楊見明是一家小工廠的老板，他曾經是大企業裡麵的管理人員。
從實習生開始，一步步走上管理的崗位。
所以，他對現場管理的心得，是非常紮實豐富的。
一切生產的問題，到他手上，都會迎刃而解。
然而，從基層上來的管理，有一點的弊端，那就是很快遇到瓶頸，職業發展的瓶頸。
雖然，他一邊工作一邊進修，補齊了學曆上的短板。
但畢竟跟全日製的有一定的差距，而且，辦公室的始終對車間的有一定的偏見。
像他們公司大區域老總，每年春節後上班，雖然不會親自到工廠這邊，但也會準備好紅包，叫人帶過來發放。但是，隻準備了辦公室員工的，沒有車間人員的份。
雖然紅包不多，就十塊錢。
雖然車間人很多，但是不到一千人，也就不到一萬塊，這點錢對於大區老總來說，不算什麼。
可能他覺得，車間的人都是乾粗活的，沒文化，容易招聘。
但是這些落在楊見明他們這些有見識的車間管理眼裡，就覺得很不爽。
大公司，條條框框很多，而且很多都是虛的，加上晉升空間幾乎沒有，在同級彆裡麵最年輕的楊見明，他覺得他不能再這樣耗下去了。
就算這樣熬下去，他也不見得能升上去。
就像老張，在這個級彆都熬了十多年了，也不見有晉升機會。
於是，楊見明選擇了另謀出路。
熟悉生產的人，自然是選擇生產領域。
楊見明和好友搭夥，合作開了一家小工廠，專門生產五金配件，供給大公司，同時也有做一些自主的產品——舵機，建立自己的品牌，並且在市場上受到很多客戶的好評，成為這個行業的黑馬。
見過了高處的風景，楊見明從零開始時，才發現，原來大公司那一套，不是什麼小公司就能隨隨便便實現得了的，這需要很深厚的沉澱。
大到一個產品，小到一個工具，甚至是螺絲，都有可能造成停產。
原來，維持一條生產線，需要那麼多穩定的供應。
但是楊見明拋開初始時的煩躁，沉下心來，將所以問題一一解決，摸索出了一套合適的生產模式來，沒有繁文縟節，一切大公司有但他認為沒有必要的東西都被楊見明取消掉。
楊見明培養多技能員工，建立了一個靈活快速應變的生產車間。
就在工廠人員穩定下來，效率開始有質一般的提升時，壞消息傳來了。
市場環境惡化，再優質的產品，公司再成氣候時，業績也開始萎縮了。
競爭壓力徒陡然變大，同行們開始降價。
由於楊見明出色的管理，精細化的生產過程，使得他們的成本非常有優勢。
但是，在整個市場供應鏈條裡麵，生產隻是其中的一環，這一個環節的優勢，並不能成為在整個市場的優勢。
還有品牌，口碑積累，市場占有率等等。
所以就算是楊見明他們產品有一定的製造優勢，但是隨著時間的推移，也出現了危機。
同行裡麵，有的人已經開始裁員，或者停薪留職，隻留一半的員工在開工。
楊見明卻沒有這樣做，因為他的員工都是經過一定時間的培養，一旦裁員，後續又要花更大精力去培訓。為此，楊見明跟合夥人吵了幾架。
楊見明認為，裁員並不能解決危機，隻是杯水車薪，堅持才有希望，隻要熬過這段艱難的時期，他們絕對能夠逆襲，成為市場的頭部玩家。
雖然合夥人被楊見明說服了，但是合夥人表示，他還有家庭，不像楊見明還沒成家，可以賭這一把。所以，合夥人選擇退股。
雖然合夥人也知道，這時候退股，等於雪上加霜插上一刀，但他不想把家人都放上賭桌。
楊見明表示理解，同意了他的退股，並且按足了份額，退了錢給他。
這下壓力就全在楊見明身上了。
員工們對楊見明這個老板也是感恩戴德，並且把這份感恩，全部都用在工作上。
為此，楊見明甚至還把他的房子放出去準備賣掉，連行李都收拾好搬回了工廠宿舍住。
就在即將熬過這段艱難時期，同行裡麵就剩幾家成氣候之時，市場上出現了一個大訂單——機器人項目。
隻要拿下這個五千萬的訂單，不單可以起死回生，還可以稱霸市場。
所以，活下來的同行，使出了渾身解數，都在用儘全力進行爭奪。