“那就是收購ceocity。”
和突然崛起的拳頭遊戲不同，ceocity成立於1995年，按照地區劃分板塊。
其中有六個地區，分彆為羅馬鬥獸場、好萊塢、羅迪歐街、日落大道、華爾街和西部好萊塢。
用戶可以在不同地區建立自己的主頁，後來ceocity又增加了新的地區，包括矽穀、國會山、巴黎等等。
你可以把ceocity理解成虛擬地產、qq空間和新浪博客的結合體。
在1997年ceocity有超過一百萬個個人主頁。
阿貝爾露出愕然的表情：“ceocity？
ceocity的價格可要比拳頭遊戲更貴。”
此時ceocity是全球訪問量僅次於雅虎和阿美利肯在線的網站，98年上市後，每股股價從17美元飆升至100美元以上。
楊致遠點頭道：“我明白，隻有收購ceocity才能夠扭轉雅虎的形象。
我們依然是最成功的互聯網公司，通過並購顯示雅虎的實力，同時讓雅虎的形象迅速從這次負麵事件中擺脫出來。
我們需要更大的新聞來覆蓋之前的新聞。
所以我們需要增發股票募集資金，來收購ceocity，或者拳頭遊戲。”
實際上此時正是互聯網泡沫時期，ceocity1998年第一季度淨虧損800萬美元，屬於有用戶但是沒有找到盈利模式的互聯網企業。
當然現在納斯達克的互聯網企業裡，絕大多數都沒有實現盈利。
“阿貝爾，我需要你的支持。”
拳頭遊戲借助和雅虎的大戰，讓全世界的用戶都認識到拳頭電子社區的存在，周新知道時機已經成熟。
於是開始接觸各大投行的負責人。
他並不介意把拳頭遊戲運作上市。
對於他來說，趕在互聯網泡沫破裂前，把拳頭遊戲運作上市無疑是短期利益最大化。
即便周新有信心把拳頭遊戲運作成stea，但是他的精力不會全部放在這上麵。錯過這個窗口，要想再次獲得高價，那得等到2005年前後了。
互聯網隻是攫取資本的方式，互聯網上的成功對於改變華國半導體行業的現狀並沒有直接幫助。
“紐曼，高盛有豐富的io資金募集的經驗，甚至不誇張地說，我們有整個阿美利肯最豐富的io募集資金的經驗。
去年全年有超過一半的io募集資金是由高盛承包。
即便是在去年全年io延期數最多的一年，超過192次的延期中，高盛隻有不到20次。
無論從哪個角度出發，我們都是比摩根、美林更好的選擇。”
傑瑞卡爾很興奮，當周新通過比爾蓋茨聯係到他的時候。
高盛內部對拳頭遊戲有很明確的評估分析，所有分析師都認為這是一家優秀的企業，是目前整個互聯網行業裡沒有上市的公司中，最具潛力的企業。
也是整個資本市場覬覦的蛋糕。
尤其在這次雅虎和拳頭遊戲大戰結束後，他們進一步認為拳頭遊戲是獨一無二的獨角獸。
品牌已經建立起來，大量過去的電子遊戲開始通過拳頭遊戲發行，盈利能力顯現無疑。
周新隻是和他打了一通電話，傑瑞·卡爾就直接從紐約飛到舊金山來見周新。
高盛有很多副總裁，副總裁隻是一個名頭，和高盛內部真正的權力有很長一段距離。