近幾年，商場上出現了一家異軍突起的企業。
這家企業立身之正，前所未有。
他們以“格物、致知、誠意、正心”作為企業價值觀。
開始的時候以幫助人們提升工作效率為起點，提供各種各樣的高效工具，設置提醒，聯動上下遊。積極進取的人，使用了這個軟件之後，可以學到很多東西。明顯可以看出，這個軟件的背後，有一群擁有豐富工作經驗的大神。
軟件在積累了一定使用人群後，開拓了幫助企業高度提升、上規模管理，讓絕大部分的中小企業獲益匪淺。
一家公司，按照生命周期通常會有九個時期，分彆為孕育期、嬰兒期、學步期、青春期、盛年期、穩定期、貴族期、官僚期，以及死亡期。{注3}
每一個企業都要經曆相應的階段，從零開始，蹣跚學步，然後都會到達一個瓶頸，有因為見識有限，也有因為裙帶關係限製，還有因為找不到方法。突破不了的，會舉步維艱，甚至會開倒車；有的會浴火重生，突破瓶頸，突飛猛進。
這家叫“守望格誠”的公司，除了幫助個人提升工作效率和能力之外，很大一部分業務就是幫助這些處於發展瓶頸階段的企業，整改變革，升級換代，快速提升，從而走上突破瓶頸，高速發展的節奏。
從員工考核、晉升、激勵，到標準化生產，再到體係化規模，守望格誠企業服務科技有限公司都可以提供一條龍的服務。隻要企業老板有決心，有魄力，還有就是最重要的，有訂單，守望格誠都可以幫助其進行蛻變式的改造。
而他們的收費要求也不高，僅僅收取他們給企業帶來的改造所形成所提升的效益的百分之二十。
由於守望格誠的專業和專注，讓他們得到了迅速的發展。
而他們開拓的第三大業務，也就順理成章了：人力資源服務。
市麵上的招聘網站，最多也就是提供了個平台給招聘企業和應聘者溝通，隻提供了最基礎的服務，並沒有深入雇傭雙方的現狀，為他們提供精準且專業的服務。
而守望格誠的招聘業務，利用了個人效率提升服務和企業效率提升服務這兩大業務的積累，擁有了大量精準的信息，然後再根據雙方的需求，稍微一匹配，馬上就能為雙方找到最合適的信息。
員工的能力模型，能夠通過在其使用個人效率提升服務的時候，清晰地作出分析；而在為企業效率提升服務時，又能清楚地了解到企業的需求，甚至有些崗位，還是他們建議增設的。
如此精準的招聘服務，迅速在市場上站穩了腳跟，而且還在迅速擴張。
第三大業務的擴張，其速度和廣度，比起前麵兩個業務，都可以用“恐怖”來形容了。
特彆是在守望格誠登陸了資本市場之後，迅速成為了資本圈的新貴，無數投資人排著隊地約見企業負責人，要去送錢給他們。
而得到了資本的加持後，守望格誠又縱橫捭闔，慧眼識珠地投資和收購了幾家企業，短短幾年的時間，守望格誠就成為了一家集團公司，資本大鱷。
守望格誠的創始人兼董事局主席楊見明，也成為了一個打個噴嚏，都讓資本市場震動的大人物。
看到辦公室巨大落地窗對著的無敵江景，楊見明有時候也會恍然，這幾年好像做夢一樣。
變賣九鼎科技，然後莫名覺醒了異能，而且還是覺醒就連開三竅的超級天才。
但是楊見明對神秘莫測的靈力者世界，卻絲毫沒有動心，按他的話來說，他不想當逃兵，他要繼續創業。
不知道是不是因為覺醒了異能的原因，楊見明的精力無比充沛，思路也極其清晰，按照他的創業設想，快速鋪展了開來。
事情也比想象中的順利很多，簡直是平步青雲。
雖然他經常自嘲是因為自己運氣好，可實際上大家都知道，楊見明現在的成功，離不開他當初在大公司裡麵的誠誠懇懇，通過踏實做好每一步，所打下的在管理上的堅實基礎，然後在經過第一次創業的經驗之後，遊刃有餘，能夠從容地應對所有的難題。
而在很多商業大佬看來，楊見明的亮點，在於他能夠把事情堅持了下來。多少人創業，都是為了自己能夠迅速輝煌騰達，雖然說有很多人是為了自己的夢想。可是純粹為了夢想而創業的人，起公司大多死在了初創階段。資本是為了盈利的，不會為了你的夢想買單。在沒有看到可觀的前景以及盈利模式之前，資本是不會動心的。
