伊隆·馬斯克將改寫航空客運的曆史。
而第二個巨大的科技變化，就是慧眼科技的最新產品。
曾幾何時，手機是引領這個世界的潮流。手表、相機、電腦、鬨鐘、閱讀器、隨身聽、MP3、MP4、計算器……等等，這些東西都被手機顛覆了，甚至是取代了。
但是，不知道從什麼時候開始，手機行業進入了停滯期，陷入了迷茫的“徘徊期”。
以蘋果、安卓品牌為代表的手機製造商們，仍舊樂此不疲地改善性能、精進體驗好提高產品銷量，但卻難以擺脫硬幣的另一麵：需求見頂、大盤下滑，同時創新遭遇瓶頸，產品同質化愈發嚴重。
消費者的信心與期待被一次次消磨。
手機行業遇到發展的瓶頸了。
因為突破不了摩爾定律。
摩爾定律已到達極限：摩爾定律是半導體產業的基礎理論，指集成電路上可容納的原件數量差不多每隔18-24個月會增加一倍，相應的每1美元能買到的電腦性能將每隔18-24個月會翻上一倍，這一定律完美地解釋了T技術的進步速度。
簡單點說，芯片製程越低，可容納的晶體管數量越多，對應的處理器性能自然是越好。過去五十年，得益於工藝節點規模化和半導體設備的進步，每個晶片上的晶體管數量增長超過1000萬倍，處理器速度由此提升近10000倍，而每年的成本卻降低了45%以上，這是人類能從體積碩大的磚塊機過渡到智能機並向全社會普及的根本原因！
2016年，摩爾定律的創始人戈登·摩爾在表示：繼續向下推進新的製成節點正變得越來越困難，我不知道摩爾定律還能持續多久。一年後，全球頂級半導體廠商英偉達CEO黃仁勳坦言摩爾定律已終結，因為設計人員無法再創造出可以實現更高指令集並行的PU架構，晶體管數量每年增長50%，但CPU的性能每年僅增長10%。
而當時處於芯片製程最前沿的台積電對這種感受更貼切。
台積電攻破14納米製程的芯片後，研發團隊發現，他們每往下突破一個新製程的時耗往往是上一個的好幾倍！
據預測，在當時的技術環境下，1納米將是芯片製程的極限。而當時商用芯片的製程已經走到3納米，處於研發階段的芯片製程已經走到2納米，這意味著最多還有十年時間傳統半導體芯片就走不動了。
正常情況下，摩爾定律有三個要點：性能提升，成本基本穩定，有明顯規律性。
但是摩爾定律進階到5手機時代後，三要素都在動搖。半導體晶體管尺寸逐漸觸及到物理極限，難以繼續縮小，這也就意味著芯片上所能容納的晶體管數量難以繼續增加。
摩爾定律過去是每5年增長10倍，每10年增長100倍。而到達瓶頸後，摩爾定律每年隻能增長幾個百分點，每10年可能隻有2倍。因此，摩爾定律結束了。
手機行業無法繼續引領潮流，甚至還進入了內卷的時代。這也是為什麼那幾年蘋果小米華為等一眾手機廠商紛紛轉戰電動車領域，正是因為看到智能機市場紅海化程度越來越高，試圖開辟新的增長點。
這裡麵，還夾雜著中美兩個大國的芯片產業博弈：先進製程芯片的下遊市場正在萎縮，而14納米以上製程芯片的下遊市場卻在急劇膨脹：7納米以下的高端芯片主要用於消費級電子產品，比如智能手機和平板電腦。2022年第一季度，中國智能手機出貨量為3302.2萬台，同比下降17.7%；同期全球智能手機出貨量3.08億台，同比下降12.9%。從2018年首次負增長計算，全球智能機出貨量已經連續萎縮4年了！
而14納米及以上製程的芯片多用於新能源汽車。新能源汽車除了動力之外，最顯著的特征是高度智能化和電子化，這背後需要數以萬計的半導體芯片支持，所以在全球新能源汽車大規模替代傳統燃油車的大背景下，汽車產業正崛起為芯片產業最大的下遊終端供應商。
而中國在這個領域，早早就做好了布局，是當之無愧的王者。
很早之前就有美國智庫提出了分析：從1990年到2020年，中國建造了32座生產芯片的超級工廠，而全世界其它地區的工廠加在一起也隻有24座，如果美國政府再不做出調整，大陸最早將在2025年成為世界最大的芯片製造國！而提出這個擔憂的智庫，提出最核心的建議就是明確指出：白宮完全沒必要苛求台積電轉移7納米以下製程的生產線來重塑自身的高端芯片製造業，而應該大力發展製程並不高的普通芯片！
白宮製裁華為的禁令生效後，圍繞以半導體為核心的中美科技戰，絕大多數的人都認為勝負點在7納米以下的先進製程領域。
但事實上，7納米以下的芯片戰場隻是重要戰場，而非決定性戰場。
韓國產業通商資源部當年在整理數據時發現：5月份韓國同中國的貿易額竟然出現超過11億美元的逆差。這令他們感到十分詫異和震驚，因為這是中韓貿易1994年8月以來首次出現韓方逆差的情況。
