管你財大東大，進來人人網，都是平起平坐的。
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在各家VC/PE在研究人人網和陳平江的時候。
陳平江又何嘗不在觀察他們。
到目前為止，紅杉資本、D、軟銀、經緯創投、今日資本等幾條大魚都已經上鉤了。
從2006年，中國互聯網浪潮大爆發開始，各種國際風險投資也開始隨之南征北戰。
尤其是Facebook的崛起以及web2.0時代的到來，更加劇了熱錢湧入互聯網行業。
奇虎網2006年2月獲得2000萬美元的風投資金。
ChaBBS同時獲得3000萬美元的風投資金。
陳一舟的貓撲和Doew同樣於2006年3月獲得eeralSAalatc、DCM、Accel8Parter等國際投資機構的4800萬美元風險投資。
經過互聯網寒冬的摔打，在風險資本對創業公司重新恢複了寬容與耐心之後，用戶的忠誠就像從前的“眼球”一樣，成為了資本衡量網站價值的標尺。而社區類網站恰好具備這樣的特征———他們有龐大的用戶群，這些用戶對社區或社區相關應用高度忠誠。
這點從BBS、Blo、SS幾種類型的社交類網站紛紛獲得各種投資就能管中窺豹。
活躍在中國市場上的70家風投機構對於Web2.0表現出了更多的熱情。
畢竟，Web2.0時代，創業者失去的可能是機會，風險投資則可能失去財富。
數字顯示，2005年，在中國從事創投的境內和境外機構共募集40億美元的新基金，成為中國創投曆史上募資最多的年份。
軟銀亞洲募集了約6.4億美元二期基金，成為創投募資最大的贏家。
D和矽穀著名VC&bp;AccelParter共同發起成立D-Accel成長基金。雙方各自投入2500萬美元，其餘2.5億美元的資本基本上都來自於世界著名的LP。
此外還有鼎輝創投、D、TDF、telCaptal等近20家創投機構完成新一輪基金募集。
2006年1月，創投DCM公司宣布，計劃在未來10年向中國投資40億元人民幣。
2006年2月，唐越宣布辭去E龍CEO一職後公布，在未來兩個月內將組建金額超過1億美元的投資基金。
2004年被稱為中國的網絡遊戲年，2005則是搜索引擎年，2006年則是web2.0年。
而web2.0這個概念還是太大啊，到底是BBS、BLo、還是SS殺出重圍呢？
這個疑問在2007年，隨著以facebook為代表的SS網站崛起後，終於得到了正確答案。
Facebook在B輪融資時，估值已經來到了5.5億美刀。
更嚇人的是，臉書C輪融資前不久已經開始啟動，而紮克伯克認為的估值居然高達150億美刀。
是的，你沒聽錯，僅僅一年的時間，Facebook的估值提升了27.27倍。
值得說一聲的是港島的李嘉誠分彆2007年11月和2008年3月分彆投資了6000萬美刀，隻占區區0.4%股權。
Facebook太貴了。
於是乎，風投機構們將目光鎖定在了中國。
此時，除了校內網還有正在鬨翻天的人人網。
校內網雖然有先發優勢，可是人家暫時不缺錢，並且客戶群體單一。
人人網就不一樣了，瞄準了白領市場，並且開發了第一款社交遊戲，隨之大火。
如此，也就可以理解為什麼人人網會讓各家投資機構樂此不疲前赴後繼了，畢竟對投資機構來說，目前的人人網A輪都沒開始，是個chu女啊。
當然，這其中還有個大背景。
不管是美國的Mpace還是韓國的賽我又或者陳一舟的貓撲都找到了可靠的盈利模式。
這就進一步堅定了投資者信心，提高了社交類網站的估值。
此輪Web2.0創業大潮來勢凶猛，就算人人網不是看起來最可能成功的那一個，但也是手裡牌最好的那一個。
軟銀孫正義是一隻大肥羊，而且這家夥是真他媽不缺錢，財大氣粗的很。
其投資風格就以激進和具有前瞻性聞名。
陳平江倒是很想拿他的錢，不過軟銀玩的太大，要求占股太多。
說實話陳平江既不需要太多的錢，也不想轉讓太多的股份。
可把軟銀拒之門外也不可以。
現在拒絕了孫正義，按照曆史進程，這孫子最後可就直接給陳一舟的校內網投了4.3億美刀，占股35%。
那不啻於給陳一舟送上子彈，一發專門乾人人網的子彈。
(本章完)