。
很多基建當時看都說浪費，過個幾年、十年、十幾年。
全部在抱怨建小了，膽子太小了，應該工程再乾大一點。
就這，還隻是算經濟賬。
沒算更深層次的地區發展、民族融合、長治久安的長遠利益。
這些行業布局，不計成本，隻有國營企業願意做。
沈三通不由對眼前這個小老頭有些佩服，更有共鳴。
韓三瓶其實代表了他那一代人，50後。
50後，三觀成長時期，是俯視西方國家的。
哪怕後來有變化，也做不到直接給人跪下。
說一千道一萬，讓50後羨慕外國的生活水平很簡單，但是讓他們恐懼害怕。
對不起，真做不到！
我的青春年代，是你們在害怕我。
當年我們隻是農業國，把你們打的屁滾尿流，現在我們鋼鐵產量是你多少倍，有什麼好怕的？