無疑，葛瑞斯的出現，不僅把衣錦漢唐公司的海外出口業務帶動起來了，還因此得到了世界最優質布業基地意大利的先進織布工藝，而付出的代價為非是置換給外資的兩成股份而已。
而且這些股份跟國內已有業務是嚴格分開的，也就是說孔佳琪名下的商業版圖並沒有因此縮水，反而得到了海外注資後擴大了經營規模。
不過葛瑞斯付出這麼大代價可不是沒有原因的，因為pt華國公司的漢服業務需要借助於孔家經營了一百多年的人脈網絡渠道。
可她跟劉清山聯手注冊的另一家設計公司，卻不包含在跟衣錦漢唐公司的合作範圍之內。
這家公司才是他們兩個催動漢服發展的創業起家根據地，因為公司的海外營銷權可以直接連通世界幾乎絕大多數著名時尚盛典，而漢服的牆外開花牆內香的營銷策略，在目前的局勢下還隻是一個商業秘密。
因而這個看上去像是蝕本生意的一係列商業運作，至少在“朝花夕拾”十二花神序列漢服出產之前，是看不出任何商業優勢的。
但惟有葛瑞斯心裡最清楚，劉清山的服裝設計能力，會在其名氣的借助下一飛衝天，迅速搶占下內地漢服市場。
至於以後的影視劇服裝需求，他甚至不需要借助孔家企業，就能在極短時間內實現自產自銷，因為近兩年類似如《甄嬛傳》這樣的古裝劇劇本，已經出現在雪域娛樂的未來拍攝計劃當中了。
所以包括孔佳琪在內的一切漢服生產廠家，還遠遠沒有意識到狼來了的市場緊迫感，而且這種陽謀式的純商業運營模式，勢必會成為內地、甚至整個亞洲古風服飾市場裡的一場顛覆式商業風暴的始作俑者。
並且，整個構建過程沒有一絲一毫的違規違例性質，卻絕逼會是同行業裡的一場市場版圖革.命！
儘管徹底撼動衣錦漢唐公司多年的銷售網絡不太可能，可pt華國公司的漢服業務走高端路線的經營策略，會繞開很多中低端市場必須要經曆過的製作條件及工藝的相互製約階段。
還因為pt公司傳統的銷售模式，是脫離了實體店性質的銷售方式，讓這種走高端市場的銷售模式更多隻出現在漢服活動、藝術照拍攝、特殊場景和傳統節日等場合，從而最大限度的避免了被模仿的款式侵權，讓產品的更新換代周期更行之有效。
同時脫離了實體店的銷售模式，大量節約了中間環節，降低了運營成本和商品積壓。
又由於走的是網絡會員製，也就讓自己的最主要客戶群的品質有了保證，從而促就了大眾平價和高端爆款策略並行的網絡銷售新模式。
pt公司在這種銷售方式上可是鼻祖級開創者，再加上宣傳方麵無與倫比的明星特性，以及無所不在的頂級時尚秀的權威廣宣加持，成為漢服行業新趨勢的難度並不很高。
再有自產品牌與博物館、遊戲、影視劇或漫畫的ip跨界合作，能夠最大限度地降低投資風險與經營成本，提高企業競爭力，並可以運用多種數據分析技術，對行業發展趨勢進行預測，以便企業能及時搶占市場先機。
這就是為什麼說未來pt華國公司的漢服業務，會具有行業革.命般的市場影響力的原因所在。
隻是這隻服裝產業新軍目前仍潛在水麵之下，沒有幾個人能提前看到它的真麵目而已。
但這些仍被遮掩得嚴嚴實實的東西，卻瞞不過在這個行當裡沉浸了幾十年的普拉達和繆繆，而那些更善於在暗處琢磨人的某些部門，就準確地捕捉到了這一點，才有的設計抓住其把柄，逼迫其強行跟pt華國公司並股的發生，從而滿足他們能夠更近距離接觸到葛瑞斯的目的。
關鍵是這種行業大佬瞄上產業新軍的現象很具有普遍性，尤其是那種未來發展潛力十足的新生代企業家們，能被行業內大資本的格外關注並不是極端排斥的。
就因背靠大樹好乘涼的急功近利思想的在作祟，而且這個行業大佬若眼光精準的同時，還能做到把握時機的準確判斷，以及畫出大餅的足夠吸引後輩新生勢力，這種被強行並股的行為就屢見不鮮了。
可做為產業新軍的劉清山一方，同樣敏感的捕捉到了被人盯上後的被算計感，但是這種敏感感知還來自繆繆的另種方式提醒，就讓整件事變得更有戲劇性了。
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好在事件的本身就具有很特殊的曆史原因和重要性，再加上劉清山這樣一個更特殊人物的神奇能力加身，就立刻讓這個普通的商業吞並計劃變得不再普通了。
但不管是哪一方都忽略了一點，那就是葛瑞斯洞悉一切緣由起始的來處，以及從未成年時就練就出來的自我隱藏能力。