楊見明在之前工作了十幾年的公司，是留有遺憾的。作為從最底層升上來的基層管理，因為起點低，無法繼續升遷，不然的話楊見明也不會離開。所以，在離開那家大型企業的時候，楊見明在想，又或者在希望，希望未來有一天，他能夠重返這家企業，以成功者的身份。
在守望格誠獲得一定成績之後，楊見明就把同樣在那家企業留有遺憾的，同時也是他最佩服的一位離職的領導請了過來，讓他擔任CEO，同時也籠絡了一群在那家公司離職的非常有能力的人才。可以說，這個對他有培養成才意義的前東家，是他的人才大本營。雖然他沒有刻意去挖人，但是守望格誠現在的很多管理，都是從那裡出來的。
而這位楊見明最佩服，他認為是他見過最有能力的領導，是因為高層鬥爭而離開的。準確來說，他本來是成功了的。因為他已經在總經理的競爭中勝出，是更高層的領導發生了變動，導致在集團沒有根基的他，雖然說升遷速度最快，但是也被放逐到了權力邊緣。無奈之下，他隻好飲恨離開。離開集團後，一直沒有遇到很好的平台，這才讓楊見明有機會請得動他。如果他在老東家那裡，按照原定的計劃，接任了總經理的職務，楊見明肯定是沒有機會的了。
史立恒也沒想到，這個當初他都沒瞧上眼的基層管理楊見明，會發展到這樣的程度。楊見明為了邀請他加盟守望格誠時，史立恒還以為楊見明是來求他幫忙找工作的呢，沒想到他是為了請他過去當CEO。
雖然說楊見明以前是跟他隔了六七層的下屬，但是現在他所提供的，是一個非常有實力而且發展前景不可限量的平台，所以史立恒也沒矯情什麼，二話不說就加入了楊見明的公司。
當時楊見明還開玩笑道：希望有一天，我能帶你重返科奇集團。
史立恒當然是當楊見明是在開玩笑了。
可是他不知道，這是楊見明的夢想。原本以為遙不可及，可是現在不一樣了，他有實力，就看有沒有機會了。雖然說科奇集團這些年發展得還不錯，可是時代變了，按部就班的發展，已經不夠了。
而科奇集團因為在決策上的保守，以及行動緩慢，導致他們的業績增長並沒有往年那麼如意，雖然沒有倒退，但幾個點的增幅，在超大型企業裡麵，是資本歸類為“待觀望”以及“拋售”的狀態了。
所以，一直在觀察著科奇集團狀況的楊見明，看到這樣的機會，自然不會放過，他當即在資本市場裡麵吸納科奇集團的流通股份，在科奇集團還沒反應過來的時候，又一舉收購了其中一個股東手上的所有股份。
以至於科奇集團董事會裡麵的其他人，都覺得楊見明來者不善。
然而楊見明卻沒有理會這些高高在上的家夥，他們哪裡知道，楊見明在他們子公司裡麵待了那麼長的時間，對於科奇集團的現狀以及運作細節，比所有董事都清楚。隻要董事會戰略正確，讓楊見明來運作，絕對可以讓科奇集團業績翻番。
楊見明也不跟他們廢話，直接擺明車馬，開門見山：“我在科奇下屬子公司工作了十幾年，對現場無比清楚，我有辦法讓集團的業績飆升，但是我有一個條件，我要我工作過的那家公司。”
“我可以答應你們，不會將這家子公司剝離出集團，但是我要這家公司屬於我，以我現在的股份，換這家公司也算是你們賺了。”
董事會們麵麵相覷，沒想到楊見明目的性這麼強，而且直接劍指他想要的東西。
但是楊見明承諾的，卻讓董事會成員無法拒絕。
楊見明表示，可以簽署對賭協議，隻要在他接受主營業務之後，兩年內沒有達到承諾的業績增長，他就低價向董事會成員出售他所持有的科奇集團的股份。
對於董事會成員來說，怎麼樣都是他們贏。
楊見明做到了，他們拿到更多的分紅。
楊見明做不到，他們可以低價收購楊見明的股份。
而且楊見明還是守望格誠的董事局主席，說不定以後還能跟守望格誠有業務來往。
於是，楊見明按照他的機會，有條不紊地推進著。
雖然事業上的成功，讓他把主要精力都放在工作上，可是在靈力修行上，他竟然一點都沒有落後，現在的他，已經是一位七階的高階靈力者了。