比爾蓋茨或者說他背後的微軟能夠為電子支付領域起到的幫助是非常小的。
neway要接受投資，也不會選擇微軟。
一家優秀企業從來不缺少投資方，到了這個階段永遠是項目挑投資人，而不是投資人挑項目。
周新對neway的投資人，目標一直很明確，要麼銀行要麼就是亞馬遜、ebay這種電子商務平台。
“我願意給到五億美元的估值。”比爾蓋茨不肯死心。
“這價格太低了，現在它是這個價，但是一周之後就不是這個價格了。”周新說道。
比爾蓋茨反問道：“市麵上的電子支付公司很多，我如果要參與到這個行業來，並不是隻有neway可以選擇。
其他的電子支付公司，估值才幾百萬美元。”
周新笑了笑，“比爾，所以你不會去投資那些企業，隻會相信我。
你去試試其他電子支付企業的產品，再試試neway，有對比才會有傷害。
那些電子支付企業培養的客戶，完全是在為我們培養。
他們會陸續轉化成neway的用戶。”
周新自信無比，他確實有這個自信。
和這個時代的電子支付產品相比，neway要優秀太多。
“以我們的推廣激勵計劃來說，我們同時支持手機號注冊和郵箱注冊。
並且采取郵箱注冊的用戶隻能獲得1美元的用戶激勵，但是使用手機號注冊的用戶可以獲得10美元的用戶激勵。
為什麼？因為用戶可以無限注冊郵箱，而手機號的注冊是有成本的。
而用戶換郵箱的幾率比換手機號的幾率大很多，雅虎的郵箱好用那我用雅虎的郵箱，微軟的sn郵箱好用，我換成微軟的郵箱。
用戶永遠追逐著優秀的產品。
但手機號是非常成熟的模式，用戶不會說我今天用這個手機號，明天用那個。
而電子支付同樣希望用戶穩定。
更重要的在於營銷，用戶使用手機號注冊之後，我們可以通過發短信的方式把neway的活動通知到他們。
電子郵箱裡充斥著垃圾郵件，沒有特殊提醒，用戶很難關注到一家電子支付公司發送的營銷郵件。
neway和其他電子支付公司比起來，優勢體現在無數的細節上。
這隻是從產品邏輯設計層麵的優秀，neway的優秀更是體現在使用層麵。
我們隻需要無比簡潔的方式就能完成一筆電子支付。
輸入手機號或者郵箱號和轉賬金額，然後輸入手機或者郵箱收到的驗證碼，再結合你設置的支付密碼，雙重確認之下就完成了支付。”
周新隻說了一部分，更重要的原因是移動電話是未來的趨勢。
未來很長一段時間移動電話都會是一個高速增長的態勢，和1998年相比，1999年全年手機銷量增長了65以上，2000年比1999年又增長了40以上。
同時也是為移動互聯網時代的遷移做準備。
neway在當下已經夠便捷了，不需要去銀行端操作，完全在網頁上就把整個流程操作完了。