經過一番詳細的調查，他們終於發現根源所在：問題出現在半導體身上！
在韓國對華貿易結構中，頭號進口商品和出口商品都是半導體，上個月韓國向中國出口的半導體隻增長了11%，但從中國進口的半導體卻比去年同期增長了40.9%，而進口最多的半導體就是車載半導體！
先進製程芯片的技術和工藝中國誌在必得，但它從來不是主力，而是吸引美國注意力的佯攻部隊，中國真正的主力是14納米以上製程的“落後”芯片，這是一支奇兵，它將通過中國在新能源汽車領域的全產業鏈優勢和出口優勢，帶動中國半導體製造業的市場版圖急劇擴張，待取得壟斷優勢之後，再以圍城之勢向美國鎮守的高端芯片陣地發起圍剿！
這就是典型的“農村包圍城市”戰略！
當美國終於認識到自己被調虎離山了，所以又慌忙不迭地調兵回防，但一切都已經為時晚矣……
總之，表麵戰場上，各大手機商的混戰，可謂是天昏地暗。
直到，慧眼科技的橫空出世，才結束了這一場各方博弈的戰爭。
另辟蹊徑的慧眼科技，用類似於人體血管構造製造出來的芯片技術，替代了晶體管技術，將人類帶進了6時代——虛擬顯示時代。
相比於百花齊放的屏幕時代，虛擬顯示隻有三大玩家：慧眼科技，阿爾法科技，德州儀器。
而後兩家，大部分產品還是采用前者的血體管技術。
今天，慧眼科技麵向全球發布了一則消息：他們將於一周後，在他們的官網上發布一個類似於測試的挑戰，隻要完成這個挑戰，將成為他們的產品體驗經理，免費獲得慧眼科技最新的產品，數量不限。
據說這個測試，隻有智商在150以上的人才能完成。
本來慧眼科技的天訊，在全球的售賣價格，都是非常昂貴的。當然，隻有在國內才是極其優惠。所以也經常有人從國內購買，國外售賣，大賺一筆。從而形成新的海外購。
視頻的最後，還附帶了他們新產品的宣傳。
全新一代的天訊。
比起一二代，新天訊具有劃時代的創舉。
它不再像以前的4、5手機，以及6虛擬顯示那樣，依賴於單個主機，而是將所有信息全部中心化。
以前的手機，聊天的記錄、拍照的圖片、下載的APP、下載的文件，這些全部都儲存在設備自身上麵。
而慧眼科技這款自稱為7產品，則將這些個體儲存全部剝離，個人設備隻用於登錄和顯示，所有資料都儲存於網絡專屬內存區上麵。
不再有本機內存，隻需要運行內存即可。
也就是說，以後更換設備，不再需要將本機的內存諸如照片、視頻、文件等內容遷移了。也不再像以前那樣，每更換一台手機，就會出現資料丟失的情況。
所以，7天訊設備，變得前所未有的簡單。
三件套：戒指，項鏈（或者徽標），耳機。
戒指：相當於鼠標，套在食指上麵控製畫麵。
項鏈（或者徽標）：投射光源，虛擬畫麵，能在設備前50厘米左右投射構建一幅虛擬屏幕，如同電腦的顯示屏。
耳機：聲音播放，語音控製，語音通話。
這種極致功能、動態內容、界麵友好、科技美學、智慧迭代、空間虛擬的界麵顯示新物種的崛起，正是創建用戶體驗革新的虛擬生活方式，聚焦空間虛擬屏幕連接的數字顯示，正在重新定義空間與產品、空間與人的連接方式。
摒棄硬件，隻保留必須的設備，這也將是一個劃時代的產品。
這則消息一經發布，便引起全球的關注。
因為這個測試沒有任何的人群限製，隻要你有信心，就可以挑戰。
而且在你完成挑戰之後，全新一代的天訊將免費寄送到你手上。收到這款產品後，隻需要定期反饋建議或問題便可。
於是，所有人都摩拳擦掌，躍躍欲試。
慧眼科技的天訊產品，在市場上屬於龍頭地位，具有極高的品牌威望，完全不亞於當年橫空出世的顛覆性智能手機phoe4。當年蘋果公司的phoe4，將世界從電話、短信通訊時代，帶入了智能化的3、4視頻通訊時代；而慧眼科技的第一代天訊手表，則將人類從5的屏幕顯示時代，引領到了6的虛擬顯示時代。
天訊手表一出，降維打擊落在所有的手機生產商頭上，各大縱橫世界幾十年的手機製造商從此沒落，在瑟瑟發抖中，市場份額被大幅度蠶食，有實力的急急忙忙轉型，但是由於技術的代差，他們一點優勢都沒有。麵對的主題就隻有一個，那就是生存。
而具有超前技術戰略眼光的阿爾法科技和德州儀器，憑借技術方向的先手，具有一定的優勢。但是在慧眼科技的強勢下，也隻能在市場上撿漏。
慧眼科技之所以選擇這樣免費贈送，主要是想讓這些完成挑戰的高智商人群，幫他們測試全新一代天訊，算是客戶體驗，收集問題和建議，從而完善他們的最新產品。
同時，也是為了打開市場而做準備，畢竟這樣巔峰性變革的產品，市場的接受不一定有想象中那麼順利。
以這樣的營銷手段，不失為一個很好的切入策略。