德州儀器的會議室裡，大家都在聚精會神地聽著運營副總裁佐治的分析。
“在裝修階段，也就是說，基建結束了，城建也結束了。信息化社會，硬的方麵的塑造，已經完成，這兩個階段，追求的就是標準，生態和共性。剩下來的，就算軟的方麵的精細化塑造。裝修階段，體現的就是個性，特殊性，非標性，強調的是表達，細節塑造和表現。裝修階段，將是創業產業的黃金時代。”
“所以說，在現在這個階段，硬件我們已經是拚不過慧眼科技了。那麼我們現在就轉型，轉向軟件方麵，提前布局，搶占先機。我們現在轉型，就像是在喬布斯秘密布局OS的時候，我們就提前在移動互聯網上布下軍隊。一旦這個新的時代開啟了，我們就會迅速成為這個時代的巨頭。”
“屆時，我們不需要再跟慧眼科技搶奪硬件市場，我們隻需要跟他們搶奪軟件市場。”
“如果我們提前布局，儲蓄這方麵的人才，築起人才壁壘、技術壁壘，那我們就是2018年的安卓。在當年，蘋果雖然將手機智能化，並且搶占了先機，但是穀歌憑借著他豐厚的底蘊，硬是從喬布斯的手底下搶奪了部分市場；雖然穀歌是在OS係統發布兩年後，才匆促推出安卓係統，但是憑借穀歌的技術底蘊，在後期依然可以占據一大半移動市場，與OS分庭抗禮。”
“而我們德州儀器，同樣具備當年穀歌的技術底蘊。”
佐治的觀點，給了大衛·梅爾斯全新的戰略視野。
按照這樣的布局和規劃，在未來，德州儀器，將在成為新時代的巨頭。
阿爾法和德州儀器，在這個戰略性會議裡麵，都定下了集團的未來戰略計劃。
關鍵是現在他們對慧眼科技新產品的商業計劃一無所知，所以在眼下，摸清楚慧眼科技的新產品上市計劃，才是至關重要的。
所以，阿爾法和德州儀器的CEO，都不約而同地給他們的首席情報官下達了同樣的命令：馬上搞清楚慧眼科技的新產品上市部署。
就算不能狙擊慧眼科技的新產品商業計劃，給他們使使絆子，拖拖後腿，也是可以的。
而且阿爾法和德州儀器雙方的CEO都想到了跟對方合作，共同拖延慧眼科技的商業計劃。
兩大集團的首席情報官卻倍感頭疼，因為慧眼科技這一次靜得出奇，靜得可怕。正常來說，任何公司的拳頭產品在即將推出市場的時候，除了在市麵上鋪天蓋地的宣傳，宣揚自己的產品多麼優越之外，還是在各大地區籌劃做準備，不然到了公布的產品上市時間，客戶怎麼查看實物，怎麼購買。
雖然已經到了6甚至是7的時代，但是購物的方式還是沒有怎麼變化。慧眼科技的7天訊也是一樣，除了在線下實體店展覽銷售，讓客戶現場體驗產品，就是線上發貨了。普通的產品在線上發貨，實際操作起來也是分地域的。像國內，整個珠三角地區市場，線上銷售了，發貨也是要建立一個華南倉庫，然後從這個倉庫集中發貨，輻射到整個珠三角地區。
相當於設立一個區域中心貨倉，整個區域的訂單都由這個區域中心貨倉來供貨。這是最高效的方法。如果由總部來發貨的話，這樣的運輸成本，將是非常巨大的。這樣的商業規律，是之前眾多廠商經過嘗試所建立起來的。
甚至有些廠商為了節約成本，直接在區域中心設立工廠，由工廠來輻射整個區域，這樣既減少物流所帶來的成本，也可以提升自己的競爭力。這也是為什麼有些大廠會在全國各地設立分廠的原因，有些跨國公司更甚，直接在某個國家開設工廠，收割紅利。
它慧眼科技的使命，不是號稱“幫助人類提高效率”嗎？總不可能用那麼落後的方法吧！
所以，兩大集團的首席情報官都在推測，慧眼科技肯定是憋著什麼大招。
但是他們絞儘腦汁也想不到，這個世界上，究竟有什麼方法在極短的時間內，將商品一下子鋪開來，而且還是全球範圍內的。他們在商業情報這個行業裡麵做了這麼久，擁有極為豐富的經驗，他們就從來沒見過這樣的情況。一個商業公司，要推出全球性的科技產品，居然一點動靜都沒有。他們究竟是準備用什麼方法，可以一下子推向全球市場呢？
為了完成首席執行官安排下來的工作任務，探查清楚慧眼科技的商品上市計劃，艾倫和傑夫兩人用上了最笨的方法，在全球各大主要的城市，諸如紐約、倫敦、巴黎、北京、香港、東京、上海、柏林、莫斯科、芝加哥這些主要城市裡麵，安排專門的人員進行密切監控，一旦發現慧眼科技的商業布局，馬上上報總部。
可是一個多月過去了，各大城市裡麵，一點動靜都沒有。
這就奇了怪了。
難道他慧眼科技壓根就沒準備大規模售賣他們的7天訊？
不可能呀，之前花了那麼大的力氣，免費贈送設備，邀請那麼多人來測試他們的產品，收集了那麼多的客戶反饋，以他們的技術力量，這些收集回來的客戶建議，應該很快得到解決的呀！
然後再按照時間推算，向全球推出他們的新產品，應該就在近期的了。
可是為什麼，他們一點動靜都沒有？