真實的商戰往往樸實無華。
某集團CFO被免職後，手持長劍強行攻入辦公室，並把自己反鎖在裡麵3天。
某網戰創始人和老婆離婚後，曝衝入辦公室搶奪公章，並彆在褲腰帶上睡覺。
某集團前董事長翻牆潛入對手廠區“偷拍”。
某六旬董事長辦公樓掄錘打傷公司總經理。
除此之外，還有用開水澆死對家發財樹的；把對家的財神換成奧特曼的；把對家咖啡機搞壞的；給對家的工作餐換成西湖醋魚的；美人計和美男計的；在對家大門口連續好幾天拉屎的；劃破對家自行車坐墊的。
沒有做不到，隻有想不到。
下午的時候，舒芒那邊傳來消息。
紅杉資本的第一筆資金2000萬美金到賬。
這裡有必要解釋下，大數額的融資款項很少有一次性全部打款給企業的，投資機構需要根據公司的業務進展和資金實際消耗情況，控製資金的分期投入，以達到控製風險的目的。
說白了就是按照預算和執行情況，分階段給，甚至你公司倒閉了，沒花掉的錢都要歸還。
陳平江和紅杉資本的簽訂的投資協議裡明確了融資資金的支付條款、支付時間表以確保融資資金的順利到位。
而陳平江要趁著校內網和QQ空間沒反應過來打他們個措手不及，必須多融一點。
像陳平江這麼強勢的融資方已經很少見了，一般情況下風險投資機構會為了自身利益，降低自身風險，設置多種回購方式。
比如某首富公子搞的直播平台就因為觸發了回購條件，又因為簽了個人連帶義務，倒了也要賠錢。
很多企業在A輪融資就已經帶有以“規定期限內完成合格PO/並購”或“實現特定業務進展/經營業績條件”為條件的回購條款了。當然，早期融資的回購條款的可實現性另作彆論，回購條款的規定期限也可能隨著融資輪次的增加而一推再推，等不到PO/並購退出或者回購的可以通過轉讓老股的方式退出。
在設計回購條款的時候，大部分投資者都會儘量把創始人納入回購義務人的範圍裡，隻有綁住創始人才能避免有朝一日創始人金蟬脫殼另起爐灶。
對於綁定創始人且回購責任無上限的回購條款，在具體項目上是否落地回購條款，就隻能看是哪方的話語權更強了。
這一輪融資，陳平江顯然屬於更加強勢的一方。
紅杉資本不投，後麵還有還有79家等著排隊。
弱勢如創業初期的劉強東不止和投資機構做對賭。
確實有投資人好賭，但非親非故，投資人為啥願意拿真金白銀賭你？你臉上有花啊？
很多創業者會天真的認為，自己的項目好，收益高風險低成功率大，所以投資人肯定就會願意賭自己，甚至投資人就應該願意賭自己。
但現實恰恰相反，從投資人的角度，你既然這麼有信心，既然認為自己項目萬無一失，那反而更應該加上各種附加條款啊。
業績承諾，估值承諾，分紅承諾，上市承諾，董事監事委派，股權質押，印鑒證照U盾共管，一票否決權，本金加收益回購，你父母老婆孩子全家連帶責任擔保，你父母老婆孩子全家房子車子票子各種動產不動產的抵質押擔保，全都加上啊。
你既然說自己對項目有絕對的信心，那項目在你眼裡肯定不會出問題啊。隻要項目不出問題，這些條款寫了也不會觸發啊，那為什麼不能寫呢？
所以，本質就是，投資人是並不太會因為你的項目好就在條款上做出讓步的，甚至越是早期的項目越是如此，越是陌生的投資人越是如此。
當然，強勢的融資方也不是沒有，比如大疆18年的那一輪融資，人家就是公開的強勢要求所有潛在投資人參與好幾輪的競標，投資人還要交保證金。人家就是逼著所有投資人互相競爭，然後人家再選出實力最強條件最好的簽約。
但即便陳平江如此強勢，否定了紅杉資本的種種要求，但考慮到A輪就這麼高的融資額度，基本的回購條款是不可避免的。但是個人連帶義務，想都不想要，陳平江不會簽。
投資協議一共兩份，分彆是增資協議和股東協議，前者主要涵蓋和增資相關的內容，包括估值，投前投後的比例，交割的條件等。後者主要是投資人作為股東享有的權益。
規定了領售權，即在公司整體出售達到滿意的價格或條件時，在投資人作為少數股東希望通過該整體出售實現退出。
規定了回購權，5年未完成上市又或者公司、股東嚴重違約（實際很難觸發）。
此外，雙方還簽署了反稀釋條款、優先認購條款、優先清算條款、創始人限製條款、最惠國待遇條款，規定了董事席位。
總而言之，這5000萬美金不是紅杉資本白給的，陳平江作為創始人同樣需要履行很多義務。
哪怕你再強勢，規矩也要遵守，否則以後誰還跟你玩？
昨天看到有人疑問，這章展開了寫了點，後麵還有2章，大家明天起床再看。
(本章完)